Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО "Пушкинский хлебозавод"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
юди. Им необходимо, чтобы в них верили, обменивались с ними опытом, снабжали новой информацией, а результат их работы поощряли.
Чтобы понять, что движет человеком на работе, следует выделить список чаще всего встречающихся мотивов к трудовой деятельности, не включающий простое желание заработать.
)Самоутверждение. Работа, ориентированная на результат, способствует достижению этой цели. Показателем достижения будет не только размер заработной платы, а публичная похвала, портрет на доске почета или простое осознание того, что работник - лучший.
)Хороший коллектив. Для многих людей социальная среда на работе, на которой человек проводит от восьми до двенадцати часов в день, является одним из главных критериев выбора. Хороший коллектив и благоприятные рабочие отношения на основе принципа взаимоподдержки дают возможность закрыть глаза на отдельные недостатки предприятия.
)Желание работать в определенном окружении (предприятие, коллектив и т.д.).
)Возможность сделать карьеру.
)Самостоятельность и ответственность. Работа требует серьезного подхода к ней и умения самостоятельно принимать решения в разных ситуациях.
Конечно, список мотивов не полный. То, что хорошо для одного работника, не обязательно подойдет другому. Но не нужно строить догадки. В этой связи руководству ООО Пушкинский хлебозавод следует провести опрос персонала и выявить основные наиболее важные для них мотивирующие факторы. Знание мотивации работников даст руководству ООО Пушкинский хлебозавод возможность успешно осуществлять оперативное управление персоналом.
Говоря о мотивации к труду, не стоит забывать и про факторы демотивирующие. Почему жизнерадостный сотрудник, всегда четко выполнявший свои обязанности, выглядит скучным, усталым и стремится лишний раз взять больничный?
Практика показывает, что среди причин, мешающих получать радость от работы, наиболее сильными являются:
плохое руководство;
несправедливая система стимулирования;
невыполнение обещанного;
плохой коллектив;
недостаточная занятость сотрудника;
игнорирование инициативы;
психологические проблемы, не связанные с работой [31, c.163].
Знание основ мотивации и демотивации сотрудников является обязательным для директора предприятия. Ведь бывает и так - зарплата хорошая, предприятие само по себе устраивает, а сотрудник все равно планирует переход на другую работу. Виноваты внутренние причины, побудившие его расстаться с прежней работой. Умение вовремя выявить эти причины даст возможность руководству лучше понять своего сотрудника и эффективнее выстроить с ним деловые взаимоотношения.
Таким образом, предложенные элементы системы мотивации помогут руководству ООО Пушкинский хлебозавод лучше стимулировать своих сотрудников к труду и повышать эффективность работы персонала, а следовательно, и эффективность функционирования всей торговой организации.
3.3 Пути повышения эффективности стимулирования труда персонала
Рассмотрев вышеизложенное, мы можем сделать следующие выводы по третьей главе.
В ООО Пушкинский хлебозавод рекомендуется провести следующие мероприятия по стимулированию труда:
дополнительное обучение и курсы по повышению квалификации;
самообразование (на добровольной или обязательной основе);
проведение аттестации комиссией или руководителем предприятия в виде конкурсов (например, Лучший технолог, Лучший водитель и т.п.);
присвоение (или не присвоение) соответствующего разряда по результатам аттестации, повышение (или не повышение) квалификации;
назначение работника на соответствующую должность с учётом его профессиональных и личных качеств;
повышение заработной платы в соответствии с занимаемой должностью работника;
предоставление работникам социальных гарантий.
Система материального стимулирования ООО может включать в себя:
премии (бонусы);
премии работникам к юбилейным датам;
пенсионные накопления;
участие в прибылях, дивиденды;
медицинское страхование на предприятии;
страхование от несчастных случаев;
вознаграждение по итогам работы за год;
оплату обучения (работника или его детей),
беспроцентные займы на покупку дома или машины;
оплату питания или проезда работников;
оплаченные праздничные дни;
организация и оснащение рабочих мест;
оплату отдыха работника и т.п.
Также можно применить систему премирования, которая наиболее справедливо оценивает труд персонала и стимулирует повышение эффективности, качества и производительности труда. Премирование работников зависит от конечных результатов деятельности в организации. Премии выплачиваются после подведения результатов труда работников и организации за месяц. Разработка и внедрение справедливой и подходящей для ООО Пашковский хлебозавод и для работников системы оплаты за выполненную работу является важным фактором повышения уровня трудовой мотивации персонала и роста эффективности и конкурентоспособности организации в целом.
В качестве социальных приемов совершенствования стимулирования труда нами предложены следующие мероприятия: подарки ко дню рождения; поздравления сотрудников с 23 февраля, 8 марта, Новым Годом; совместное проведение досуга, организуемое руководством организации, юбилейные торжества; похвала, поддержка со стороны руководителя; похвала, поддержка со стороны коллектив