Разработка программного обеспечения для задач снабжения
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
рыЗАО Термико, г. Москва15,0Датчики температуры ОКБ Термоавтоматика, Московская область, г. Мытищи3,0Датчики температуры ОАО "адимирский завод Эталон, г. "адимир4,5Датчики температурыНПФ Сенсорика, г. Екатеринбург2,0Датчики температурыПредприятие Белоруссии7,6Датчики температурыНПО Луч, г. Подольск4,0Датчики температурыНПФ КонтрАвт, г. Нижний Новгород12,0Вторичные приборыНПП Дана-Терм, Московская область, пос. Менделеево8,0Вторичные приборыООО Техно-АС, Московская область, г. Коломна51,0ПирометрыПО Овен, г. Москва58,0Вторичные приборыООО Из-Тех, Московская область, пос. Менделеево20,0Метрологическое оборудование
Определить какую-то жесткую иерархию конкретных факторов конкурентоспособности продукции Общества и степень их влияния на укрепление ее рыночных позиций не представляется возможным. Это обусловлено тем, что приоритетность факторов конкурентоспособности, а, следовательно, и их влияние определяются конкретной рыночной ситуацией, а также существующими в конкретный период времени научно-производственными и коммерческими возможностями Общества, при которых влияние тех или иных факторов и их сочетаний может быть разным.
1.2 Организационная структура управления ОАО НПП Эталон
В структуре предприятия функционирует 28 отделов, участков, цехов и подразделений (см. прил. 4).
Непосредственно генеральному директору подчиняются заместитель генерального директора и главный инженер, а также следующие отделы: канцелярия, экономический отдел, бухгалтерия, отдел кадров, юридический отдел, отдел управления качеством.
Заместитель директора координирует работу отдела материально-технического снабжения, транспортного участка, административно-хозяйственного отдела, столовой. Главному инженеру осуществляет производственно-техническое регулирование предприятия. Ему подчиняются инженер по стандартизации, отдел информационных технологий, инженер по охране труда и природе, энерго-механический отдел, отдел главного метролога, специальное конструкторское бюро, заместитель главного инженера по координации направлений освоения новой техники и начальник производства. В свою очередь, начальник производства осуществляет контроль за деятельностью основного производства - производственного отдела, механического участка, сборочного участка, цеха контрольно-измерительных приборов, столярно-заготовительного участка, специальной лаборатории микроэлектроники. Все права и обязанности подразделений регулируются, согласно системе качества, Положениями о подразделениях и должностными обязанностями.
Непосредственно автоматизацией на предприятии занимается отдел информационных технологий (ОИТ). ОИТ является самостоятельным структурным подразделением предприятия, находящимся в непосредственном подчинении главному инженеру. Отдел возглавляет начальник отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности генеральным директором предприятия по представлению главного инженера. На должность начальника ОИТ назначается специалист, имеющий высшее техническое образование и имеющий стаж практической работы на инженерно-технических должностях не менее трех лет. Начальнику ОИТ подчиняется два инженера - программиста, выполняющие функции системных администраторов и обслуживающих парк вычислительной техники , два ведущих инженера - программиста. В функции первого ведущего инженера - программиста входит обслуживание программы 1С: Бухгалтерия версии 7.7, второго - FoxPro версии 2.5.
Основными задачами отдела являются:
. Планирование информационных ресурсов предприятия;
. Разработка и развертывание систем информационной поддержки
предприятия;
. Внедрение системной безопасности;
. Управление хранением данных;
. Управление парком вычислительной техники;
. Обеспечение распределенного доступа к информации и коммуникациям.
Равно как и задачи ОИТ взаимоотношения отдела с другими подразделениями предприятия регулируются Положением о подразделении отдела информационных технологий (см. прил. 5)
Для того чтобы обеспечить предприятие необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организовано материально-техническое снабжение предприятия. В рамках темы дипломного проекта целесообразно более подробно рассмотреть структуру (см. рис. 1), задачи и функции отдела материально-технического снабжения (ОМТС).
Рис. 1. Структура ОМТС
Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.
Решая эту задачу, работники отдела снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы [18].
Функции отдела в области обеспечения потребности в необходимых материалах:
определение потребности в материалах на базе установленных норм
расхода их на заказ или годовую программу;
выбор квалифицированных поставщиков и заключение