Система контролинга в антикризисном управлении (на материалах ЗАО "ГОТЭК")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
расходы, снизить себестоимость реализованной продукции и увеличить прибыль;
улучшение организации складского хозяйства путем комплексной механизации и автоматизации погрузо-разгрузочных работ на складах, а также рациональное использование складских помещений с переходом от двухъярусного размещения сырья (картона и бумаги) на трехъярусное iелью снижения затрат на хранение сырья;
2) сокращение времени пребывания оборотных средств в стадии незавершенного производства:
- внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной. В ЗАО "ГОТЭК" возможно внедрить технологическое оборудование для использования безотходного производства (в настоящее время 20 % отходов - макулатуры с 1 тонны картона), что позволит увеличить объем производства упаковочных материалов, оборачиваемость запасов и снизить затраты на переработку сырья. Использовать собственное технологическое оборудование для переработки отходов и использовать их в производстве упаковочных материалов, что позволит увеличить объем производства и реализацию готовой продукции;
- развитие стандартизации, унификации, типизации;
совершенствование системы стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;
совершенствование форм организации производства;
увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом у потребителей;
- совершенствование использования основных фондов (активной части);
- экономия по всем стадиям движения оборотных средств.
3) ускорение оборачиваемости оборотных средств на стадии обращения:
- рациональная организация сбыта готовой продукции;
совершенствование системы расчетов;
своевременное оформление документации, ускорение ее движения;
соблюдение договорной и платежной диiиплины;
увеличение объема реализации продукции по прямым поставкам;
отгрузка продукции в строгом соответствии с заключенными договорами.
7. Увеличение процента отчисления прибыли (при ее получении) в фонд развития производства (в настоящее время он составляет 25 %) позволит увеличить собственный капитал и модернизировать имеющееся оборудование.
. Расширение и внедрение на рынок ассортимента выпускаемой продукции, такой как высечная тара, упаковка с многоцветной печатью, крупногабаритная упаковка позволит увеличить объем продаж и собственный капитал.
. Отказ от предоставления отсрочек платежей за поставляемую продукцию потребителям позволит снизить дебиторскую задолженность.
Предложенные мероприятия позволят ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия и высвободить значительные денежные суммы, и, таким образом, увеличить объем производства и продаж продукции без дополнительных финансовых ресурсов. Высвобождающиеся средства предприятие может использовать в соответствии со своими потребностями. Будет получена дополнительная прибыль, что увеличит собственный капитал и, в конечном счете, улучшиться финансовое состояние ЗАО "ГОТЭК".
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Контролинг можно рассматривать как концепцию управления, направленную на своевременное устранение узких мест функционирования предприятия и обеспечения его стратегического развития. В качестве главных типов контролинга выделяют стратегический и тактический. Всесторонний контроль и своевременное обнаружение проблем и отклонений делает контролинг необходимым. Он является важнейшим фактором процессного управления. В этом заключаются его преимущества и роль в современном менеджменте.
Особенность контролинга как типа управления наиболее ярко проявляется в его принципах и функциях. Принципы только в том случае отражают реальность и действенность контролинга, когда они используются в комплексе в ранжированной, но целостной связи. Функции контролинга для целей антикризисного управления могут распределяться между различными подразделениями системы управления. Однако возникает опасность нарушения системности, интеграции и гармонии их выполнения.
Лучшим вариантом является создание на предприятии специализированного подразделения - службы контролинга. Важнейшим моментом в правильно организованной деятельности службы контролинга является анализ деятельности предприятия в различных направлениях по самым различным методикам.. Направлениями деятельности специалистов службы контролинга должен быть анализ финансового состояния предприятия, его кадрового потенциала, научно-технического потенциала, экономической ситуации на предприятии.
В данной курсовой работе проанализированы результаты работы и финансовое состояние ЗАО "ГОТЭК" за 2006 - 2008 гг. ЗАО "ГОТЭК" специализируется на производстве гофропродукции и упаковочных материалов и является лидером отечественной упаковочной отрасли. Предприятие имеет все необходимое: современные технологии, опыт работы, квалифицированные кадры и высокий уровень сервиса. ЗАО "ГОТЭК" производит широкий ассортимент упаковочной продукции, потребителями которой являются предприятия различных отраслей промышленности, расположенных в разных регионах страны и за рубежом.
Предприятие нашло оптимальных поставщиков, которые поставляют сырье (картон и бумагу) в необходимом количестве, должного качества и точно в срок, согласно заключенным договорам.
В течение трех лет (2006 -2008 гг.) производственная ситуация в ЗАО "ГОТЭК" заметно улучшилась. Значительно повысились темпы роста объем