Расчет степени управленческой нагрузки руководителя
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
. Организует работы по обеспечению рабочих необходимыми материалами и оборудованием.
. Расставляет рабочих по местам.
. Контролирует качество выпускаемой продукции, соблюдение технологического процесса.
. Принимает меры к устранению простоев оборудования и рабочих.
. В случае необходимости - подменяет рабочих.
. Устраняет причины, вызывающие снижение качества продукции.
. Обеспечивает выполнение основных плановых заданий бригады, конвейера, потока (участка).
. Наблюдает за своевременным и качественным исправлением дефектов изделий.
. Проводит инструктаж рабочих по технике безопасности и правилам технической эксплуатации оборудования.
10. ОЦЕНКА РЕКОМЕНДУЕМОГО ДИАПАЗОНА УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА
Для расчета степени управленческой нагрузки в зависимости от величины диапазона управления можно воспользоваться шкалой весов компании "Локхид" (табл. 10.1).
Описанная "модель охвата контролем", была разработана и использована при формировании организационной структуры управления ракетно-космической компании "Локхид" (США).
Таблица 10.1 Шкалой весов компании "Локхид"
ФакторыОценка (качественная и относительные веса)Сходство функцийИдентичныеСущественное сходствоАналогичныеВесьма различныеСущественно различныеГеографическая близостьВсе вместеВсе в одном зданииВ отдельном здании на одной территории 3В различных районах одного географического регионаВ разных географических регионахСложность функций (комплексность)Простые однообразныеШаблонныеВ определенной мере комплексныеКомплексные и разнообразныеШирокие, комплексные и весьма разнообразныеРуководство и контрольМин. руководства и контроляОграниченные руководство и контрольУмеренные взаимоотношения, умеренный периодический контрольСущественные взаимоотношения, частый текущий контрольШирокие неповторяющиеся взаимоотношения, постоянный жесткий контрольКоординацияМинимальные связи с другими подразделениямиВзаимоотношения, огранич. определенными причинами, весьма ограниченные взаимосвязиЛегко контролируемый, умеренный объем взаимосвязейСущественные, тесные взаимоотношенияШирокие, тесные, разнообразные, неповторяющиеся взаимосвязиПланированиеМинимальный масштаб и сложностьОграниченные масштабы, сложность и комплексностьУмеренные масштабы, сложность и комплексностьТребует значительных усилий, область планирования ограничивается лишь важнейшими направлениями деятельности предприятияТребует огромных усилий, масштабы и направления весьма разнообразны
Индекс руководства для руководителя среднего уровня и рекомендуемый охват контролем представлен в табл. 10.2.
Таблица 10.2
Степень управленческой нагрузки (баллы)Рекомендуемый диапазон управления (чел.)40-424-537-394-634-364-731-335-728-306-925-277-1022-248-11
Итак, мной были определены важнейшие переменные взаимоотношений "руководитель-подчиненный", каждому элементу модели присвоен определенный вес.
Суммировав степень управленческой нагрузки получилось 38 баллов, что свидетельствует о том что рекомендуемый диапазон управления от четырех до шести человек.
ВЫВОДЫ
В моей исследовательской работе "Расчет степени управленческой нагрузки руководителя" была рассмотрена фирма - ООО "Кокон", которая имеет линейную организационную структуру. Необходимо отметить, что сущность данной структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только данным лицом - руководителем, который получает информацию от лиц непосредственно подчиненных ему.
В ООО "Кокон" для рассмотрения мною был взят производственный отдел, возглавляемый главным инженером. В его подчинении находится три руководителя: начальник отдела технического контроля, начальник цеха и бригадир. Из этого следует, что в данной организации главный инженер обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.
В заключительной части работы был проведён расчёт степени теоретической управленческой нагрузки по шкале компании "Локхид" и сравнение её с фактической.
По итогам расчёта степень управленческой нагрузки для главного инженера составила 38 баллов, из чего следует, что рекомендуемый диапазон управления - от 4 до 6 человек. А в анализируемой мною организации в подчинении главного инженера находится три человека. Это говорит о том, что степень фактической нагрузки меньше, чем степень теоретической нагрузки. Такое соотношение позволяет более тщательно, обдуманно и взвешенно принимать решения по текущим вопросам производства и нести полную ответственность перед вышестоящим руководителем - генеральным директором.