Система управления менеджментом государственной организации
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?оторым организация имеет свои права и обязательства; постоянно меняющиеся технологии, оборудование и техника; требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов, изменения в политическом аспекте и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования.
На деятельность предприятия большое влияние оказывают внешнее окружение и внутренняя среда функционирования. Условно внешние факторы подразделяются на факторы прямого и косвенного воздействия.
К факторам прямого воздействия относят: потребителей, поставщиков, конкурентов, государство. Их воздействие проявляется на конкретных экономических показателях предприятия (ресурсах, объеме деятельности, позиций на рынке и т.д.). Степень влияния может быть оценена количественно или по стоимости (в большинстве случаев).
К факторам косвенного воздействия относят: политику, экономику, социально-культурные, научно-технические, географические и др.
Рассмотрим факторы прямого воздействия на деятельность исследуемого предприятия.
1) Основные потребители:
Потребители - организации Чувашской Республики.
2) Одним из важнейших элементов внешней среды функционирования является установление хозяйственных связей с поставщиками.
Хозяйственные связи с поставщиками товаров включают экономические, организационные, коммерческие, административно-правовые, финансовые и другие отношения, складывающиеся между покупателями и поставщиками товаров в процессе поставок товаров.
У ФГУ "Чувашский ЦСМ" большое количество поставщиков. Это объясняется тем, что многие оптовые предприятия в настоящее время узко специализированы. Поэтому приходится налаживать хозяйственные связи с поставщиками иногда даже по закупке только одного вида товара.
3)Конкуренция - процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях.
Сегодня между конкурентами идет открытая борьба за покупателя. Поэтому предприятие вынуждено вести активную деятельность по стимулированию сбыта и постоянно ее совершенствовать. Порядок расчета конкурентоспособности предусматривает:
- сбор информации по характеристикам товаров других организаций, представленных на рынке;
выявление из массива товаров аналогов оцениваемого ассортимента;
сопоставление цены и качества оцениваемого ассортимента и формирование заключения о конкурентоспособности предприятия.
Несмотря на рост конкуренции, предприятие продолжало укреплять свое положение на рынке по всем основным направлениям деятельности, обеспечив рост ресурсной базы, величины активов, собственных средств и получение прибыли.
Для оценки конкурентоспособности ФГУ "Чувашский ЦСМ" составим SWOT - анализ, где указываются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы.
Таблица 1
SWOT-анализ ФГУ "Чувашский ЦСМ"
Возможности:Угрозы:потенциально позитивные внешние факторыпотенциально негативные внешние факторыулучшение сервиса и сокращение времени на обслуживаниедавление со стороны конкурентовконтроль за расходамирост налоговпоявление новых поставщиков с гибкими системами скидокнехватка квалифицированных кадроврост уровня доходов предприятияпоявление новых технологийнехватка квалифицированных кадровповышение общего состояния экономики, под воздействием которого формируется покупательский спрос и манера тратить деньгиСильные стороны:Слабые стороны:потенциально позитивные внутренние факторыпотенциально негативные внутренние факторыдолгосрочные связи с постоянными поставщикамиотсутствие единого механизма реализации инновационной политики в компанииширокая ассортиментная матрица услуг высокого качествапостоянная текучесть кадровналичие маркетингового отделанедостаточное финансированиеподдержка предприятия со стороны налогового законодательстванедостаточность проведения рекламных мероприятий, низкая эффективность НИОКР, инертность во внедрении современных методов работы и технологийпостоянный мониторинг конкурентной средынедостаточная обеспеченность собственными финансовыми ресурсами
С целью укрепления позиций на рынке, повышения конкурентоспособности предприятию необходимо направить накопленные средства на сглаживание и ликвидацию слабых сторон и по возможности проводить взвешенную ценовую, ассортиментную и кадровую политику.
4) Государство
В задачи государственного регулирования на уровне организации входит:
принятие законодательных документов и нормативных актов, контроль за их исполнением, обеспечивающим правовую основу и защиту интересов организаций;
регулирование предложения путем повышения эффективности производства и гарантированного сбыта продукции (установление государственного и коммерческого заказов);
ослабление прямых форм вмешательства и командно-бюрократического контроля за деятельностью предприятий и организаций;
создание условий для свободной и добросовестной конкуренции на рынке, свободного перемещения товаров по каналам товародвижения;
обеспечение товарно-денежного, бюджетного равновесия посредством финансовой, налоговой и ц?/p>