Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
риятия представлена на рис ниже.
Планирование и план
Одновременно с выявлением проблемы в общем виде (т.е. возможных причин, породивших ее) следует оценить ее сложность и потенциальный объем работ. В дальнейшем, для обозначения всех способов разрешения проблем и/или использования открывающихся возможностей будет использоваться термин план. План что-либо, что задумывается или планируется, что изменяет исходное состояние любой системы (меняет ситуацию) и что связано с затратами времени и средств.
В зависимости от важности проблемы для проекта/решения и ее новизны/сложности можно выделить пять групп требований к глубине исследования проблемы, сбору информации и степени проработки проекта (см. табл. 3 Матрица классификации проблем).
После диагностики проблемы требуется достичь понимания того, что с ней можно сделать.
Первый этап в этом процессе выбор позиции, исходя из которой будет анализироваться ситуация и возможные пути решения, т.е. формулировка целей анализа и точки зрения на проблему.
Как уже упоминалось, основными целями процесса являютя:
1. Разработка стратегии развития компании.
2. Определение тенденций развития предприятия.
3. Оптимизация или совершенствование процесса, изделия или вида деятельности.
4. Моделирование бизнес-процессов (поддержка принятия решений).
Привлечение внешнего финансирования основной целью быть не может это средство преодоления ограничений в ресурсах или возможностях на пути к действительной цели развития предприятия, преодоления кризиса и т.п.
Для облегчения выбора можно воспользоваться таблицей 5 (Направленность процесса бизнес-планирования). В ней, в зависимости от критерия широты охвата (т.е. сложности проекта в какой степени он затрагивает организацию) и предполагаемых источников ресурсов выбирается направленность бизнес-планирования (по сути, ответ на вопрос для кого готовится бизнес-план) и основные элементы, которым стоит уделить внимание. В качестве справочных данных приведены примеры соответствующих проектов.
Наиболее важные моменты, которым следует уделить внимание, в зависимости от направленности бизнес-плана представлены в таблице 6.
Для более четкой классификации целей проектов и проблем предназначена таблица 4 (Морфологическая карта целей проектов). Количество характеризующих параметров в ней расширено до двенадцати. Используя их можно получить своеобразный профиль проблемы, взгляда на нее и возможного способа решения. Для этого следует в каждой строке выбрать один элемент, отвечающий данному параметру. Полный набор из двенадцати элементов и даст искомый профиль.
После подобного определения параметров конкретного проекта желательно повторно обратиться к таблице 3 для возможного уточнения глубины анализа.
ПараметрыПромежуточны решения1 2 3 4 5 Уровень проектауровень компонентов уровень процессов уровень систем уровень общественных групп другое Масштаб проекталокальный региональный национальный многонацио-нальный глобальный Стратегическая цельстать мировым лидером стать национальным лидером стать доминирую-щим отраслевым лидером обогнать теперешнего лидера попасть в первую пятерку Степень агрессивностиагрессивное расширение (приобретение + рост) расширение через внутренний рост расширение через приобретения поддержание рыночной доли сдача рыночной доли Положение на рынке (стратегичес-кое)в основном наступательное в основном оборонитель-ное комбинация защиты и наступления агрессивно-рискованное Консерватив-ный последователь Текущее положение (сила)все более усиливаю-щиеся прочное (основатель-ное) 50/50 (среднее) смена позиции (переход из слабой в сильную) теряем опору Этап жизненного цикларанняя разработка (развитие) индустриаль-ный взлет (бурное развитие отрасли) стремительный рост развертывание конкуренции зрелость Направлен-ность проектановый продукт/ услуга (новая модель) улучшение технологии реинжиниринг стратегические союзы горизонтальная интеграцияТип проектазамещающий существующие функции замещающий на новом уровне (более современный)расширение на том же уровне новый (новые функции, технологии и т.п. для старых целей) новый (новые функции и т.д. для новых целей) Степень проработкиновая проблема в начальной степени нерешенная проблема неиспользованная возможность частично решенная Финансиро-вание краткосрочноекраткосрочная аренда толлинг торговый кредит банковский кредит (ссуда; оведрафт) вексель Финансиро-вание долгосрочноеинвестиции (публичная эмиссия) банковский кредит фонды (в т.ч. льготное финансиро-вание) портфельные инвесторы стратегический партнер (инвестор) Таблица 4. Морфологическая карта целей проекта
6 7 8 9 10 11 другое попасть в первую десятку подняться на 1-2 ранга обогнать частного конкурента (не лидера) удержание позиций только выживание другоедругое другое отступление другое рыночное насыщение стагнация или отраслевое падение другое вертикальная интеграция диверсификация повышение квалификации персонала получение дополнительной прибыли (портфель проектов) поддерживаю-щий проект (доступ к новым возможностям) другоеновый (диверсифика-ция) исследователь-ский (прикладная НИР и т.п.) исследователь-ский (фундаменталь-ная НИР