Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?ынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов.
В современной практике бизнес-план призван выполнять четыре функции. Первая использование его для разработки стратегии и тактики бизнеса. Вторая формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса. Третья привлечение извне денежных средств для целей развития, реинжиниринга бизнеса. Четвертая - привлечение к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.
Бизнес-план обеспечивает анализ возможностей для бизнеса в конкретной ситуации и четкое представление, каким образом менеджмент хочет и может использовать данный потенциал.
В плане оценивается перспективная ситуация как внутри организации, так и вне ее. Он объективно необходим руководству организации для ориентации в условиях акционерной собственности, поскольку именно при помощи бизнес-плана управляющие принимают решение об эмиссии акций и использовании эмиссионного дохода. Бизнес-план используется и при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Данный план помогает и координации деятельности партнеров, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых и взаимодополняющих продуктов.
Но не следует рассматривать уже составленный бизнес-план как образец. В условиях нашей экономики может быть потеряна актуальность конкретной разработки в силу использования жестко зафиксированных параметров, утративших свою информативность. Бизнес-планирование позволяет готовить новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. При этом бизнес-план открывает возможность отслеживать ситуацию за любой промежуток времени.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Э.А. Уткин, Б.Акотляр, Б.М. Рапопорт Бизнес планирование. Курс лекций М:Экмос, 2001 г.
- Ф.К. Беа, Э. Дихтл, М. Швайтцер Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 1999г.
- Э.А. Уткин Бизнес-план. М.:Экмос, 1998г.
- Управление инвестициями в 2-х т./ Под общ. ред. В.В. Шеремета М.: Высшая школа, 1998г.
- Бизнес-планирование./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова М.: Финансы и статистика, 2000г.
- В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие - М.: РДЛ, 2000г.
- М.М. Алексеева Планирование деятельности фирмы М.: Финансы и статистика, 2001г.
- Ю. Бригхем, Л. ГапенскиФинансовый менеджемент. Полный курс. В 2-х т./Пер. с английского под ред. В.В. Ковалева СПб.: Экономическая школа, 1997г.
- Веретенникова О.Б. Финансы предприятий: Учебное пособие Екатеринбург.: Из-во УрГЭУ, 2000г.
- А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин Финансы предприятий. М.; Инфра-М, 2000г.
- И.А. Бланк Основы финансового менеджмента в 2-х т. Киев; Ника-Центр, 1999г.
- Как разработать бизнес-план. Люксембург; Служба Тасис. Офис официальных изданий Европейского сообщества. Май,1998г
- И. Жаров Бизнес-план и средства его создания//Корпоративный менеджмент. Электронное издание
- В. Москвин Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана// Корпоративный менеджмент. Электронное издание
- С.В. Леонтьев, П.Н. Ткаченко Типовая методика разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов с помощью тестовых таблиц// Корпоративный менеджмент. Электронное издание
- Официальный сайт Организации по промышленному развитию ООН (UNIDO).
- Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М.: Интерэксперт, ИНФРА-М, 1995 г.
- Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн. пособие. /Пер. с франц. под ред. проф. Я.В.Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997 г.
- Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. - М.: Изд-во БЕК, 1996 г.
- Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: Изд-во ABF, 1996 г.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: “Дело”, 1993 г.
- Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. - М.: Финансы и статистика, 1997 г.
- Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1991 г.
- Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 1996. г.
- Финансовый менеджмент. - М.: CARANA Corporation - USAID - РЦП, 1997.
- Хелферт Э. Техника финансового анализа. / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996 г.
- Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996 г.
- Юдицкий С.А., Кутанов А.Т. Технология проектирования архитектуры информационно-управляющих систем. М.: ИПУ, 1993 г.
- Integrated Definition for Function Modeling (IDEF0). Standard. Computer Systems Laboratory. National Institute of Standards and Technology. Gaithersburg, Md. 20899, 1993 г.
- Thompson A.A., Strickland A.J. Strategy formulation and implementation. Boston, USA: IRWIN. 1992 г.
- В. Москвин Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана// Корпоративный менеджмент. Электронное издание