Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
Оценка планов/решений.
Результатом выполнения этой функции является проведение анализа и подготовка сводного документа, систематизирующего и обобщающего все исследования (бизнес-план).
Ключевыми моментами в процессе оценки, которым следует уделить особое внимание, являются:
- правильный выбор используемых методов анализа на основе характера информации, времени на принятие решения, особенностей вопроса;
- четкое описание допущений используемых при анализе проблемы, а также ограничений и допущений, возникающих в связи с самой спецификой применяемых инструментов;
- учет всей релевантной информации при проведении оценки (не только количественной, но и качественной);
- правильное и адекватное применение инструментов/методов анализа;
- проведение интерпретации полученных результатов с учетом особенностей среды принятия решений (целей анализа, важности проблемы и ее особенностей, качества информации и ее состава, свойств использованных методов, сделанных допущений и пр.).
Обычно, в результате оценки по каждой из альтернатив должны быть проанализированы достоинства/недостатки, возможные общие последствия. В случае необходимости проводится выбор наилучшей альтернативы из рассмотренных по утвержденным критериям.
Завершается этап оценки решений составлением бизнес-плана документа, позволяющего ЛПР быстро вынести правильное и обоснованное (взвешенное) суждение по проблеме (принять решение).
В общем случае можно сказать, что бизнес-план состоит из трех основных частей (как бы они не назывались в самом документе):
- описание ситуации (проблемы, возможности)
- стратегия извлечения прибыли из данной ситуации
- подтверждающие расчеты и документы (включая интерпретацию полученных результатов)
При этом информация, представленная в данных разделах должна продемонстрировать (и убедить!) заинтересованной стороне (прежде всего инвестору):
- инвестиционный потенциал
- жизнеспособную стратегию выхода
- эффективную управленческую команду, способную обеспечить реализацию потенциала компании/проекта
- возможность активного мониторинга, влияния и контроля над использованием инвестиций
В большинстве случаев структура бизнес-плана имеет вид, представленный на рис. 12, на котором представлена взаимосвязь разделов бизнес-плана с описанным выше процессом бизнес-планирования. Традиционное название и порядок разделов в типовом бизнес-плане представлена в следующей главе.
ГЛАВА 3.
ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДИК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Переходя к данной теме, и, учитывая неоднозначность толкования понятия методика разработки бизнес-плана в экономической литературе, необходимо определиться с самим термином метод и методика.
Так в подавляющем большинстве случаев авторы изданий и статей, посвященных именно методике бизнес-планирования, сводят данную категорию до уровня количества разделов в бизнес-плане и их примерного содержания.
Между тем в словаре С.И. Ожегова и Н.Ю. Шведова дано следующее определение понятию метод:
Способ теоретического исследования или практического осуществления чего-либо. Способ действовать, поступать каким-нибудь способом..
Методика же определена как:
Совокупность методов обучения чему-нибудь, практического выполнения чего-нибудь.
С этой точки зрения необходимо отметить, что под методикой бизнес-планирования следует понимать не только и не столько требования по содержанию бизнес-плана, сколько совокупность приемов и их последовательность, применяемых при разработке бизнес-плана.
В настоящее время на рынке России из западных методик наиболее известна разработка UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электронная версия СОМFАR.
Кроме того, популярностью пользуются разработки Tacis программы Европейского Союза, разработанной для стран СНГ (плюс Монголия) по субсидированию приобретений современных технологий; а также некоторые другие.
Определенную лепту внесло и Правительство Российской Федерации, утвердив своим постановлением Положение об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации. В качестве приложения к данному положению Правительство предлагает макет бизнес-плана, представляемого претендентом в составе заявки
Можно выделить основу (ядро) всех вышеперечисленных методик составления бизнес-планов и провести детальный анализ, какие из предложенных методов уже актуальны, а какие еще не работают в условиях становления рынка России. Именно таким ядром (основой) всех вышеперечисленных методик составления бизнес-планов являются следующие разделы:
финансовый план;
маркетинг-план;
система производства;
органично связанные организационным планом (конкретной схемой реализации проекта), с соответствующим просчетом рисков и выделением компенсационных мероприятий. Именно эти основополагающие ключевые разделы и заложили фундамент российских стандартов формирования бизнес-планов.
В настоящее время в России разработано множество методик и прак?/p>