Разработка плана по обеспечению непрерывности и восстановлению деятельности предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
¶ность внедрения агентов конкурента.
-угрозы возникновения техногенных происшествий на самом предприятии.
Угрозы в информационной сфере. Эти угрозы очень распространены в наше время и поэтому их тоже. Перечислим коротко основные угрозы в информационной сфере, на которые должна оперативно реагировать СБ:
-повреждение коммуникаций;
-черный PR в отношении предприятия;
-внедрение злонамеренного ПО;
-кража конфиденциальной информации различными путями;
-непреднамеренная порча информации сотрудниками предприятия
-прочие угрозы.
Рисунок 1 - Анализ некоторых угроз и их последствий
Анализом данных типов угроз вместе с СБ должна заниматься IT служба предприятия, разрабатывая стратегию обеспечения информационной безопасности [2].
1.2 Описание организации ООО Гостищево
Общество с ограниченной ответственностью Гостищево создано в соответствии с Федеральным законом от 08.02.1998г. № 14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью и ведет начало своей деятельности с 01.01.2002г.
Месторасположение предприятия: г. Ставрополь ул. 50-лет ВЛКСМ 40
Режим работы данного предприятия: круглосуточно, количество кассовых операций в месяц: около 100 тысяч, количество плазменных панелей: 5 шт. Вся реклама сопровождается звуком по всему торговому залу.
Три плазменные панели располагаются в кассовой зоне и две в торговом зале по ходу движения посетителей. В супермаркете установлено видеонаблюдение и противопожарная система. Контроль внутри организации осуществляет охрана в виде двух физических лиц и с помощью камер видеонаблюдения.
Сфера деятельности данной организации: продукты питания.
Основным видом деятельности является - реализация товаров общего потребления.
Список учредителей: Шестаков Игорь Геннадьевич
Пунцев Константин Александрович
Уткина Светлана Александровна
Руководство предприятия: Директор Диков Геннадий Геннадьевич
Главный бухгалтер Уткина Светлана Александровна
Учредительными документами ООО Гостищево являются:
-устав;
-учредительный договор.
Уставный капитал Общества составляет 50 000-00 (пятьдесят тысяч) рублей.
Организационная схема предприятия
Общая численность трудового коллектива составляет 35 человек, из них административно-управленческий персонал - 6 человек, рабочих - 29.
Таким образом, рассмотрев основные внешние и внутренние угрозы воздействующие на организацию, приводящие к нарушению деятельности организации можем сказать, что данные дестабилизирующие факторы необходимо устранять при помощи разработки плана по обеспечению непрерывности и восстановлению организации, который поможет стабильно в любых ситуациях в организации быть стабильной.
Что касается ООО Гостищево является необходимым развивающимся предприятием, имеет перспективу роста и развития за счет увеличения продукции общего потребления, обслуживания большего количества лиц и качества оказываемых услуг.
Для непрерывной деятельности данной организации необходимо рассмотреть методы непрерывной работы и восстановления организации в случае воздействия угроз.
2. методы непрерывной работы и восстановления организации
Планирование непрерывности деятельности- это постоянная забота первых руководителей организаций и компаний, которые живут не одним днем и заинтересованы в сохранении и развитии своих предприятий. Именно им и лицам, отвечающим за безопасность и финансовое здоровье компаний и организаций, в первую очередь предназначена эта статья [3].
2.1 Разработка стратегии обеспечения непрерывности деятельности
Для того что обеспечить полноценную работу и восстановление организации необходимо разработать стратегию которая будет это обеспечивать. Стратегия обеспечения непрерывности должна предусматривать решение следующих задач:
-обеспечение безопасности сотрудников;
-обеспечение персонала рабочими помещениями;
-обеспечение техническими средствами;
-обеспечение доступа к необходимой информации;
-обеспечение необходимыми материалами;
-обеспечение взаимодействия с бизнес-партнерами, подрядчиками, поставщиками, клиентами и другими заинтересованными сторонами.
Рисунок 2 - Управление непрерывностью деятельности
Для решения каждой из этих задач вырабатывается собственная стратегия, нацеленная на достижение параметров восстановления, которые необходимы для непрерывной деятельности организации [4].
.2 Разработка и внедрение процедур реагирования
Результатом этого этапа является разработка принципов менеджмента и структуры системы управления инцидентами, а также планов аварийного восстановления и обеспечения непрерывности деятельности, в которых подробно определяются действия, выполняемые во время и после инцидента для поддержания или восстановления функционирования бизнеса.
Природа инцидента может быть столь неожиданной, что организация окажется неподготовленной к развитию событий, даже если были разработаны и внедрены мероприятия, направленные на восстановление ущерба. Поэтому крайне важно, чтобы руководство организации и вспомогательные структуры не просто следовали существующему плану, а принимали решения в зависимости от реальных обстоятельств. План обеспечения непрерывности деятельности никогда н?/p>