Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?ров и их оценки.
15.3.Регрессионный анализ.
15.4.Анализ чувствительности.
15.5.Анализ безубыточности.
15.6.Стратегический анализ.
15.7.Анализ рисков (сценарный анализ и имитационное моделирование).
15.8.Сетевое планирование (характеристики критического пути).
15.9.Анализ статистических данных.
15.10.Технический анализ рядов данных.
15.11.Другие виды анализа.
16.Управленческий учет (выработка форматов взаимодействия и отчетности).
16.1.Шаблоны (использование и применение).
16.2.Анализ отчетных документов.
16.3.Бюджетирование.
16.4.Регистрация изменения ключевых параметров.
16.5.Постановка управленческого учета.
17.Типовые процедуры корректировки.
17.1.Морфологические карты.
17.2.Типовые решения.
17.3.Моделирование (упреждающее управление).
17.4.Тренинг персонала.
17.5.Управление по отклонениям.
17.6.Внедрение информационных систем поддержки принятия решений.
Конечно, описанных выше диаграмм совершенно недостаточно для полного описания и всесторонней автоматизации ППР при полном многоуровневом раскрытии потребовалось бы целая книга. Однако указанные диаграммы могут быть использованы при реструктуризации и улучшении деятельности системы управления любого предприятия. Тот факт, что у многих просто нет денег на единовременную реорганизацию управления, а уж тем более автоматизацию всех указанных функций, выдвигает требование постепенной замены наиболее неэффективно работающих блоков. Предложенная система могла бы выступить в виде некоторого “каркаса”, руководствуясь которым руководители выдвигали бы требования к создаваемым модулям, или подбирать наиболее эффективное программное обеспечение из предлагаемого на рынке.
С ЧЕГО НАЧАТЬ?
Ввиду непрерывности (цикличности) бизнес-планирования в организации невозможно однозначно определить начало этого процесса. Для удобства описания некоторых особенностей процесса (более подробного раскрытия некоторых положений/моментов) введем еще один этап (функцию) диагностика проблемы. При этом под термином проблема мы будем понимать: а) ситуацию, когда поставленные цели не достигнуты, т.е. не случается то, что должно случиться (в этом случае можно сказать, что процесс бизнес-планирования порождается выполнением функции контроллинг блок А5); б) потенциальную возможность (упреждающее управление) проблема осознается, когда появляется понимание, что что-либо можно сделать для улучшения хода дела, либо для извлечения выгоды из представляющейся возможности (здесь уже нельзя поставить в соответствие стартовой точке какой-либо блок подобное озарение может произойти на любом этапе процесса, при выполнении любой функции).
Проблемы, цели, информация.
Итак, первым (нулевым) этапом всего процесса выступает диагностика проблемы. Полностью определить проблему зачастую очень трудно, поскольку все части организации взаимосвязаны. (Правильно определить проблему значит наполовину ее решить). Поэтому диагностика проблемы сама по себе становится процедурой в несколько шагов с принятием промежуточных решений.
Первым шагом является осознание симптомов затруднений или имеющихся возможностей. К числу наиболее распространенных симптомов относятся: низкая прибыль и/или сбыт; недостаточная производительность и качество; высокие издержки; частые конфликты в организации; текучесть кадров и т.п.
На основании симптомов можно определить проблему в общем виде, т.е. провести отсечение лишних факторов для сокращения поля собираемой и анализируемой информации. (Если на этом шаге была допущена ошибка, то в ходе дальнейшего осуществления процесса возможен повторный возврат к этому этапу.)
Для более точного выявления причин следует провести сбор и анализ соответствующей информации.
Взаимосвязь симптомов, возможных причин и анализируемой информации (ее источников) для некоторых случаев приведена в таблице 2 (Диагностика проблемы).
Таблица 2 “Диагностика проблемы”
Область Симптомы Возможные причины Что необходимо анализировать (источник информации) Организация
частые конфликты
неэффективное управление неправильная организация бизнес-процессов; структуры компании штатное расписание, Положение об орг.структуре, структуру, информационные системы Логистика
высокие издержки
высокая себестоимость
низкое качество неоптимальность финансовых, информационных и материальных потоков, а также управления ими транспортные и технологические потоки (их организация и управление), склады, накопители и т.д. Финансы
низкая прибыль
нехватка финансовых средств
низкая ликвидность неправильное использование (выбор) источников финансирования; управление финансами финансовые потоки, коэффициенты, структура активов и имущества Маркетинг
недостаточный сбыт
слабая конкурентная позиция неправильная номенклатура выпускаемой продукции, ошибки в маркетинговой политике, конкурентной стратегии анализ ситуации на рынке (потребители, поставщики, конкуренты и т.п.), возможности и т.д. Стратегическое планирование и управление, принятие решений нерентабельность осуществляемых проектов
высокая доля о?/p>