Geum.ru

Система организации оплаты труда персонала Обособленного подразделения "Южно-Украинская АЭС"

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

ым шагом, направленным на совершенствование организации оплаты труда, что заключается в рациональном использовании фонда оплаты труда и объективной оценке труда каждого работника на предприятии, а соответственно и его оплаты.

  • 3.2 Применение балльной системы
  • Основой дополнительного стимулирования является система оценки заслуг, т.е. система оценки эффективности индивидуальных результатов труда работников, с учетом их личных качеств, отношения к труду.
  • Такая система базируется на бальной оценке, которая потом переводится в интегральный коэффициент оценки результатов труда работника, который позволяет корректировать размер стимулирующих выплат.
  • Использование такой оценки предусматривает разработку уровней каждого показателя (образование, опыт и т.д.) по пятибалльной системе.
  • Пример шкалы балльной оценки показателя (опыт), который зависит от стажа работы (см. таб. 3.4).
  • Таблица 3.4 - Балльная оценка работника, зависящая от стажа работы

    • Стаж работы по профессии, летДо 1От 1 до 3От 3 до 7От 7 до 12Более 12Бальная оценка, балов1,02,03,04,05,0

    • Оценка по балльной системе осуществляется один раз в год. В каждом цехе, мастером (бригадиром), на каждого работника заполняется специальная карточка по определенным показателям. Потом эти карточки анализируются комиссией под руководством начальника цеха, и обобщенные результаты подаются в специальные службы управления кадрами. На основе этих оценок принимаются соответствующие решения для стимулирования работников.

    Способами стимулирования в таких случаях являются: повышение должностного оклада, установление доплат и надбавок, повышение по должности, и т.д.

    • Способами наказания являются: снижение должностного оклада, перевод на должность ниже, вплоть до увольнения.
    • Доплаты и надбавки устанавливаются на основании системы оценки заслуг работника, исходя из уровня его подготовки, профессионального опыта, ответственности и уровня руководства. Для каждого показателя разрабатывается система показателей и балльная оценка этих уровней по схеме, приведенной в табл. 3.5.

    Есть существенный пример применения балльной системы оценки результатов труда. В России, на Балаковской атомной электростанции, внедрена эта система зарубежными партнерами в порядке сотрудничества с МАГАТЭ.

    • В настоящее время она успешно работает. В результате внедрения этой системы работники стали работать более качественно, относится к работе более ответственно.
    • Таблица 3.5 - Система балльной оценки результатов труда рабочих

    Состав и показатели оценки КоэффициентБальная оценка результатов труда работников с учетом коэффициентов, балы1 2 345I Мастерство1. Образование0,050,050,100,150,200,252. Опыт0,100,100,200,300,400,50II. Усилия3. Физические0,100,100,200,300,400,504. Умственные и зрительные0,050,050,100,150,200,25III. Ответственность5. Выполнение норм труда и производственных заданий0,150,150,300,450,600,756. Использование оборудования0,050,050,100,150,200,257. Поддержание техпроцессов0,050,050,100,150,200,258. Рациональное использование материалов0,050,050,100,150,200,259. Качество работ0,050,050,100,150,200,2510. Обеспечение безопасности окружающих работников0,050,050,100,150,200,25IV. Условия труда11. Общий характер0,050,050,100,150,200,2512. Неминуемые риски0,100,100,200,300,400,50V. Личная оценка13. Инициативность0,100,100,200,300,400,5014. Старательность 0,050,050,100,150,200,25

    • Таблица 3.6 - Карточка бальной оценки результатов труда рабочего
    • Цех централизованного ремонта оборудования
    • Фамилия, имя, отчество Книжкин Петр Семенович
    • Профессия слесарь Табельный №12526

    Состав и показатели оценки КоэффициентБальная оценка результатов труда работников с учетом коэффициентов, балы1 2 345I Мастерство1. Образование0,050,152. Опыт0,100,40II. Усилия3. Физические0,100,404. Умственные и зрительные0,050,05III. Ответственность 5. Выполнение норм труда и производственных заданий0,150,606. Использование оборудования0,050,107. Поддержание техпроцессов0,050,158. Рациональное использование материалов0,050,159. Качество работ0,050,2010. Обеспечение безопасности окружающих работников0,050,25IV. Условия труда11. Общий характер0,050,2012. Неминуемые риски0,100,50V. Личная оценка13. Инициативность0,100,3014. Старательность 0,050,20Всего:0,050,100,752,000,75Общая суммарная оценка = 3,65 бала

    • Начальник Цеха________________
    • Мастер _______________________
    • Данные вводятся в компьютер, анализируются и компьютерная программа выдает рекомендации по поощрению или наказанию работника.

     

    • Таблица 3.7 - Система оценки эффективности работы руководителей, специалистов, технических служащих

    Состав и показатели оценки КоэффициентБальная оценка показателей с учетом коэффициентов, балы1 2 345I Подготовка1. Образование0,050,050,100,150,200,252. Опыт и компетентность 0,100,100,200,300,400,50II. Ответственность3. Своевременность и полнота выполнения функциональных обязанностей0,150,150,300,450,600,754. Своевременность и качество принятия решений0,150,150,300,450,600,755. Сложность функциональных обязанностей0,050,050,100,150,200,25III. Руководство6. Степень руководства0,050,050,100,150,200,257. Характер руководства0,050,050,100,150,200,258. Масштабы руководства0,050,050,100,150,200,25IV. Личные качества9. Активность и инициатива в работе0,150,150,300,450,600,7510. Стремление к повышению квалификации и внедрение передового опыта, самоусовершенствование0,200,200,400,600,801,00

    • Таблица 3.8 - Схема балльной оценки показателя Своевременность и полнота выполнения функциональных
    • обязанностей

    Значение уровней показателяСвои обязанности выполняет по указанию, а качество требует постоянн?/p>