Расчет степени управленческой нагрузки руководителя
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
? структуру предприятия по типу департаментализации, то ООО "Кокон" имеет линейную организационную структуру (рис. 6.1.). Департаментализация идет по пути формирования однородных подразделений, не имеющих выраженной функциональной специализации. Подразделения автономны и самостоятельны. Их деятельность регулируется и контролируется только со стороны линейного руководства.
Каждый такой отдел отвечает за определенный продукт или целевой результат. Производственный процесс разделяется на технологические фазы, ответственность за которые возлагается на начальников соответствующих видов производств или других служб.
Сущность линейной структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимому им объекту, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем. То есть в линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящим подразделением по всем видам деятельности.
Линейное управление работает по линии прямого подчинения сверху донизу. Через него руководители доводят до каждого исполнителя свои распоряжения, осуществляют контроль выполнения данных распоряжений. Все связи внутри подразделения осуществляются через вышестоящего руководителя.
Линейное руководство обеспечивает единство управления предприятием от директора до рабочего места, согласованность действий администрации исполнителей. При таком управлении руководителям - директору, его заместителям, начальникам производств, цехов, участков, мастерам и бригадирам, - предоставляется вся полнота власти по отношению к подчиненным.
Рис. 6.1. Линейная организационная структура предприятия ООО "Кокон"
Уровни управления:
ый уровень. К руководителям первого уровня управления относятся:
финансовый директор;
главный инженер;
начальник отдела кадров;
начальник транспортного отдела;
начальник отдела заказов;
начальник отдела маркетинга;
начальник отдела продаж.
ой уровень. К руководителям второго уровня управления относятся:
главный бухгалтер;
начальник отдела технического контроля;
начальник цеха;
бригадир;
Маркетолог.
ий уровень:
инженер по наладке и испытаниям
Сотрудники:
сметчик;
Замерщики;
монтажники/демонтажники;
сотрудник ОТК;
механики;
водитель- экспедитор;
грузчики;
менеджер;
кладовщик;
ПР менеджер;
сотрудники отдела продаж;
заместитель главного бухгалтера;
бухгалтер по расчету заработной платы;
экономист;
конструкторы-технологи;
разнорабочие;
рабочие производственного цеха.
7. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОТДЕЛА
7.1 Организационная структура отдела по типу департаментализации
Организационная структура отдела производства по типу департаментализации имеет линейную организационную структуру (рис 7.1.). Отдельные подразделения не имеют выраженной функциональной специализации. Деятельность подразделений контролируется только со стороны линейного руководства, то есть подразделения автономны и самостоятельны.
Рис. 7.1. Организационная структура отдела производства
Руководителями первого уровня можно считать:
начальника отдела технического контроля (1 человек);
начальника цеха (1 человек);
бригадира (1 человек).
А к руководителям второго уровня относится инженер по наладке и испытаниям (1 человек).
Сотрудники отдела производства:
сотрудники ОТК (4 человека);
конструктора - технологи (8 человек);
рабочие цеха (30 человек);
разнорабочие (7 человек); - замерщики (6 человек);
монтажники/демонтажники (24 человек);
наладчики (4 человека).
.2 Значение фактической управленческой нагрузки руководителя
В непосредственном подчинении главного инженера находится три человека (руководителями среднего звена): руководителями среднего звена:
начальник цеха;
начальник ОТК;
бригадир.
А, в общем, в ведении главного инженера находиться порядка 80 человек. С сотрудниками и рабочими главный инженер связан не напрямую, а через руководителей среднего звена. Наиболее активно главный инженер контактирует с начальником цеха. Согласовывает с ним план работ (на неделю, на месяц, на квартал, на год). В свою очередь начальник цеха сообщает главному инженеру о том, что запасы комплектующих подходят к концу. Таким образом, главный инженер посылает запрос на необходимые комплектующие, чтобы обеспечить бесперебойный процесс производства.
Если говорить о взаимодействии главного инженера с бригадиром, то необходимо отметить, что последний отчитывается о проведенных монтажных и демонтажных работах, выездах замерщиков на место проведения работ. А так же, бригадир согласовывает с главным инженером план предстоящих работ.
Также главному инженеру подответственнен начальник ОТК. Начальник отдела технического контроля сообщает о количестве произведенной качественной и бракованной продукции. Кроме этого начальник ОТК согласовывает с главным инженером мероприятия по сокращению выпуска бракованной продукции.
8. БИЗНЕС - ПРОЦЕССЫ
Бизнес - процесс - это реализация функции во времени, ?/p>