Система управления менеджментом государственной организации
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?и является выручка, на ее долю в 2010 г. приходилось 99,92% от общего объема доходов. На прочие доходы приходится менее 1%. За анализируемый период наблюдается увеличение всех доходов, что в совокупности способствовало увеличению общей суммы доходов на 25938 тыс.руб. или на 45,7%.
Данные результаты были получены за счет использования ресурсов: основных, оборотных средств и трудовых ресурсов.
Таблица 3
Анализ показателей деятельности ФГУ "Чувашский ЦСМ"
за 2009-2010 гг.
ПоказателиГодыОтклонение, (+,-)Темп изменения, 092010123451. Выручка от реализации, тыс.руб.567468262325877145,602. Ресурсы - всего, тыс.руб. в т. ч.:2860527155-145094,933. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.89193140104,49- Фондорентабельность, 1,2587,01-14,24х- Фондовооруженность73763104,116. Показатели эффективности использования оборотных средствОборачиваемость:- в днях2,44,01,6166,67- в разах150906060,07. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов- среднемесячная заработная плата, руб.1264713417770106,09- производительность труда, тыс.руб.22702582312113,748. Ресурсоотдача2,03,01150,09. Ресурсорентабельность, %3,13,40,3109,68
Так в 2010 году наблюдается увеличение показателя фондоотдачи, который составил 77,22 руб., против 64,48 руб. в 2009 году. Фондорентабельность в 2010 году составила 87,01%. Она уменьшилась на 14,24%. Фондовооруженность за анализируемый период изменилась несущественно, всего на 4,1% и составила в 2010 г. 76 руб.
Средняя сумма оборотных средств в 2010 году уменьшилась по сравнению с 2009 годом на 2998 тыс.руб. На ФГУ "Чувашский ЦСМ" наблюдается опережение темпов роста выручки от реализации над темпами роста оборотных средств, что замедляет оборачиваемости этих средств.
Среднесписочная численность работников предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 7 человека и составила 32 человека. В отчетном году ресурсорентабельность увеличилась на 0,3 п/п и составила 3,4%.
В 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдается увеличение показателей эффективности использования ресурсов. Так, произошло увеличение ресурсоотдачи на 1 руб., в результате чего она составила в 2010 году 3 руб. Показатель ресурсорентабельность свидетельствует о том, что в 2010 году на 1 руб. ресурсов приходилось 3,4 руб. прибыли, против 3,1 руб. прибыли в 2009 году. Рост данных показателей связан с опережением темпов роста выручки от продажи и прибыли над темпами роста ресурсов.
3. Общая характеристика менеджмента организации
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в заданном периоде.
Задачи финансового планирования на ФГУ "Чувашский ЦСМ" следующие:
Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;
Определение путей эффективного вложения капитала, оценке степени его рационального использования;
Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, обслуживающими банками и контрагентами;
Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов.
Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов; служит инструментом получения внешнего финансирования.
Финансовое планирование на ФГУ "Чувашский ЦСМ" реализуется через семь этапов:
Анализ финансовой ситуации.
Разработку общей финансовой стратегии предприятия.
Составление текущих финансовых планов.
Корректировку, увязку и конкретизацию финансового плана.
Осуществление оперативного финансового планирования.
Выполнение финансового плана.
Анализ и контроль выполнения финансового плана.
Финансовое планирование заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые дают возможность предприятию определить все источники финансового развития, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить его постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала предприятия на конец планируемого периода.
На ФГУ "Чувашский ЦСМ" разрабатываются три основных документа: план движения денежных средств; план отчета о прибылях и убытках; план бухгалтерского баланса.
Основная цель разработки этих документов - оценка финансового положения предприятия на конец планируемого года. Текущий финансовый план составляется на период, равный одному году с разбивкой по кварталам.
Непосредственному составлению финансового плана предшествуют расчеты поступлений и расходов финансовых средств. Расчеты выполняются по установленным формам и методикам на основе информации других структурных подразделений: бухгалтерии, планового отдела, отдела снабжения и сбыта, капитального строительства и др.
Существует большое количество методов оценки эффективности менеджмента, воспользуемся наиболее оптимальными для ФГУ "Чувашский ЦСМ".
Во-первых, необходимо рассмотреть организацию управления на предприятии и определить, является ли она для него эффективной.
Реализация целей и задач управления в ФГУ "Чувашский ЦСМ" осуществляется через кадровую политику, представляющую собой комплекс основополагающих принципов, ко?/p>