Разработка системы информационного обеспечения процесса планирования на строительном предприятии iелью повышения его эффективности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ность, чел1231286aВыработка, кв.м/ч42,5671836736,66429688-6bЦена, тыс.руб./кв.м.30,627,54-3cVсмр, тыс.руб.159563,088129246,0462-30317 Метод цепных подстановок (меняется только одно значение, потом возвр. исх.) Удельный вес,=166727,1?fa=fa-f0=7164,0570,15833102fb=137436,1?fb=fb-f0=-221270,489022618fc=143606,8?fc=fc-f0=-15956,30,352646363 -30919,21Метод абсолютных разниц?a=6?fa=?a*b0*c0=7164,0570,160467?b=-6?fb=a1*?b*c0=-23120,40,517871?c=-3?fc=a1*b1*?c=-14360,70,321662 -303171Метод относительных разниц Удельный вес, %?a=?a/a0=0,044898?fa=f0*?a=7164,0570,160466615?b=?b/b0=-0,13867?fb=(f0+?a)*?b=-23120,40,5178709?c=?c/c0=-0,1?fc=(f0+?fa+?fb)*?c=-14360,70,321662486 -303171
Мы рассмотрели Vсмр как произведение трех показателей, а именно численность работников, выработка на одного работника, цена за квадратный метр продукции.
Факторный анализ провели тремя методами: цепных подстановок, абсолютных разниц, относительных разниц.
Основной параметр, интересующий нас, - удельный вес каждого фактора.
Методы абсолютных разниц и относительных дали практически идентичные результаты. Метод цепных подстановок дал значения довольно близкие к полученным другими способами.
порядка 15-16% занимает фактор численности персонала.
около 50% занимает фактор выработки.
около 33% занимает фактор цены.
Все согласуется с предыдущими выводами и догадками.
Численность персонала является довольно важной в производстве, однако сама по себе относится к экстенсивным факторам. Заострять чрезмерное внимание на ней не стоит. Единственное, что нужно сказать, необходимо не просто набирать людей, а более грамотно и внимательно подойти к процессу подбора персонала. Перевести количество в качество.
Выработка имеет наибольшее влияние на результирующий фактор. Как я и писал ранее, на предприятии серьезная проблема с производительностью труда, соответственно нужны мероприятия по ее повышению, кои я также описал немного выше.
Ну и безусловно, немаловажная вещь - цена продукции. В рамках данного исследования сложно дать комментарии, касаемо нее. Однако, рискну предположить, что необходимо пересмотреть ассортимент продукции, качество, сервис и маркетинг. Нужно проанализировать конкурентов и перенять их положительные характеристики с одной стороны, перекрыть их отрицательные качества с другой.
Таблица 7. Исходные данные для факторного анализа показателей рентабельности продаж№ п/пПоказателиПредыдущий годОтчетный годИзменение (+,-), %1Выручка строительного предприятия, тыс.руб.178410,24141207,49-20,852Себестоимость выполненных СМР, тыс.руб.119269,63104682,90-12,233Валовая прибыль, тыс.руб. 59140,6136524,60-38,244Рентабельность продаж по прибыли от продажи, ,1525,87-21,97
В оценке хозяйственной деятельности выделяют следующие показатели рентабельности:
рентабельность основной (производственной) деятельности;
рентабельность продаж;
рентабельность производства.
) Рентабельность основной (производственной) деятельности (R):
.
Рентабельность показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство продукции.
Она может рассчитываться в целом по предприятию, по отдельным его сегментам или по видам продукции. Этот показатель показывает всю величину собственных заработанных средств, поступающих в распоряжение предприятия из оборота.
) Рентабельность продаж
Рентабельность продаж измеряется отношением величины прибыли от реализации продукции к объему продаж (Rпр).
.
Рентабельность продаж характеризует эффективность предпринимательской деятельности и показывает, сколько получено прибыли с 1 рубля продаж.
) Рентабельность основного капитала
Может рассчитываться как на базе валовой прибыли, так и на базе чистой прибыли:
,
где ФОС - средняя стоимость основных средств, тыс.руб.
ФОА - средняя стоимость оборотных активов, тыс.руб.
Не будет лишним провести факторный анализ рентабельности продаж по прибыли от продаж. В этот раз ограничимся одним методом - цепных подстановок.
Выручка - фактор a, себестоимость - фактор b.
Уд. вес,=15,53590515?fa=fa-f0=-17,61275720,68296393fb=41,32461299?fb=fb-f0=8,1759506670,31703607 168% занимает фактор выручки, 32% - фактор себестоимости. Очевидно, что выручка доминирует в данном контексте. О проблемах, связанных с ней, уже сказано выше.
Таблица 8. Анализ рентабельности производственного капитала№ п/пПоказателиПредыдущий годОтчетный годИзменение (+, - ), %1Валовая прибыль59140,6136524,60-38,242Выручка строительного предприятия178410,24141207,49-20,853Средняя стоимость основных средств101664,8899548,19-2,084Средняя стоимость оборотных средств19891,7316902,56-15,035Рентабельность продаж,,1525,87-21,976Фондоотдача (2/3)1,754885661,418483796-19,177Фондоемкость (3/2)0,5698376950,70497809223,728Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (2/4)8,9690660398,354207552-6,869Коэффициент закрепления (4/2)0,1114943290,1197001627,3610Рентабельность производства, % (1/(3+4))0,486527290,313648436-35,53
-5 пункты особых вопросов вызывать не должны, их мы уже обсудили.
Коротко расскажу о пунктах 6-10.
Фондоотдача - обобщающий показатель, характеризующий уровень эффективности использования производственных основных фондов.
Фондоемкость - показатель, характеризующий стоимость производственных основных фондов, приходящуюся на 1 рубль продукции.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств - коэффициент, показывающий количество оборотов, совершаемое оборотным капиталом за определенный период времени.
Коэффициент закрепления - коэффициент, показывающий, сколько оборотных средств используется для