Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
и т.д.) другое неудовлетворительное решение требуется уточнение разработка детальных планов подготовка конечных документов другое факторинг другое облигации (выпуск) конвертируемые облигации лизинг другое
Как правило, сразу после формулировки целей и точки зрения анализа/исследования формируется перечень ограничений и критериев принятия решений (с учетом предварительно собранной информации).
Ограничения позволяют сузить поле поиска альтернатив (возможных конкретных решений), а наличие критериев получить стандарт, по которому предстоит оценивать альтернативные варианты выбора. Число ограничений и критериев зависит от размера и типа организации, важности и сложности проблемы и др. факторов. Как правило, для крупной организации существует меньше ограничений, чем для небольшой или испытывающей множество трудностей (находящихся в кризисном состоянии).
Примерный перечень возможных критериев, используемых для оценки инвестиционных проектов приведен в таблице 7.
Состав и вид ограничений, в основном, определяется наличием/отсутствием соответствующих ресурсов и навыков. Классификация основных доступных для большинства предприятий ресурсов приведена в таблице 8 (Классификация ресурсов организации). Для выявления ограничений требуется установить список необходимых для преодоления проблемы (для реализации проекта) ресурсов и их наличие или отсутствие в достаточном объеме.
Одним из определяющих весь дальнейший процесс бизнес-планирования факторов является характеристика среды принятия решений. Решения следует принимать и воплощать в жизнь пока информация и допущения, на которых они основаны, остаются релевантными и точными. Ввиду этого особое значение приобретает допустимое время на принятие решений, а также степень изменчивости ситуации. Для решений, принимаемых в быстроменяющейся обстановке характерны малый срок, отпущенный на их принятие, и высокая степень неопределенности т.е. невозможность оценить вероятность потенциальных результатов.
Следует отметить, что не следует стремиться к максимальному увеличению количества информации, это необязательно повышает качество решения и почти всегда к большому расходу ресурсов. Часто руководители страдают от избытка не относящейся к делу информации.
Сбору и анализу подвергается внешняя и внутренняя информация (см. рис.10 Факторы, учитываемые при оценке внешней и внутренней среды предприятия) [8].
Сбор информации по проблеме заканчивается ее обработкой и структуризацией. Во-первых, определяется релевантная информация (relevant относящийся к делу). Во-вторых, выделяется качественная и количественная информация (т.к., несмотря на то, что важна и та и другая, для правильного анализа методы их обработки весьма различаются). Исследуется качество информации и ее достоверность. Сама информация, и ее характеристики используются в последующем анализе, определяя, в том числе, возможность использования тех или иных инструментов анализа и точность получаемых расчетов.
Таблица 7.
Перечень критериев для оценки инвестиционных проектов предприятиями. 1. Цели компании, стратегия, политика, ценности. 1.1. Совместимость проекта с текущей стратегией компании и долгосрочным планом. 1.2. Оправданность изменений в стратегии фирмы (в случае, если этого требует принятие проекта). 1.3. Возможное изменение места и значения фирмы в случае успеха проекта. 1.4. Стратегическое соответствие предлагаемого проекта уже принятым проектам. 1.5. Соответствие проекта представлениям руководства о компании. 1.6. Соответствие проекта отношению компании к риску. 1.7. Соответствие проекта отношению компании к нововведениям. 1.8. Соответствие проекта требованиям компании с учетом временного аспекта (долгосрочный или краткосрочный проект). 1.9. Наличие необходимых для осуществления проекта навыков управления и опыта предпринимателей. 1.10. Наличие специалистов в области маркетинга. 1.11. Наличие у фирмы финансовых навыков, необходимых для успешного осуществления проекта. 1.12. Наличие необходимых компетентности и связей у менеджеров фирмы. 1.13. Соответствие проекта потенциалу роста фирмы. 1.14. Устойчивость положения фирмы. 1.15. Степень диверсификации фирмы (т.е. количество отраслей, не имеющих производственной связи с основной отраслью, в которой осуществляет свою деятельность фирма, и их доля в общем объеме ее производства), влияющая на устойчивость ее положения. 1.16. Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в фирме. 1.17. Влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в фирме. 2. Рыночные критерии. 2.1. Наличие четко определенных потребностей рынка (наличие спроса) и соответствие им проекта. 2.2. Оценка общей емкости рынка для предлагаемого проектом продукта (услуги, технологии). 2.3. Оценка доли рынка в случае успеха. 2.4. Наличие потенциала роста данного рынка. 2.5. Наличие "рыночной ниши" (т.е. наличие на определенных локальных рынках, 2.6. Оценка периода выпуска продукта (срок жизни проекта). 2.7. Вероятность коммерческого успеха. 2.8. Ценообразование и восприятие потребителем (главное зависимость цены на данный продукт от изменения спроса на него, т.е. эластичность цены). 2.9. Вероятный объем продаж (на базе оценок пп. 18). 2.10. Временной аспект рыночного плана (изменение продаж по годам). 2.11. Скорость выхода на установленный о?/p>