Разработка стратегии развития ОАО "Невские берега"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?е древовидного графа, или "дерево целей".
6. Определение конкурентного преимущества основного бизнеса организации
Перед тем, как перейти к разработке стратегии для организации, необходимо уточнение природу ее конкурентных преимуществ.
Определим характеристики и свойства продукции основного бизнеса ОАО "Невские берега", дающие организации превосходство над прямыми конкурентами.
Сначала остановимся на внешних преимуществах, базирующихся на отличительных качествах товара, имеющих ценность для покупателей и увеличивающих "рыночную силу" организации. Так, среди них можно выделить:
качество и широкий ассортимент мучнистой кондитерской продукции;
ценовая доступность товаров;
престиж торговой марки.
К внутренним конкурентным преимуществам компании, основанных на превосходстве в отношении издержек, относятся:
относительно низкие издержки производства за счет его крупного масштаба и постоянной модернизации;
возможность разработки новинок в собственной испытательной лаборатории;
система наставничества в организации, позволяющая передавать опыт мастеров новым работникам организации;
наличие фирменных магазинов, реализующих выпускаемые изделия.
Как любая преуспевающая компания, ОАО "Невские берега" в своем основном бизнесе придерживается одного типа конкурентных преимуществ и развивает его, опираясь на превосходство своего внутреннего профиля конкурентной среды.
7. Выбор деловой стратегии для основного бизнеса организации и ее оценка
7.1 Обоснование выбора деловой стратегии для основного бизнеса организации
На основе проведенного анализа состояния ОАО "Невские берега" и основного бизнеса Общества произведем обоснованный выбор наилучшей стратегии для дальнейшего развития организации.
Так как стратегия должна быть ориентирована на использование возможностей, соответствующих способностям организации, и обеспечивать защиту против внешних угроз, для определения стратегических действий воспользуемся матрицей SWOT (матрица представлена в виде рисунка на следующей странице).
Внешняя среда Внутренняя среда Возможности: стабильность определенного объема спроса на кондитерскую продукцию; высокий спрос на торты и пирожные в период праздников; повышение требовательности покупателей, появление у них новых потребностей. Угрозы: сокращение рынка мучнистых кондитерских изделий; нестабильная политическая обстановка; ужесточение банковских процентов и налоговых ставок; негативное изменение цен на сырье, материалы, энергоресурсы; высокая конкуренция; влияние экономического кризиса в стране на снижение покупательной способности населения; мода на правильное питание. Сильные стороны: лидерство на рынке; относительно низкие издержки производства за счет эффекта опыта; средние цены; эффективный маркетинг; благоприятный имидж компании; наличие собственной сети сбыта; широкий ассортимент продукции. Стратегия интегрированного роста (горизонтальная и вертикальная интеграция). Лидерство по издержкам. Стратегия стабильного роста (стратегия защиты положения на рынке, рационализация и организация рынка). Слабые стороны: сильная зависимость от поставщиков; нехватка квалифицированных работников; недостаточная привлекательность работы в компании Стратегия диверсификации ("могучих слонов"). Стратегия сохранения лидерства.
Учитывая основные факторы риска для компании, можно сделать заключение, что наиболее эффективной стратегией для ОАО "Невские берега" по способу развития организации является стратегия стабильного роста. Согласно базовой концепции М. Портера - это лидерство по издержкам.
7.2 Оценка выбранной стратегии
Главной целью организации является увеличение прибыли, чего можно добиться за счет увеличения объемов продаж или снижения производственных затрат.
Здесь нужно заметить, что в связи со снижением платежеспособного спроса, цена на рынке тортов и пирожных является одним из ключевых факторов успеха отрасли.
Применение стратегии лидерства по издержкам соответствует требованиям среды и предполагает концентрацию внимания на экономических показателях компании. Снижение себестоимости продукции позволит эффективно противостоять конкурентам за счет возможности получения прибыли при цене, минимально допустимой для конкурентов.
ОАО "Невские берега", как лидер рынка, имеет достаточно ресурсов для следования данной стратегии. Риски ее внедрения приемлемы, так как мероприятия по снижению затрат затруднительны для имитации конкурентами.
8. Разработка мероприятий по реализации стратегии
Определим основные мероприятия, требующиеся для осуществления выбранной стратегии. При этом отметим тот факт, что компания обладает значительными ресурсами, и чтобы добиться повышения рентабельности активов необходимо более интенсивное их использование.
Мероприятиями по реализации стратегии лидерства по издержкам будут являться:
проведение анализа дебиторской задолженности: сокращение и ликвидация просроченной дебиторской задолженности; ликвидация безнадежных долгов. За счет данной меры планируется повысить оборачиваемость средств;
сокращение накладных расходов (например, на закупки для административных нужд, командировочные), но при