Система стратегического и оперативного планирования в организации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
еров - экспедиторов, с целью поиска наименьшей стоимости услуг.
Заключение
Среди конкурентов компания ВОКРУГ СВЕТА широко известна на рынке услуг по грузовым перевозкам на территории Нижнего Новгорода и Нижегородской области. За счет рекламы и хороших отзывов сформировался достойный имидж компании, что привлекает новых клиентов и удерживает постоянных клиентов. Предоставление услуг охватывает большой регион России, а также международных перевозок. Но недостатком компании является узкая направленность перевозок. Развитие бизнеса требует расширения сферы деятельности, внедрения новых услуг, пользующихся спросом, а именно предоставление специализированной техники под негабаритные грузы и опасные грузы. Ключевым фактором успеха является платежеспособность фирмы. Это помогает оперативному и качественному обслуживанию. Компания имеет благоприятные условия для развития: отрасль привлекательна и развивается, организация имеет сильные позиции в отрасли, являясь лидером, слабых сторон у организации мало, явных угроз со стороны конкурентов не отмечается. Все угрозы и слабые стороны покрываются за счет имеющихся возможностей.
Для развития необходимо выбрать стратегию концентрированного роста, а именно развития продукта, т.к. для этого существуют все необходимые условия: растущий перспективный рынок, хорошая репутация фирмы, лидирующие позиции на рынке.
Наградой за сокращение разрыва между стратегией и результатами для организации будет рост ключевых показателей и эффективности. Организация, создавшая крепкие связи между своими стратегиями, планами и результатами часто получают множительный культурный эффект. Со временем, по мере того, как они превращают стратегии в результаты, лидеры этих компаний становятся все увереннее в своих способностях. В свою очередь менеджеры, выполняющие свою часть работы, получают более быстрое продвижение и рост зарплаты, что мотивирует их на дальнейшее улучшение результатов.
Репутация организации среди потенциальных сотрудников повышается, создается виртуальный цикл, когда таланты обеспечивают результаты, результаты обеспечивают достойную компенсацию, а она привлекает очередные таланты. Сокращение разрыва является не только источником немедленного улучшения результатов, но и катализатором культурных перемен, оказывающих серьезный и долговременный эффект на способности организации, стратегию и конкурентоспособность.
Список литературы
стратегическое планирование
1. К. Фляйшер, Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. Бином. Лаборатория знаний, 2009
. М. Б. Шифрин. Стратегический менеджмент. Питер, 2009
. В. Р. Веснин. Основы менеджмента. Проспект, 2011
. Е. С. Вайс, В. М. Васильцова, Т. А. Вайс, В. С. Васильцов. Планирование на предприятии. 2011
. В. Л. Харченко. Стратегический менеджмент. Академия бизнеса, 2011
. В.Г. Рождественский. Курс лекций Стратегический менеджмент. НГТУ им. Р. Е. Алексеева, 2010
1.