Система управления менеджментом государственной организации
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
»терский баланс (форма № 1), отчеты о прибылях и убытках (форма № 2) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.
Рассмотрим основные показатели финансовой устойчивости предприятия.
Таблица 10
Показатели финансовой устойчивости ФГУ "Чувашский ЦСМ"
за 2009-2010 гг.
Показатели2009 г.2010 г.Отклонение (+/-)Норматив123451. Коэффициент автономии0,050,090,04>=0,52. Коэффициент финансирования0,050,10,05>= 1,03. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами0,010,040,03>= 0,14. Коэффициент маневренности собственного капитала0,260,450,19>= 0,3
В ФГУ "Чувашский ЦСМ" в 2009 г. коэффициент автономии составлял 0,05, а уже в 2010 г. он увеличился до 0,09, т.е. на 0,04, что все равно ниже нормы. В нашем случае следует считать предприятие рисковое для кредиторов и инвесторов. Коэффициент финансирования по существу является обратным к коэффициенту автономии. Рост этого показателя в 2010 году на 0,05 означает увеличение доли заемных средств финансирования предприятия.
Значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами свидетельствует, что в 2009 г. доля оборотных активов предприятия, которая финансировалась за счет собственных и долгосрочных источников составила 0,01, в 2010 г. данный показатель увеличился на 0,03 и составил 0,04, что существенно ниже действующего норматива >= 0,1. Все это говорит о зависимости предприятия от заемных средств.
Обеспечение собственных текущих активов собственным капиталом является гарантией устойчивости финансового состояния при неустойчивой кредитной политике. Высокие значения коэффициента маневренности положительно характеризуют финансовое состояние.
За анализируемый период на предприятии коэффициент маневренности увеличился с 0,26 до 0,45 в 2010 году. При продолжении данной тенденции предприятие улучшит финансовое состояние. Следовательно, руководителю ФГУ "Чувашский ЦСМ" необходимо вести продуктивную финансовую политику по наращиванию собственных оборотных средств путем создания различных фондов и резервов. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированных по срокам их погашения и расположенных в порядке возрастания сроков.
Таблица 11
Анализ ликвидности баланса ФГУ "Чувашский ЦСМ" за 2010 год
АктивПассивГруппына начало годана конец годаГруппына начало годана конец года1234561.Наиболее ликвидные153351.Наиболее срочные обязательства5002012.Быстрореализуемые активы4443134322.Краткосрочные пассивы23118198673.Медленно реализуемые активы1947371663.Долгосрочные пассивы--4.Труднореализуемые активы88010704.Постоянные пассивы11941936БАЛАНС2481122003БАЛАНС2481122003менеджмент управление организация персонал
Анализ ликвидности баланса показывает, что баланс считается ликвидным. Соответственно ФГУ "Чувашский ЦСМ" можно отнести к предприятиям с нормальной финансовой устойчивостью, т.к выполняются третье и четвертое неравенство, отражающие перспективную и минимальную финансовую устойчивость.
. Управление маркетингом
Чтобы предприятие успешно функционировало, необходимо проводить глубокий анализ его маркетинговой деятельности в зависимости от постоянно меняющейся рыночной среды. Это позволит сделать предприятие устойчиво прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее.
В штате ФГУ "Чувашский ЦСМ" отсутствуют маркетологи, которые непосредственно осуществляют маркетинговую деятельность на предприятии.
В целом часть функций маркетинговой службы выполняет директор и работники бухгалтерии, а именно:
осуществляют разработку мер по оказанию услуг, которые находят наибольший спрос и рынок сбыта,
содействуют сбалансированному развитию производства и сферы услуг, готовят предложения по выбору и изменению направлений развития ассортимента предоставляемых услуг,
определяют цены, создают условия для расширения оказываемых услуг, удовлетворения спроса клиентов на услуги,
изучают рынок аналогичных услуг (проводят анализ спроса и потребления, их мотиваций и колебаний, деятельности конкурентов) и тенденций его развития,
исследуют факторы, имеющие значение для успешной реализации оказываемых услуг, типы спроса (устойчивый, ажиотажный, кратковременный и др.), причины его повышения и снижения, дифференциацию покупательной способности населения.
определяют меры, готовят предложения и разрабатывают рекомендации по повышению качества услуг, перспективы освоения новых услуг и рынков сбыта с учетом социально-демографических особенностей различных групп населения, состояния и динамики их доходов, традиций и вкусов, а также необходимые для этого затраты всех видов ресурсов, включая материалы, энергию, кадры.
анализируют конкурентную среду с учетом изменений в налоговой, ценовой политике государства, объем оборота, прибыль от продажи, конкурентоспособность, факторы, влияющие на сбыт.
Маркетинговая деятельность на ФГУ "Чувашский ЦСМ" ставит целью исследование таких вопросов, как:
?изучение потребителя;
?исследование мотивов его поведения на рынке;
?анализ собственно рынка предприятия;
?исследование продукта (услуг);
?изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции;
?изучение цен.
Для изучения пост?/p>