Разработка программы по улучшению финансового состояния ОАО "Новодел"
Диссертация - Экономика
Другие диссертации по предмету Экономика
?нансового состояния предприятия, о чем пойдет речь в третьей главе магистерской диссертации.
3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО НОВОДЕЛ
3.1. Мероприятия по улучшению финансового состояния ОАО Новодел
В ходе проведенного в предыдущей главе финансового анализа ОАО Новодел, к концу 2009 года были выявлены основные проблемы деятельности предприя. Они состоят в следующем.
Уменьшение НДС на 1997 тыс. руб. свидетельствует о снижении объемов продаж.
Был выявлен крайне высокий уровень дебиторской задолженности, которая на конец года составила 12703 тыс. руб. Приведенная величина дебиторской задолженности является непреемлемой для предприятия, так как увеличивает риски появления просроченной и неликвидной дебиторской задолженности, что приводит к увеличению длительности оборота на 45 дней. Значительный размер дебиторской задолженности сдерживает финансовые потоки денежных средств за реализованную потребителям продукцию и тормозит дальнейшую деятельность предприятия.
Из финансового анализа, приведенного во второй главе, следует, что ОАО Новодел обладает высоким уровнем запасов, который составляет 17120 тыс.руб. Чрезмерно консервативная политика управления запасами влечет за собой нежелательные последствия, такие как увеличение расходов, возникающих в связи с хранением запасов. Дополнительных издержет требует аренда складских помещений, страхование имущества, их охрана и перемещение. Так же слишком большое количество запасов увеличивает риск их хищения, потери и порчи. Большое количество запасов ведет к увеличению сумм уплачеваемых предприятием налогов. В условиях инфляции, фактическая себестоимость неизрасходованных производственных запасов существенно ниже их текущей рыночной стоимости.
Выручка от продаж снизилась на 44107 тыс. руб., что обуславливает снижение объемов реализации, это произошло в результате неграмотного руководства производством. Планы не выполнялись, сроки выполнения договоров зачастую срывались, из-за чего не удавалось сбыть произведенную продукцию. Это привело к тому, что продукция осталась на складе, а предприятие в убытке.
В 2010 году производились меры по улучшению финансового состояния предприятия.
1.Было принято решение в срочном порядке взыскать просроченную дебиторскую задолженность с должников, так как предприятие на данный момент не заинтересовано в росте дебиторской задолженности, она представляет собой отвлечение денежных средств из оборота и, как следствие, возрастает потребность в привлечении дополнительных ресурсов для своевременного погашения своих обязательств. Были внесены предложения по управлению дебиторской задолженностью, чтобы подобная ситуация не повторилась вновь. В основные меры входит:
Предварительная диагностика клиента. Перед тем как заключить договор, рекомендуется провести диагностику платежеспособности клиента, т.е. провести комплекс мероприятий, позволяющих оценить добросовестность плательщика. В условиях нестабильности деловой ситуации диагностике способствуют личные контакты с руководством компании-партнера, а также с его торговым персоналом и деловыми партнерами.
Организационные мероприятия. К организационным мероприятиям относятся повышение качества внутреннего учета информации о дебиторах, размере дебиторской задолженности и сроках ее возникновения, о росте затрат, связанных с увеличением размера дебиторской задолженности и времени ее оборачиваемости. К организационным мероприятиям относится также создание регламента (положения) по взаимодействию с клиентами-должниками. Наличие такого регламента существенно упрощает работу сотрудников организации, которые должны общаться с клиентами-должниками, так как они имеют четкую структуру взаимодействия. Также наличие регламента показывает потенциальным и реальным должникам, что они имеют дело не с людьми, а с системой, а противостоять системе гораздо сложнее, чем отдельному человеку. Наконец, наличие регламента позволяет обеспечить четкий контроль работы с дебиторской задолженностью.
Повышение качества управления. Четкое распределение функций и полномочий и распределение ответственности - именно это позволяет сделать работу с дебиторской задолженностью максимально эффективной. Ситуация безответственности за дебиторскую задолженность возникает, когда вознаграждение менеджеров, ответственных за возврат дебиторской задолженности, не привязано к эффективности их деятельности по снижению дебиторской задолженности. Поэтому одним из методов управленческого контроля размера дебиторской задолженности является привязка заработной платы менеджеров к величине просроченной дебиторской задолженности, т.е. просроченная дебиторская задолженность является одним из ключевых показателей эффективности от которого зависит переменная часть заработной платы менеджеров.
Повышение личного фактора. К личному фактору относятся коммуникативные качества специалиста, ведущего переговоры по возврату дебиторской задолженности, его психологическая устойчивость, настойчивость, убедительность.
Для ускорения взимания платежей можно направлять счета-фактуры покупателям, когда их заказ еще обрабатывается на складе. Можно также выставлять счет за услуги с интервалами, если работа выполняется в течение определенного периода
Анализируя финансовый план, сроки и объемы де?/p>