Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
ями деятельности и ценностями ЛПР ?
2. Бизнес-планировние связано с формированием событий, как в настоящем, так и в будущем посредством наилучшего размещения наличных ресурсов для выполнения краткосрочных целей прогнозирования с определенными надеждами или допущениями, стараясь достичь долгосрочных целей. Существует компромисс между тем, что представляется наилучшим при взгляде только на настоящее и тем, что представляется наилучшим при одновременном рассмотрении настоящего и будущего. Компромисс достигается с помощью того, что называют процессом дисконтирования.
3. Бизнес-планирование является прагматической деятельностью, которая связана с выбором разумных курсов действия из набора альтернатив. Оно обязательно должно быть ограничено тем, что возможно. Несоответствующая технология, несовершенная информация и ограниченная способность собрать и обработать имеющуюся информацию бывают ограничениями, которые трудно преодолеть.
4. Бизнес-планирование включает рациональный выбор. Рациональность связана как с аргументацией от определенных допущений к выводам, так и со способностью специалиста по бизнес-планированию защищать и объяснять допущения и выводы. Теория рациональности позволяет проводить предварительную интерпретацию проблемы и выбирать соответствующие методы анализа.
Бизнес-планирование это, в первую очередь, процесс, предоставляющий не единичные решения проблемы, а совокупность выборов.
Основными этапами этого процесса являются:
1. оценка осуществимости (отыскание комплекса поддающихся осуществлению концепций);
2. отбор и разработка оптимальной концепции;
3. описание стратегии извлечения прибыли;
4. оценка и изменение концепции в соответствии с требованиями внешней и внутренней среды.
Эти этапы находят свое отражение и в конечном документе бизнес-плане. Если внимательно рассмотреть любой бизнес-план, то легко можно выделить все эти составляющие. Фактически можно сказать, что структура любого бизнес-плана состоит из трех больших разделов (реально они, конечно, называются по-другому):
1. Описание текущей ситуации (обычно в бизнес-плане эта часть распределена по разделам описание предприятия, описание проекта, исследование рынка).
2. Стратегия извлечения прибыли из сложившейся ситуации (здесь прямое соответствие найти сложнее это и стратегия маркетинга, и описание идеи, и план производства, и юридические аспекты и т.п.).
3. Подтверждающие расчеты (обычно в бизнес-плане такая информация содержится в разделах финансово-экономические расчеты, анализ рисков).
Такое понимание сути содержания бизнес-плана позволяет грамотно подать информацию и правильно его оформить.
Как и во всякой другой области знаний, в бизнес-планировании существуют свои основополагающие идеи. Это основные принципы и допущения, на которых базируются все знания и методы, связанные с решаемыми вопросами. Часть из них заимствована из более общих дисциплин (например, из основ экономики), а часть свойственна только бизнес-планированию. Все эти принципы достаточно тривиальны они зачастую не выходят за рамки здравого смысла, между тем их нарушение (как это ни странно звучит при их простоте и наглядности) приводит к серьезным и дорогостоящим ошибкам.
Большая часть принципов и подходов затрагивает вопрос как втиснуть реальную ситуацию в узкие рамки модели, пригодной для анализа, т.е. в большинстве случаев на первый план выходит вопрос упрощения объекта изучения. Поскольку схема действий зависти от того, под каким углом ее рассматривать, все обобщения и упрощения являются несколько произвольными. Описание изначально предполагает искажения, поэтому вопрос заключается в степени серьезности искажений по сравнению с чем-либо другим. В любом случае, мы нуждаемся в обобщениях, хотя нам известно об их ограниченности. Таким образом, можно сказать что упрощать сложно, но необходимо. Эффективный анализ решений требует от аналитика и от лица, принимающего решения (ЛПР), четкого осознания того, как много переменных здесь затрагивается. Требуется установить ряд основных правил для того, чтобы результаты получались точными, постоянными и значимыми.
Основные допущения и ограничения касаются таких областей, как:
определению проблемы;
природе инвестиций;
оценкам будущих затрат и выгод;
дополнительным денежным потокам;
важным данным учета;
необратимым затратам;
дисконтированию будущих денежных потоков.
Рассмотрим основные принципы, которые применяются в бизнес-планировании.
Принципы и концепции из экономической теории.
1. Поскольку бизнес-планирование базируется на экономическом образе мышления, часто говорят что экономический образ мышления предвзятый. Это означает, что не все наличные факты учитываются в равной мере из широкого круга возможностей выхватываются лишь немногие, остальные отбрасываются. Т.е. все зависит от точки зрения. Любое решение следует рассматривать и анализировать с позиций того лица, которое и будет его принимать с учетом соответствующих возможностей, предпочтений и проч.
2. Принцип альтернативной стоимости. Все издержки, связанные с решениями, являются альтернативными стоимостями, т.е. ценностью тех альтернативных возможностей, от которых пришлось отказаться, выбирая тот или иной образ действий. Это очень важный принцип. ?/p>