Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
х данного пособия этот вопрос будет затронут очень кратко эта тема сложная и требует детального рассмотрения. Мы познакомимся только с возможными направлениями, которыми следует руководствоваться при поиске решений в случае неблагоприятной ситуации на предприятии (кризисе).
Большинство решений, направленных на выведения компании из кризиса можно отнести к стратегическим (т.к. проблемы возникают из-за ошибок в стратегии: прямые ошибки или успокоенность пренебрежение изменениями на рынке и проч.). Это решения, которые нужно семь раз отмерить провести детальный и всесторонний анализ слишком высока цена ошибки.
.
Обычная последовательность действий при преодолении кризиса состоит из двух этапов: 1) восстановить прибыльность и нормализовать движение денежных средств краткосрочные меры, которые не решают проблем но создают плацдарм для дальнейших изменений консолидация; 2) восстановить позиции компании долгосрочные стратегические решения, которые собственно устраняют причины кризиса
Консолидация - получение краткосрочной прибыли
Это меры по восстановлению прибыльности и нормализации движения денежных средств:
- сокращение затрат
- повышение размера чистой прибыли
- избавление от избыточных активов
- усиление контроля за денежными трансакциями
Трансформация создание долгосрочной конкурентоспособности
Цель борьба за покупателя и лидирующее положение на рынке:
- расширение доли рынка
- позиционирование марок
- инновации в области товара
- инновации в области процессов и маркетинговых каналов
Следует осознавать разницу между долгосрочной и краткосрочной перспективой. Достижение краткосрочного повышения прибыли не представляет особых проблем. Но если не проанализировали причины кризиса и пренебрегли программой трансформации не следует рассчитывать на восстановление рентабельности в долгосрочном периоде.
Факторы, определяющие выбор мер консолидации
- скорость
- ответная реакция потребителей
- реакция конкурентов
- высокий потенциал
- низкий риск
- долговременные убытки
- правовые ограничения и ограничения, связанные с охраной окружающей среды
- моральное состояние сотрудников
Программа трансформации основные вопросы
- основные внешние силы трансформации отрасли
- концепция лидерства компании в отрасли (отличительное преимущество, основные компетенции и пр.)
- каким образом будет создана основная компетенция
- какие стратегии позволят реализовать концепцию лидерства
- какими качествами должен обладать руководитель
Экономическая сущность решений по повышению прибыли
- решения, влияющие на цепочку ценностей (решения в области товаров, цен, стимулирования сбыта и пр.), оказывают противоположное воздействие на показатели прибыли и объема продаж
- существует временная дифференциация эффект решений проявляется гораздо быстрее в области прибыли, чем в сфере продаж и маркетинговой деятельности
Увеличение притока денежных средств Уменьшение оттока денежных средств Краткосрочные меры
Продажа или сдача в аренду внеоборотных активов
Рационализация ассортимента продукции
Реструктуризация дебиторской задолженности, управление ею и использование адекватных финансовых инструментов
Использование частичной предоплаты
Использование внешних источников краткосрочного финансирования
Разработка системы скидок для покупателей
Сокращение затрат
Отсрочка платежей по обязательствам
Использование скидок поставщиков
Пересмотр программ инвестиций
Налоговое планирование
Вексельные расчеты и взаимозачеты Долгосрочные меры
Дополнительная эмиссия акций и облигаций
Реструктуризация компании
Поиск стратегических партнеров
Привлечение инвесторов
Установление долгосрочных контактов, предусматривающие скидки, отсрочки платежей и др. льготы
Налоговое планирование
Это, пожалуй, одна из наиболее сложно формализуемых функций. Основной задачей является формулирование набора возможных решений проблемы (альтернатив).
Во многих случаях достаточно получить несколько приемлемых решений, а не пытаться найти оптимальное (слишком дорого).
В число рассматриваемых альтернатив обычно необходимо включить и ничего не предпринимать/оставить как есть (см. Возможные решения)
Рис. Возможные решения
Процесс нахождения возможных альтернатив определяется поисковой стратегией и способом управления ею.
Для управления самим процессом поиска возможных решений в сложных и тупиковых ситуациях рекомендуется использовать морфологическую карту Управление стратегией поиска решения (таблица 9 приведена ниже).
С целью облегчения процесса генерирования возможных альтернатив можно попытаться ответить на вопросы, указанные в таблице 10 (Вопросы для создания замысла/идеи)
а также обратить внимание на ключевые факторы успеха, опираясь на которые любое предприятие может разрабатывать эффективные планы/стратегии (см табл. 11 Ключевые факторы успеха).