Разработка стратегии управления персоналом на примере ООО "Галерея-Алекс"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?тивности рекомендаций;
) анализ состояния пожарной безопасности в ООО Галерея-АЛЕКС.
Структура работы: дипломный проект состоит из введения, 4-х глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы дипломного проекта, определены цель и задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе дипломного проекта изучены теоретические подходы к разработке системы управления персоналом организации.
Во второй главе дипломного проекта была исследована система управления персоналом ООО "Галерея-АЛЕКС", выявлены ее основные достоинства и недостатки.
В третье главе дипломного проекта по результатам исследования системы управления персоналом предложены рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом в ООО Галерея-АЛЕКС, основанные на современных технологиях управления персоналом.
В четвертой главе дипломного проекта изучены вопросы пожарной безопасности в ООО Галерея-АЛЕКС.
В заключении обобщены результаты исследования, даны выводы по результатам анализа и проектирования.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Сущность, принципы системы управления персоналом организации
Управление персоналом - это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой являются люди , которые входят в определенные социальные группы, трудовые коллективы.
При этом система управления представляет собой единство двух подсистем: управляющей (субъекта управления) и управляемой (объекта управления), что позволяет сознательно воздействовать субъекту на объект для достижения определенной цели (рис. 1).
Рис. 1. Основные подсистемы управления персоналом в организации
Как субъект управления выступают руководители и специалисты, которые выполняют функции управления относительно своих подчиненных.
По мнению Дж. Харрингтона управляющая и управляемая подсистемы находятся в постоянном взаимодействии, в котором ведущее место принадлежит объекту управления, поскольку его содержание, структура и цель функционирования, происходящие в объекте изменения определяют содержание субъекта управления и его развитие, что находит выражение в совершенствовании форм и методов управления персоналом [26].
Следовательно, управление .
Планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование человеческих ресурсов является основным содержанием управления свойственна системность и завершенность на основе комплексного решения проблем, их воссоздания [24].
Системный подход предусматривает учет взаимосвязей между отдельными аспектами проблемы для достижения конечных целей, определения путей их решения, создания соответствующего механизма управления , которое обеспечивает комплексное планирование и организацию системы.
Поэтому система управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые отличаются функциональными целями, действуют автономно, но направленные на достижение общей цели.
Система организационно закрепляет определенные функции за структурными единицами, работниками, а также регламентирует потоки информации в системе управления [20].
Исследование теоретических основ управления персоналом показало, что в отечественной литературе нет единого мнения по поводу определения управления персоналом, но можно выделить несколько подходов:
. Институциональный подход. С позиций этого подхода, управление персоналом рассматривается как разнообразная деятельность различных субъектов (среди которых чаще всего выделяют специализированные службы управления персоналом, линейных и высших руководителей, выполняющих функцию управления по отношению к своим подчиненным), направленная на реализацию целей стратегического развития организации и выполнение тактических задач по наиболее эффективному использованию занятых на предприятии работников [6].
. Содержательный (функциональный) подход. Данный подход основывается на выделении функций управления персоналом, его целей и задач функционирования в рамках организации, он показывает какие действия, процессы должны быть осуществлены для того, чтобы достичь этих целей, в отличие от институционального подхода, который акцентирует внимание на том, что должно дать управление персоналом для организации.
Это позволяет говорить об управлении персоналом как об особом виде деятельности, как о целостной системе, и