Разработка стратегии развития ОАО "Невские берега"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ошо защищает от действия пяти сил конкуренции.
Одновременно с этим компании следует обратить внимание на наступательные действия ООО "Белый Медведь и, в связи с кризисной ситуаций на рынке сырья, постараться максимально нейтрализовать риск увеличения себестоимости продукции. Для ведения эффективной деятельности также нужно учесть тенденцию к сокращению рынка тортов и пирожных.
В целом, используемая стратегия эффективна, но стоит ее немного скорректировать. Сокращение рисков возможно путем развития бизнеса производства сахаристых кондитерских изделий, рынок которых находится в стадии роста.
5.2 SWOT-анализ основного бизнеса организации
Первым делом, выделим факторы внешней среды ОАО "Невские берега":
. нестабильная политическая обстановка в стране (-);
. сокращение рынка мучнистых кондитерских изделий (-);
. изменение банковских процентов и налоговых ставок (-);
. снижение покупательской способности населения (-);
. стабильность сохранения определенного объема спроса на продукцию рынка (+);
. высокий спрос на торты и пирожные в праздничные периоды (+);
. кризис на рынке сырья (-);
. высокая конкуренция на рынке (-);
. повышение требовательности покупателей к качеству и ассортименту продукции (+);
. мода на правильное питание (-).
Проведем анализ факторов внешней среды с помощью матриц возможностей и угроз.
Влияние возможностей на организациюсильноеумеренноемалое Вероятность использования возможностейвысокая5, 6средняя9низкая
Влияние угроз на организациюсильноеумеренноемалое Вероятность осуществления угрозвысокая2, 7, 841средняя310низкая
Составим профиль внешней среды организации, дополнив оценку факторов матрицей экспертной оценки по трехбалльной шкале.
Показатели ФакторыЗначение для отраслиВлияние на организациюНаправленность влиянияИнтегрированный показатель111 - 1 - 1233 - 1 - 9332 - 1 - 6422-1 - 4533+1+ 9633+1+ 9733 - 1 - 9832 - 1 - 6932+1+ 61021 - 1 - 1
Определим факторы внутренней среды организации:
. лидерство на рынке (+);
. средние цены (+);
. эффективное продвижение продукции (+);
. благоприятный имидж компании (+);
. нехватка квалифицированной рабочей силы (-);
. наличие собственной сети сбыта (+);
. широкий ассортимент продукции (+);
. зависимость от поставщиков (-);
. трудности управления крупной компанией (-);
. низкое социальное обеспечение сотрудников (-).
Составим профиль внутренней среды организации при помощи экспертных оценок.
Показатели ФакторыЗначение для отраслиВлияние на организациюНаправленность влиянияИнтегрированный показатель133+1+ 9233+1+ 9333+1+ 9433+1+ 9533-1 - 9633+1+ 9723+1+ 6833 - 1 - 9922-1 - 41032 - 1 - 6
На основе выявленных характеристик профиля внешней и внутренней среды организации можно сделать следующие выводы:
компании следует обратить внимание на угрозу бесперспективности рынка и больше средств вкладывать в растущий рынок сахаристых кондитерских изделий;
ОАО "Невские берега" сильно зависит от условий поставщиков, поэтому для сохранения лидерства необходимо искать дополнительные источники экономии затрат на производство продукции;
преимуществом компании является верная ценовая политика в условиях экономического кризиса;
организация обладает положительным профилем внутренней среды, однако в современных условиях конкуренции требуется уделить внимание повышению удовлетворенности работников и привлекательности работы в ОАО "Невские берега" для квалифицированных сотрудников.
5.3 Оценка конкурентной позиции основного бизнеса организации
Чтобы определить, насколько сильно организация удерживает настоящую конкурентную позицию, составим рейтинг относительной конкурентной силы организации по ключевым факторам успеха отрасли.
Результаты количественной оценки по десятибалльной шкале преимуществ ОАО "Невские берега" и основных конкурентов компании представим в виде таблицы.
Ключевые факторы успехаРангОАО "Невские берега"ООО "Белый медведь"ЗАО "Карат Плюс"ООО "Фили-Бейкер"Низкие издержки производства0,287,565Эффективная ценовая политика0,28755,5Высокий уровень развития дистрибуции0,1510855Эффективное стимулирование продаж0,158965Способность к инновациям0,1101056Широкий ассортимент продукции0,110987Благоприятный имидж у покупателей0,1101097Общий взвешенный рейтинг конкурентоспособности 8,98,356,055,6
По данной таблице мы видим, что ОАО "Невские берега" обладает лучшей конкурентной позицией на рынке тортов и пирожных, но не стоит забывать о конкурентной силе компании "Белый медведь", которая активно борется за лидерство и ненамного отстает по уровню своей конкурентоспособности.
Оценка ООО "Белый медведь" по эффективности стимулирования продаж является более высокой, что может стать источником атаки.
Компании "Карат Плюс" и "Фили-Бейкер" не представляют опасности для основного бизнеса ОАО "Невские берега".
5.4 Установление целей для основного бизнеса организации
Для управления какой-либо деятельностью, необходимо определить ее цели, конкретные состояния отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлено ее существование.
Ведущей целью ОАО "Невские берега" является увеличение ее прибыли на 20%.
Для определения целей основного бизнеса компании построим целевую модель в ви