Система управления менеджментом государственной организации
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?й степени руководствуется ситуационным мышлением, хотя формальное ситуационное планирование использует в малой степени1- руководство на формальной основе идентифицирует наиболее важные ситуации и разрабатывает ситуационные планы25. Эффективность управления текущей маркетинговой деятельностью5.1.Насколько хорошо маркетинговое мышление руководителей высшего уровня передается и реализуется на нижних уровнях управления?- плохо0- удовлетворительно1- успешно25.2.Эффективно ли руководство управляет маркетинговыми ресурсами?- нет. Маркетинговые ресурсы не адекватны работе, которая должна быть выполнена0- в некоторой степени. Маркетинговые ресурсы адекватны работе, однако они используются не оптимально1- да. Маркетинговые ресурсы адекватны работе и используются эффективно25.3.Демонстрирует ли руководство быструю и эффективную реакцию на рыночную ситуацию?- нет. Информации о рынке и продажах не является свежей, и руководство реагирует на нее медленно0- в некоторой степени. Руководство получает достаточно свежую информацию о рынке и продажах, однако на эту информацию реагирует с разной степенью оперативности1- да. Руководство внедрило систему, позволяющую получать новейшую информацию и быстро реагировать на нее2
По результатам опроса суммарное количество баллов составило 13. Таким образом, можно отметить удовлетворительный уровень эффективности маркетинговой деятельности.
6. Управление инвестициями
По своей направленности инвестиционную деятельность предприятия можно разделить на два основных типа: внутреннюю и внешнюю. К внутренней деятельности относится: расширение мощностей, техническое перевооружение и реконструкция предприятия, реализация новых видов услуг. Внешнее направление инвестиционной деятельности предприятия предполагает приобретение компаний и покупку ценных бумаг.
Инвестиции в ценные бумаги представляют собой помещение капитала в юридически самостоятельные предприятия на длительный срок (минимально более года) либо с целью получения дополнительной прибыли, либо с целью приобретения влияния на другие предприятия, либо в связи с тем, что подобное вложение средств является более выгодным по сравнению с организацией собственных операций в этой области.
ФГУ "Чувашский ЦСМ" осуществляет только внутреннюю инвестиционную деятельность, направленную на реконструкцию и перевооружение имеющегося оборудования.
Инвестиционная деятельность ФГУ "Чувашский ЦСМ" проводилась по следующим направлениям:
строительство новых дополнительных помещений;
ввод в эксплуатацию нового оборудования;
реконструкция имеющихся помещений;
ремонт имеющегося оборудования;
вложения в нематериальные активы;
переподготовка сотрудников организации.
Реализация данных инвестиционных мероприятий в ФГУ "Чувашский ЦСМ" проводилась как за счет собственных, так и заемных средств. Основные источники инвестирования ФГУ "Чувашский ЦСМ" представлены в таблице.
Таблица 13
Анализ источников финансирования ФГУ "Чувашский ЦСМ"
за 2009-2010 гг.
ПоказателиЗначениеОтклонение, (+/-)Темп изменения, 09 г.2010 г.А12341. Собственные средства, в т.ч.:1688787-90146,622. Заемные средства, в т.ч.:175580405в 3,3 раза- кредит, тыс.руб.175580405в 3,3 разаВсего18631367-49673,38Из произведенных расчетов видно, что в период с 2009 г. по 2010 г. произошло снижение в инвестиционной деятельности ФГУ "Чувашский ЦСМ" в целом на 496 тыс. руб. или на 26,6%. Данное снижение было вызвано сокращением собственных средств организации как источника финансирования более чем на 50%, за счет чистой и нераспределенной прибыли. Из-за недостатка собственных средств, руководством ФГУ "Чувашский ЦСМ" было принято решение привлечь заемные средства. Для этих целей был взят краткосрочный кредит на общую сумму 580 тыс.руб. Данное решение повлияло на динамику заемных средств, которые возросли более чем в 3,3 раза.
Более наглядно изменения соотношения собственных и заемных средств ФГУ "Чувашский ЦСМ" можно увидеть на рисунке.
Рис. 2. Структура собственных и заемных средств ФГУ "Чувашский ЦСМ" за 2009-2010 гг.
Вся совокупности инвестиционных вложений ФГУ "Чувашский ЦСМ", исходя из направлений инвестирования за 2010 г., можно представить в виде рисунка.
Рис. 3. Инвестиционная деятельность ФГУ "Чувашский ЦСМ" за 2010 г.
Из представленных данных видно, что в 2010 г. ФГУ "Чувашский ЦСМ" на инвестиционную деятельность было потрачено 1367 тыс.руб. Инвестиционная деятельность осуществлялась по 3 направлениям:
вложения в нематериальные активы;
вложения в сотрудников;
вложения в основной капитал.
Основная масса инвестиционных вложений была направлена в основной капитал организации - 77,3%, доля инвестиционных вложений в сотрудников и нематериальные активы составила в 2010 г. 17,6% и 5,1% соответственно.
В 2010 г. основная масса денежных средств была направлена на ремонт и ввод в эксплуатацию новых машин и оборудования 821 тыс.руб. Также были произведены инвестиции в реконструкцию имеющихся площадей - 184 тыс.руб. Доля прочих инвестиционных вложений в 2010 г. составила 3,8% от общего объема инвестиций.
7. Управление персоналом
Все менеджеры ФГУ "Чувашский ЦСМ" имеют высшее специальное образование, опыт работы в своей сфере деятельности, а также периодически проходят курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки. С 2004