Решение вопросов оплаты и материального стимулирования труда в индивидуальном трудовом договоре
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ы, маркетинг, экономика, персонал, производство и др.). Данная структура управления характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, четкой линией цепи команд, отношения между руководителями и подчиненными строятся по вертикали по принципу единоначалия.
Основной системой оплаты труда рабочих предприятия ОАО Волжский трубный завод является сдельная, с применением различных премий и надбавок.
Основной целью введения Положения о премировании является усиление воздействий премии на повышение эффективности производства и производительность труда, всемерную экономию трудовых и материальных ресурсов, улучшения качества продуктов и конечных результатов и содержит показатели диктуемые рыночными отношениями: прибыль, выполнение обязательств по поставкам, исполнение сметы и выполнение показателей по подразделениям исходя из специфики работы подразделения.
Основные системы оплаты труда на предприятии:
1)Сдельно-премиальная.
2)Сдельно-премиальная с распределением премии по КТУ.
3)Повременно-премиальная.
4)По окладу.
5)По контрактам.
6)По трудовым соглашениям.
Сдельная оплата труда с различными вариантами распределения премии применяется во всех цехах предприятия.
Кроме того, на предприятии распространены различные виды надбавок к тарифной ставке: совмещение профессий, за разъездной характер работы (сопровождение грузов), за разрыв рабочего времени (у водителей), за новую технику, за дежурство, соревнование по ТБ, особо важное задание, вознаграждение за содействие внедрению изобретении, праздничные, переработка, доплата за уборку, бригадирские, классность, мойка машин, профессиональное мастерство, руководство практикой. Некоторые из них выплачиваются в виде разовых сумм, на другие устанавливается определенная сумма или % от тарифной ставки (оклада). Приказ на такие доплаты, как за профессиональное мастерство, за совмещение профессии, устанавливается, как правило, приказом по предприятию.
На предприятии так же действует положение о вознаграждении работников за многолетнюю плодотворную работу, активное участие в общественной жизни коллектива и в связи с юбилейными датами.
Представляться к премированию в связи с личными юбилейными датами могут работники ОАО Волжский трубный завод, положительно зарекомендовавшие себя и имеющие стаж работы на предприятии не менее 3 лет. Юбилейными датами, в связи с которыми могут премироваться работники предприятия, считаются: 40-летие, 50-летие и далее через 10 лет, а также дата достижения пенсионного возраста. Работники предприятия, имеющие грубые нарушения трудовой диiиплины или общественного порядка за последний год, либо имеющие не снятые диiиплинарные взыскания за последний год не могут представляться к поощрению в связи с юбилейными датами.
Размер премии устанавливается в зависимости от стажа работы на предприятии в следующих размерах:
-при стаже от 5 до 15 в размере 20-25% тарифной ставки (оклада)
-свыше 15 лет 75% тарифной ставки (оклада) с применением повышающего коэффициента, установленного по предприятию на текущий момент.
Во всех случаях сумма премии не может быть меньше однократной.
При увольнении работников в связи с выходом на пенсию единовременное пособие выплачивается в размерах, определенных в коллективном договоре.
Документооборот при расчете заработной платы выглядит следующим образом:
1Штатное расписание ведется в Отдел труда и заработной платы подписывается управляющим директором предприятия и рассылается по всем подразделениям;
2На основании штатного расписания и информации об имеющихся вакансиях отдел кадров ведет прием на работу (форма трудового договора (Приложение 4);
3Отдел кадров издает приказы на прием, увольнение, перевод, отпуск работников предприятия эти приказы поступают в расчетную группу бухгалтерии;
4Приказы на премирование, доплаты поступают из ОТиЗ в расчетную группу;
5В ОТиЗе составляются графики работы для всех подразделении предприятия на весь год, графики предоставляются в табельное бюро и расчетную группу бухгалтерии;
6Табельное бюро и табельщики отделов составляют табель учета рабочего времени. Табели предоставляются в ОТиЗ, где проверяются и обрабатываются (производится анализ использования рабочего времени). Далее табели поступают в расчетную группу бухгалтерии;
7Расчетная группа ежемесячно производит расчет заработной платы.
2.3. Анализ использования труда и зарплата рабочих на ОАО Волжский трубный завод
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала уменьшилась на 859 человек, в том числе вспомогательных рабочих на 659 человек. При этом среднесписочная численность руководителей, специалистов и служащих уменьшилась на 261 человек. В связи с освоением новых диаметров труб среднесписочная численность основных рабочих увеличилась на 61 человек. Среднесписочная численность непромышленного персонала (работников социальной сферы) уменьшилась на 57 человек.
Изменилось процентное соотношение основных и вспомогательных рабочих к общему количеству рабочих:
Таблица 2.1
Процентное соотношение основных и вспомогательных рабочих к общему числу рабочих
2008 г.2009 г.2010 г.основных рабочих40,7,1,8%вспомогательный персонал59,3,9,2%Источник: Составлено автором на основе статистических данных, представленных отделом кадров ОАО ВТЗ
В целях улучшения о