Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО "Пушкинский хлебозавод"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
а; занесение на Доску почета; благодарственное письмо со стороны руководства; ценный подарок; почетная грамота; престижность труда; возможность общения; причастность к делам трудового коллектива; размеры и планировка служебного кабинета; публикация статьи с признанием заслуг работника в местной прессе; подарки к праздникам, юбилеям.
В нематериальном стимулировании следует учитывать следующие факторы: повышение статуса работника в его собственных глазах и в коллективе; выполнение содержательных, творческих, сложных, важных заданий, требующих полной отдачи; также привлечение подчиненных к процессу управления предприятием, делегирование прав и полномочий; стимулирование карьерного роста подчиненных. При этом очень важно, чтобы оценка персонала проводилась не просто так, а давала видимый результат работникам. Перемещение сотрудников на более высокие должности является одним из сильнейших мотивов эффективной работы. Для этого необходимо регулярно, желательно не реже одного раза в год, производить повышение или перемещение сотрудников в другой отдел или даже отделение. Таким образом, все остальные работники будут стремиться достичь того же результата, и работа предприятия будет действительно эффективной.
Для некоторых работников гораздо важнее признание общественности и осознание того, что его труд действительно ценится. Потому стоит регулярно устраивать корпоративные вечера с вручением грамот или просто выражением признательности и благодарности лучшим из лучших.
Положительно на производительность на предприятии будет влиять обмен опытом с иностранными компаниями и стажировка сотрудников в зарубежных предприятиях, потому что за рубежом более развиты и внедрены в производство новые технологии, позволяющие экономить силу и энергию как сотрудников, так и технического оборудования.
Рассчитаем предполагаемый эффект от внедрения предложенных мероприятий в таблице 11.
Таблица 11 - Предполагаемый эффект от внедрения предложенных мероприятий
Предлагаемые мероприятияПредполагаемый эффектДля организацииДля персоналаПремированиеПовышение производительности трудаЗаинтересованность в результатах трудаДоплата за стажЗакрепление работника в организацииЗаинтересованность в продолжении работы на предприятии, чувство уверенности в будущей работеПризы, похвала, занесение на Доску почетаЛояльность работниковСтимул побуждения к эффективному трудуПричастность к делам трудового коллективаУлучшение работы в группеУдовлетворение трудовой деятельностьюПодарки на праздникиПовышение авторитета у работниковПризнательность к вниманию руководства
Считаем, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.
Подводя итог, следует отметить, что в целом стимулирование сотрудников на предприятии ООО Пушкинский хлебозавод довольно обширно и разнообразно, но, однако, присутствуют такие моменты, которые требуют более глубокого внимания. Если подкорректировать имеющиеся принципы стимулирования и дополнить их более новыми и совершенными, то главные показатели эффективности работы предприятия поднимутся до небывалых высот, что принесет руководству прибыль, а сотрудникам более высокие заработные платы и, следовательно, большие стимулы для качественной работы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стимулирование работников и сотрудников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом.
Стимулирование - воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ, стимулов, побуждающих работника к определенному поведению.
Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Цель стимулирования не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями. Эта цель может быть достигнута только при системном подходе стимулировании труда.
Объектом работы выступило ООО Пушкинский хлебозавод.
Основным видом деятельности ООО Пушкинский хлебозавод является производство и реализация хлебобулочных и кондитерских изделий широкого ассортимента, закупка хранение, переработка зерна и реализация продуктов его переработки.
Целью выпускной квалификационной работы являлась разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО Пушкинский хлебозавод.
Для достижения указанной цели были решены следующие задачи:
рассмотрели теоретические основы стимулирования персонала;
провели анализ производственно-хозяйственной деятельности в ООО Пушкинский хлебозавод;
разработали предложения по совершенствованию стимулирования труда в ООО Пушкинский хлебозавод.
Анализ экономических показателей показал, что:
выручка имеет стойкую тенденцию к росту. По сравнению с 2009 г. к 2008 г. объем реализации вырос на 243,8%, а с 2010 г. по 2009 г. вырос на 135,5%. Такие темпы роста связаны с увеличением выпуска продукции;
себестоимость реализованной продукции увеличивается с кажды