Расчет степени управленческой нагрузки руководителя
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
лено на рис. 4.1.
Рис. 4.1. Дерево целей ООО "Кокон"
4. ЦЕЛИ ОТДЕЛА
Основная цель производственного отдела: обеспечить своевременное изготовление продукции высокого качества, в сроки, поставленные заказчиком и свести процент брака к 0,4% за год.
Цели отдела так же, как и цели организации можно классифицировать:
Производственные цели:
Увеличение объемов производства на 3% в год;
Сокращение времени монтажных работ с 2,5 до 1,5 часов;
Выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции на 0,6% за текущий квартал.
Финансовые цели:
Уменьшить количество некачественных изделий, стремится к уменьшению брака на 0,4% в год;
5. ЗАДАЧИ ОТДЕЛА
5.1 Древовидная функциональная модель отдела
Представляет собой схему, на которой общая функция отдела разбивается на подфункции. Этот процесс называется функциональной декомпозицией. Таким образом, сложная функция может быть представлена в виде совокупности элементарных функций (рис 5.1.).
При рассмотрении древовидной функциональной модели отдела производства, видно, что деятельностью отдела является:
производство и монтаж окон - это общая функция.
Эту функцию можно разбить на 4 крупные подфункции:
заказ;
производство продукта;
отгрузка и прием;
установка.
Каждая подфункция, в свою очередь, декомпозируется на более мелкие: Заказ: - замер;
создание эскиза;
определение требующих материалов.
Производство продукта: - разработка технологического процесса;
конструирование изделий;
производство и сборка изделий.
Отгрузка и прием: - прием на склад комплектующих;
отгрузка комплектующих на производство;
отгрузка готовых изделий.
Установка: - демонтаж;
монтаж.
Так мы достигли необходимой детализации описания.
Рис. 5.1. Дерево узлов функциональной модели отдела производства
.2 Контекстная диаграмма трех процессов производства
Контекстная диаграмма представляет собой схему, описывающую взаимодействие систем отдела по каждой функции в целом.
Каждая сторона функционального блока имеет стандартное значение с точки зрения связи блок/стрелки. Сторона блока, к которой присоединена стрелка, однозначно определяет ее роль. Стрелки, входящие в левую сторону блока - входы. Входы преобразуются или расходуются функцией, чтобы создать то, что появится на ее выходе. Стрелки, входящие в блок сверху - управления. Управления определяют условия, необходимые функции, чтобы произвести правильный выход. Стрелки, покидающие блок справа - выходы, т.е. данные или материальные объекты, произведенные функцией. Стрелки, подключенные к нижней стороне блока, представляют механизмы, под которыми понимается организационная структура, персонал и комплекс технических и программных средств, необходимых для осуществления функции "Деятельность". Стрелки, направленные вверх, идентифицируют средства, поддерживающие выполнение функции.
Стрелки на контекстной диаграмме отображают связи интересующего нас процесса с окружающей средой и представляют полный комплект внешних интерфейсов процесса.
Рассмотрим следующие процессы, протекающие на производстве:
- Прием комплектующих со склада на производство;
Установка окна;
Производство окна.
Контекстная диаграмма процесса приема комплектующих со склада на производство представлена на рис. 5.2.
Контекстная диаграмма процесса установка окна представлена на рис. 5.3.
Контекстная диаграмма процесса производство окон - на рис. 5.4.
Рис. 5.2. Контекстная диаграмма процесса приема комплектующих со склада на производство
Четыре стороны блока:
1. Вход: - заказ на поставку
- товар на складе
2. Управление: - расходные накладные
компьютерная база данных "КОМТЕХ"
заявка
правила документооборота
. Механизм: - кладовщик
склад
ассортимент товара
цех
начальник цеха
4. Выход: - накладные на прием
принятые комплектующие
платежное поручение
накладные с печатью
Рис. 5.3. Контекстная диаграмма процесса установка окна
Четыре стороны блока:
1. Вход: - заказ на демонтаж
заказ на монтаж
заказ на постмонтажные работы
. Управление: - договор с клиентом
правила ГОСТ по установке светопрозрачных конструкций
. Механизм: - бригадир
рабочие (монтажники и демонтажники)
фурнитура
инструменты для выполнения работ
место установки
4. Выход: - накладные с подписью клиента о выполненной работе
установленное окно
постмонтажные работы
окончательный денежный расчет с клиентом.
Рис. 5.4. Контекстная диаграмма процесса производство окон
Четыре стороны блока:
1. Вход: - заказы
комплектующие и материалы
. Управление: - технология производства
план производства
эскизы изделий
. Механизм: - ассортимент комплектующих
начальник цеха
конструкторы- технологи
бригадир
производственное оборудование
склад - цех
4. Выход: - накладные с подписью клиента о выполненной работе
установленное окно
постмонтажные работы
окончательный денежный расчет с клиентом.
6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Если рассматривать организационну?/p>