Разработка плана по обеспечению непрерывности и восстановлению деятельности предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ение всех предусмотренных мер;
-функции и обязанности сотрудников в случае возникновения непредвиденных обстоятельств;
-сроки восстановления деятельности в зависимости от типа возникшей чрезвычайной ситуации;
-смета расходов, источники финансирования.
е)Техническое обеспечение:
-создание и поддержание базы технических средств, обеспечивающей бесперебойную деятельность компании в чрезвычайной ситуации;
-создание и поддержание в надлежащем состоянии резервного производственного помещения.
ж)Организационное обеспечение, состав и функции следующих групп, обеспечивающих бесперебойную деятельность в случае бедствия:
-группы оценки чрезвычайной ситуации;
-группы управления в кризисной ситуации;
-группы для работ в чрезвычайной ситуации;
-группы восстановления;
-группы обеспечения работы в резервном производственном помещении;
-группы административной поддержки.
Таким образом план обеспечения непрерывной деятельности организации представляет собой детальный перечень мероприятий, которые должны быть выполнены до, во время и после бедствия. Этот план документируется и испытывается, чтобы удостовериться в его работоспособности в изменяющихся условиях.
План служит руководством к действию во время кризиса и гарантирует, что ни один важный аспект не будет упущен. Профессионально составленный план направляет действия даже неопытных сотрудников.
Наличие детального, регулярно испытываемого плана поможет оградить любую организацию от судебных исков по поводу халатности. Само существование плана служит доказательством того, что руководство компании не пренебрегло подготовкой к возможным бедствиям.
Основные выгоды от составления детального плана обеспечения бесперебойной деятельности состоят в следующем:
-минимизация потенциальных финансовых потерь;
-уменьшение юридической ответственности;
-сокращение времени нарушения нормальной работы;
-обеспечение стабильности деятельности организации;
-организованное восстановление деятельности;
-сведение к минимуму суммы страховых взносов;
-уменьшение нагрузки на ведущих сотрудников;
-лучшая сохранность имущества;
-обеспечение безопасности персонала и заказчиков;
-соблюдение требований законов и инструкций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследовав в данной работе существующие угрозы для организации, как внешние так и внутренние, рассмотрев кратко их последствия и реализацию, коротко описали вид деятельности одной из организаций для которой применим план по обеспечению непрерывной деятельности, перешли к разработке стратегии обеспечения непрерывности деятельности в организации, разработка и внедрение процедур реагирования и встраивание процесса управления непрерывностью деятельности в культуру организации. Это позволило разработать методологию разработки и примерное содержание плана обеспечения непрерывности и восстановления деятельности организации.
На основе этих сведений был разработан примерный план по обеспечению непрерывной деятельности организации исходя из существующих и актуальных угроз, который в дальнейшем обеспечит стабильную работу организации на нужном уровне, а также разработка процедур, которые обеспечат выживание организации при нарушении ее нормальной деятельности.
Таким образом, поставленная в курсовой работе цель, заключающаяся в разработке плана по обеспечению непрерывности и восстановлению достигнута.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 504 с.
2.Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2006. - 720 с.
3.K. Степанов И.Г. Организация производства: Учебное пособие. - Новокузнецк: РИО НФИ КемГУ, 2003. - 93 с.
.Виханский О.С. , Наумов А.И Менеджмент: 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2005. - 670 с.
5.Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие/М.М. Алексеева - М.: Финансы и статистика, 2002.
.Козлов, В.Д. Управление организационной культурой / В.Д. Козлов. - М.: Изд-во МГУ, 2001. - 132с.
.Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учеб. пособие для вузов. - М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005. - 296 с.
8.Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.
.Карминский А.М., Карминский С.А., Нестеров П.В., Черников Б.В. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 624 с.
.Порншев, А.Г. Управление организацией/ А.Г. Порншев, З.П. Румянцева, Н. А. Саломатин- М.: ИНФРА-М, 2005. - 412с.
.Бойдел,Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя / Т. Бойдел - М.: АО Ассиана, 2004. - 312с.
.Кузьмин, С.А. Менеджмент/ С.А. Кузьмин. - М.: Наука, 2007. - 367с.
13.">www.iso27000.ru
ПРИЛОЖЕНИЕ
План по обеспечению непрерывности и восстановлению деятельности ООО Гостищево.
План включает следующие основные разделы:
Основные положения плана.
а)Оценка чрезвычайных ситуаций:
-выявление уязвимых мест компании:
а)Наличие предприятий конкурентов;
б)Возможность внедрения агентов конкурента;
в)Отсутствие ночного видеонаблюдения вокруг периметра организации;
г)внедрение вредоносного ПО;
д)Слабая защищенность входов и выходов организации;
е)Отсутствие полной базы данных о каждом сотруднике;
ж)Низ?/p>