Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО "Пушкинский хлебозавод"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?жание труда. Например, надбавка за стаж работы или выполнение функций, не предусмотренных должностной инструкцией, доплата за работу в выходные и праздничные дни.
Переменная часть - выплачивается за результат работы. Например, процент от объема продаж, фиксированный бонус за перевыполнение плана или премия по результатам работы за период.
Социальный пакет - относится к нематериальному стимулированию. Сюда относятся компенсации затрат, связанных с выполнением сотрудником своих обязанностей (например, оплата проезда в общественном транспорте) или выплаты социального характера (обеспечение питанием, путевки из фонда социального страхования и т.п.).
При определении размера базового оклада работников ООО Пушкинский хлебозавод необходимо учесть два фактора.
)Чем более сложную и ответственную работу выполняют сотрудники, тем выше должен быть их оклад. Переход на более высокую ступеньку карьерной лестницы должен сопровождаться прибавкой к жалованью, а начальники всегда должны получать больше подчиненных.
)Размер оклада должен соответствовать имеющемуся на рынке труда диапазону оплаты работников, занимающих аналогичные должности в аналогичных компаниях. Для этого требуется провести анализ зарплат на рынке. Нужно проанализировать объявления в газетах, обзвонить по этим объявлениям другим предприятиям и, возможно, даже сходить на собеседования в другие предприятия, чтобы узнать детали системы оплаты. Полезно у всех кандидатов, приходящих в ООО Пушкинский хлебозавод трудоустраиваться, спрашивать не только уровень заработной платы на предыдущем месте работы, но и схему оплаты.
Переменная часть заработной платы может быть в форме премиальных выплат и бонусных выплат (фиксированные суммы, выплачиваемые за определенную работу или определенный результат). Эта часть заработной платы является мотивирующей, т.е. именно эти деньги заставляют сотрудника не просто работать, а работать лучше, достигать поставленных перед ним целей. Поэтому желательно, чтобы переменные выплаты напрямую были связаны с результатами работы.
Разработка и внедрение справедливой и подходящей для предприятия ООО Пушкинский хлебозавод и для работников системы оплаты за выполненную работу является важным фактором повышения уровня трудовой мотивации персонала и роста эффективности и конкурентоспособности организации в целом.
3.2 Совершенствование методов нематериального стимулирования труда в ООО Пушкинский хлебозавод
Рассматривая средства нематериального стимулирования, применяемых в ООО Пушкинский хлебозавод во второй главе выпускной квалификационной работы было отмечено, что они в основном представлены добровольным медицинским страхованием, частичной оплатой путевок в санатории, детские лагеря, курсами и тренингами, направленными на повышение профессионального уровня работников.
В качестве социальных приемов совершенствования стимулирования труда можно предложить следующие мероприятия:
подарки ко дню рождения; поздравления сотрудников с 23 февраля, 8 марта, Новым Годом;
совместное проведение досуга, организуемое руководством организации, юбилейные торжества;
похвала, поддержка со стороны руководителя;
похвала, поддержка со стороны коллектива;
занесение на Доску почета;
благодарственное письмо со стороны руководства;
почетная грамота;
престижность труда;
возможность общения;
причастность к делам трудового коллектива;
размеры и планировка служебного кабинета;
подарки к праздникам, юбилеям.
Приведем пример расчета затрат на социальные приемы повышения стимулирования труда в таблице 10.
Таблица 10 - Расчет затрат на социальные приемы повышения мотивации труда персонала в ООО Пушкинский хлебозавод на 2011г., тыс. руб.
Социальные приемы воздействияСуммаНовогодние подарки для детей в возрасте до 14 лет35 000Юбилеи работников 20 000Подарки к праздникам 40 000Итого95 000
Важное значение в организации, где работает большое количество людей, имеет благоприятный психологический климат. Нарушить его может любая мелочь, поэтому его надо постоянно поддерживать. Для организации нормального психологического климата необходима очень высокая квалификация руководителя, умение выполнять функции управления, но это не значит, что при идеальном психологическом климате в этой организации не будет конфликтов. Они будут обязательно, так как конфликт - это различные точки зрения на одно и то же явление, и если их нет, то нет развития коллектива. Если конфликтная ситуация разрешена, стороны пришли к согласию, найден компромисс, то конфликт именуется конструктивным, функциональным. И любой руководитель должен поощрять функциональные конфликты, так как именно с их помощью в процесс управления (совещания, собрания, семинары и т.п.) могут быть вовлечены все члены коллектива.
Рассматривая личную мотивацию, следует отметить следующее. Что мотивирует работника, помимо денег? Чем еще может привлекать его работа на данном предприятии, в данном коллективе и т.д. Если задуматься, на работе, где мы проводим, чуть ли не большую часть своей жизни, можно не только повысить благосостояние, но и встретить новых друзей, реализовать свой творческий потенциал, завести роман и даже создать семью.
Во многих предприятиях единственное вознаграждение, которое получают сотрудники - это заработная плата. Поэтому не стоит забывать, в чем еще нуждаются л