Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
и элементы усиливают друг друга, а не конфликтуют. Все эти элементы следует выбирать с помощью тщательного анализа экономических выгод, как отдельно по элементам, так и совместно.
Процедура оценки правильности решения
Анализ выгоды-издержки
Основа принцип экономического компромисса: следует взвесить получаемые (если данное решение будет принято) выгоды и издержки и сказать чего больше (соотнести их между собой)
Укрупненные шаги:
¦ выбор точки зрения (с чьей позиции будут оцениваться выгоды и издержки чьи выгоды и издержки анализируем)
¦ определить выгоды, связанные с данным решением
¦ определить издержки, связанные с данным решением
¦ сопоставить выгоды и издержки
¦ подготовить результаты в приемлемом для принятия решения виде
Управление на основе моделей
Опора на количественную оценку (в денежных единицах), всех сторон деятельности компании или последствий принимаемых решений, позволяет использовать такое современное направление менеджмента, как моделирование (в том числе и имитационное моделирование). Это один из наиболее сильных подходов к принятию решений.
Достоинства моделирования
¦ существенное увеличение числа возможных вариантов действий, которые удается проанализировать
¦ особое внимание уделяется определению всевозможных пересечений и разветвлений альтернатив, с учетом существенных характеристик системы
¦ фокусируется внимание на выявлении узких мест и наиболее спорных вопросах (развитие сотрудничества в компании)
¦ более качественная работа с информацией сбор, оценка, структурирование, документирование
Применение финансовой модели позволяет:
¦ анализировать и прогнозировать финансовые результаты
¦ проводить анализ рисков и влияния неопределенности
¦ снизить затраты времени и средств на хранение и переработку информации
¦ снизить вероятность человеческой ошибки
¦ сократить время на проведение расчетов
Цели использования:
¦ определение стратегии развития компании
¦ определение тенденций развития предприятия и отдельных его подразделений
¦ оптимизация затрат
¦ моделирование бизнес-процессов
Важное значение при таком подходе приобретает понятие "эффективность". Что такое эффективность для компании? По своей сути, экономическая эффективность субъективная категория. Судить о том, что эффективно, а что нет, можно только зная точку зрения, с позиций которой рассматривается данное событие. Для большинства компаний, независимо от их сферы деятельности и других параметров, эффективными будут те решения, которые приводят к усилению конкурентоспособности т.е. к превышению доходов над расходами. При этом у каждой компании будет своя позиция на каком промежутке времени рассматривать соотношение доходов и расходов те из них, которые пренебрегают стратегическим управлением и живут сегодняшним днем горизонт планирования ужимается до полугода-года; другие же выбирают его исходя из своих стратегических целей.
Существует еще одна область (тип) принимаемых решений интегральные или общие решения. Это не самостоятельный тип решений, но они выделены чтобы подчеркнуть важный момент: пытаясь достичь эффективности в каждой из рассмотренных областей, можно потерять в общей эффективности компании. Поэтому, прежде чем добиваться локальной эффективности в области финансов, инвестиций или производства, нужно обеспечить эффективность функционирования предприятия/компании в целом. Т.е. это решения, направленные на "правильность перетекания" средств между сферами, а также поддержание их величины на требуемом уровне.
Хотя описанный подход и облегчает проведение количественного анализа, не следует упрощать ситуацию, сводя весь анализ только к исследованию денежных потоков. Основная задача, которую мы стремимся решить это целенаправленное развитие компании. Бизнес-планирование выступает в этом как одна из технологий, позволяющих облегчить труд руководителей и аналитиков и повысить качество принимаемых решений. Кроме того, реальные сферы принятия решений на предприятии обычно привязывают к тем или иным функциональным областям. Каждая такая область является предметом самостоятельного исследования, для нее разрабатываются соответствующие методы и приемы. Таким образом, можно сказать, что бизнес-планирование является интегральной дисциплиной т.к. планирование охватывает все сферы деятельности компании, то в процессе принятия решений и составления планов следует применять те или иные уже разработанные методы тех или иных областей менеджмента. При принятии сложных решений следует учитывать информационный обмен, грамотно управлять сбором и анализом необходимой информации. Именно поэтому могут возникать сложности при принятии сложных и комплексных управленческих решений, частично преодолеть которые позволяет системный анализ.
Организации, использующие рациональные методы решения проблемы, иногда получают при этом результаты не в полной мере соответствующие первоначальным ожиданиям. Но, при этом, они обнаруживают, что анализ сложных проблем управления с помощью системного анализа, являющегося одним из столпов бизнес-планирования, надежнее, чем традиционные методы.
Достоинства метода системного анализа очевидны:
1. Особое внимание уделяется определению всевозможных п