Разработка системы информационного обеспечения процесса планирования на строительном предприятии iелью повышения его эффективности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?в материальных оборотных средств.
Коэффициент автономии снизился из-за падения прибыли. Заемных средств стало несколько больше. Но вырос коэффициент обеспеченности внеоборотных активов собственными средствами, а также коэффициент обеспеченности собственными средствами оборотных активов.
Вырос и коэффициент маневренности.
Вообще, анализировать данные показатели желательно в общей совокупности. Серьезных изменений в финансовой структуре не наблюдается. Их влияние на изменение объема СМР конкретно между периодами невелико.
В качестве рекомендаций можно посоветовать наращивать ОПФ, причем делать это в интенсивном направлении. А также отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей. На данном этапе их можно оценить как нормальные. Прирост ОПФ даст больше автономности и стабильности для предприятия. Также несколько смущает небольшой объем денежных средств, что может поставить в трудную ситуацию, если придет время платить по счетам. Об этом и свидетельствуют невысокие коэффициенты ликвидности. Что касаемо оборотных активов, необходимо несколько рационализировать ситуацию с запасами, использовать логистические методы и приемы. Хотя бы популярный сейчас "Just in time".
Таблица 16. Расчет показателей для оценки эффективности работы строительного предприятия№ПоказателиПредыдущийОтчетныйИзменениеОтклонение1Экономические результаты 1.1Балансовая прибыль47752,55825245,3856-22507,1724-0,471331.2Прибыль от реализации59140,6136524,60-22616,0124-0,382411.3Чистая прибыль47752,5625245,39-22507,1724-0,471332Производственные результаты 2.1Выручка от реализации продукции с учетом НДС210524,083166624,843-43899,2398-0,208522.2Себестоимость реализованной продукции132886,87117968,38-14918,4932-0,112263Результаты деловой активности (табл.14) 3.1Оборачиваемость всех активов0,728625520,753249410,024623890,0337953.2Оборачиваемость основных средств1,754885661,4184838-0,33640186-0,191693.3Оборачиваемость оборотных средств1,245936031,606158840,3602228110,2891184Показатели эффективности использования ресурсов 4.1Производительность труда, тыс.р./чел1331,41971167,00409-164,415616-0,123494.2Фондоотдача1,754885661,4184838-0,33640186-0,191694.3Фондоемкость0,56983770,704978090,1351403970,2371564.4Затраты на один рубль продукции0,668513380,741340960,0728275780,108945Показатели оценки ликвидности и финансовой устойчивости 5.1Коэффициент абсолютной ликвидности (т.15)0,010308760,011545470,0012367130,1199675.2Коэффициент критической ликвидности (т.15)0,604379130,41379766-0,19058147-0,315335.3Коэффициент текущей ликвидности (т.15)0,719876430,53377634-0,18610009-0,258525.4Коэффициент автономии (т.15)0,199104930,14000194-0,05910299-0,296845.5Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала (т.15)4,022477346,142758292,1202809460,5271085.6Коэффициент финансовой зависимости (кап и рез/Пассив)0,199104930,14000194-0,05910299-0,29684Как мы выяснили, самая главная проблема предприятия в отчетном году - снижение производительности труда. Причем довольно серьезное. Это снижение объясняется кадровыми проблемами.
Соответственно, необходимо проведение мероприятий по повышению эффективности труда.
Этими мероприятиями могут быть:
повышение заинтересованности в результате
улучшение психологических и организационных условий
внедрение новой техники и инноваций, автоматизация процессов
повышение квалификации сотрудников, профессиональное обучение
Далее необходимо разобраться iеной на продукцию. Провести новую маркетинговую политику, найти преимущества перед конкурентами, повысить качество конечной продукции.
Необходимо наращивать основные средства, причем в интенсивном плане, что положительно бы повлияло на производительность труда.
Желательно проведение некоторых оптимизаций в области финансов, однако, надо признать, что эта область самая стабильная в рассматриваемом предприятии. Эффективным решением будет снижение затрат на материалы, использование современных материалов, новых технологий, снижающих себестоимость СМР. Нужна ориентация на снижение издержек, оптимизацию структуры себестоимости СМР.
. Анализ эффективности процесса планирования на предприятии, роль информационного обеспечения
Для осуществления процесса планирования в ООО "ПЁТР ВЕЛИКИЙ" используются либо статические инструменты, такие как сетевые графики, бумажные таблицы, доски планирования либо вообще никакие инструменты не применяются. События, вносящие существенные изменения в план, происходят столь часто и в таком количестве, что возможности статического инструмента и тем более человека, не позволяют учесть их в полном объеме и не позволяют поддерживать планирование в оптимальном состоянии. В результате оперативный план, если такой имеется, очень быстро перестает соответствовать действительности и теряет свою актуальность в среднем по истечении 20 % времени от всего горизонта планирования. Уровень организации производства резко падает, снижается его рентабельность.
Для управления производственными процессами необходим инструмент, который обеспечит учет всех происходящих событий в режиме реального времени (on-line). Этот инструмент должен отражать достоверную картину текущего состояния производства, а так же обладать возможностью многократной корректировки и расчета производственных расписаний в течение рабочих смен.
Непорядок в организации информационного обеспечения проявляется во всех аспектах жизнедеятельности компании. Ниже представлены различные ситуации, возникающие вследствие подобного беспорядка.
1.Компания занимается дорогостоящим поиском специалистов с привлечением рекрутинговых агентств, в то время как в ее подразделениях на малодефицитных до