Разработка плана по обеспечению непрерывности и восстановлению деятельности предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
анесен защищаемой информации.
Чрезвычайная ситуация - это обстановка на определенной территории, сложившаяся в результате аварии, опасного природного явления, катастрофы, стихийного или иного бедствия, которые могут повлечь или повлекли за собой человеческие жертвы, ущерб здоровью людей или окружающей природной среде, значительные материальные потери и нарушение условий жизнедеятельности людей.
В соответствии с нормативно-правовыми документами в Российской Федерации принята следующая классификация ЧС:
-по источникам происхождения - природного или техногенного характера;
-по масштабам, в зависимости от количества пострадавших, размеров материального ущерба или границ распространения поражающих факторов ЧС - локальные, местные, территориальные, региональные, федеральные и трансграничные.
При подготовке внутренних нормативных документов предприятия по вопросам ликвидации ЧС необходимо также учитывать требование законодательства о том, что ликвидация ЧС осуществляется силами и средствами предприятий, учреждений и организаций независимо от их организационно-правовой формы, органов местного самоуправления, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, на территориях которых сложилась ЧС, под руководством соответствующих комиссий по чрезвычайным ситуациям:
-ликвидация локальной ЧС осуществляется силами и средства ми организации;
-ликвидация местной ЧС осуществляется силами и средствам органов местного самоуправления;
-ликвидация территориальной ЧС осуществляется силами и средствами органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации;
-ликвидация региональной и федеральной ЧС осуществляется силами и средствами органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, оказавшихся в зоне ЧС.
При недостаточности собственных сил и средств для ликвидации локальной, местной, территориальной, региональной и федеральной ЧС соответствующие комиссии по ЧС могут обращаться за помощью к вышестоящим комиссиям по ЧС.
Хотелось отметить особую опасность ЧС, возникших в результате террористических акций и различного рода действий криминального характера.
Рассмотрим коротко основные виды внешних угроз:
-стихийные бедствия. Ни одно предприятие на сегодняшний день не застраховано от этой напасти, особенно это касается объектов, размещенных в зонах с определенными климатическими особенностями: горная местность, места с сильной грозовой активностью, места с сильной ветровой активностью и т.п. Данное направление должно анализироваться при активном взаимодействии с метеослужбами, и на основании анализа должна строиться концепция защиты предприятия.
-техногенные аварии. Техногенные аварии представляют собой происшествия, возникающие на технических объектах, созданных человеком. Этот тип внешних угроз является вторым по важности при разработке концепции обеспечения безопасности в силу того, что возможность возникновения техногенных аварий более-менее предсказуема. К примеру, нетрудно предсказать развитие ситуации при расположении предприятия вблизи АЭС или крупной нефтеперерабатывающей компании. А если более приблизиться к практике, то неблагоприятно будет и размещение вблизи крупных объектов, связанных с переработкой, связанных с расположением на них больших запасов ГСМ, неподалеку от высоковольтных линий электропередач и т.п. А если все указанные компоненты соседствуют рядом с предприятием, то стоит подумать и о мере защиты от последствий ЧП на них. При этом важно учитывать ВСЕ возможные и невозможные варианты развития событий.
-социальная обстановка. Вообразите себе последствия и затраты на службу безопасности от размещения магазина, скажем, в Гарлеме (самом отчаянном в криминальном плане районе Нью-Йорка). А теперь представьте себе "прелести" размещения предприятия в каком-либо криминальном районе Мухосранска. Не менее важна и социальная позиция окружающего предприятие населения, как оно относится к размещению в его районе вашего предприятия и не будет ли громить его в случае социальных потрясений.
-наличие предприятий-конкурентов. Как уже было неоднократно отмечено, большое число конкурентов вокруг не только снижает посещаемость вашего предприятия, но может и привести к недобросовестным действиям с их стороны, вплоть до уголовных преступлений. Да и банальный анализ людского потока, с целью определения оптимального расположения предприятия также не повредит [2].
Внутренние угрозы. К внутренними угрозами предприятию относятся негативные факторы, возникающие уже в результате событий, произошедших непосредственно на объекте. Внутренние угрозы крайне важны для анализа, но службы безопасности с формальным подходом к делу зачастую упускают этот фактор, за что потом жестоко расплачиваются.
-коллектив предприятия. При анализе коллектива предприятия грамотный специалист СБ в первую очередь поднимет или будет создавать базу данных, в которую внесена информация о каждом сотруднике вплоть до судимостей и психологического портрета. Но ничто не гарантирует, что в один прекрасный момент скромный банковский клерк, проработавший 20 лет, не принесет на работу пистолет и не откроет огонь по коллегам.
-доступ сотрудников к секретной информации. Этот вид внутренней угрозы должен анализироваться сразу же после составления базы данных о сотрудниках. Грамотная политика доступа - половина успешной деятельности СБ предприятия.
-возмо?/p>