Разработка мероприятий по снижению затрат на производство нового продукта на ОАО "Завод "Измеритель"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? и увеличение производственной мощности предприятия в целом.
Таким образом, улучшение работы транспортного, инструментального и ремонтного цехов позволит добиться более эффективной деятельности ОАО Завод Измеритель.
Основные цехи предприятия разделены на следующие участки:
) Цех №1: слесарный:
слесарный;
сварочный;
штамповочный;
) Цех №2: гальванический:
малярный;
гальванический;
) Цех №46: сборочный:
сборочный;
монтажный;
намоточный;
участок сборки течеискателей;
участок настройки;
) Цех №5: механообрабатывающий:
механический;
слесарный;
автоматно-револьверный;
токарный;
сварочный;
фрезерный;
литейный;
шлифовальный.
Все цехи и участки ОАО Завод Измеритель имеют технологическую форму специализации, то есть специализируются на выполнении однородных технологических процессов. В соответствие с приведенной выше характеристикой типов специализации такая специализация не является прогрессивной и, если провести соответствующий анализ деятельности производственных подразделений предприятия, то можно выявить пути их совершенствования. В частности, одним из таких путей является переход от технологической к целевой форме специализации.
После анализа текущей работы цехов и участков ОАО Завод Измеритель был сделан вывод о том, что в цехах №1, 2 и 46 технологическая специализация оправдана в связи с особенностями операций, выполняемых в них. Производственная структура цеха №5 может быть реорганизована путем внедрения в нее подетальной формы специализации.
Механообрабатывающий цех №5 специализируется на изготовлении деталей и сборочных единиц с широким диапазоном их в конструктивно-технологическом и планово-организационном отношении. Продукцией его участков являются: оси, валы, фланцы, кронштейны, пружины, крупные и средние корпуса, крепежные детали, панели. Кроме этого, литейный участок специализируется на литье заготовок, термообработке, пайке и сварке.
Производственная структура цеха построена по технологическому принципу с большим числом межцеховых и межучастковых связей.
На планировке участков станки расположены по технологическому принципу, то есть по группам токарных, фрезерных станков и т.д. Подобная планировка участков усложняет маршруты движения производственных потоков, увеличивает объем транспортных передач, затрудняет работу планово-управленческого персонала.
Таким образом, приведенный анализ цеха №5 подтверждает необходимость проведения ряда мероприятий по усовершенствованию его производственной структуры. При этом следует обратить внимание на следующие направления:
цех должен быть технологически замкнутым на конечный детальный продукт;
участки внутри цеха также должны быть технологически замкнутыми по подетальному принципу;
участки должны быть равными норме управляемости для каждого из них, а также соответственно между собой, чтобы их аппарат управления находился в равных планово-организационных условиях;
целевое (подетальное или предметное) профилирование создаваемых участков должно основываться на всестороннем учете конструктивных и технологических особенностей изготавливаемых деталей;
однотипные технологические процессы и оборудование должны быть по возможности сконцентрированы на одних участках и групповых поточных линиях;
новая планировка цеха должна учитывать специфические особенности существующей планировки цеха, установки и функционирования оборудования.
Результатами проведенных мероприятий станут повышение производительности труда, эффективности использования трудовых и материальных ресурсов, а также сокращение производственного цикла и снижение себестоимости выпускаемой продукции.
Выводы
В данной главе были проанализированы основные направления деятельности ОАО Завод Измеритель.
В первую очередь была охарактеризована продукция предприятия и его положение на рынке. ОАО Завод Измеритель является ведущим российским производителем приборов для контроля герметичности, но с появлением на российском рынке иностранных конкурентов позиции предприятия несколько ослабли по причине высокой производственной себестоимости выпускаемой продукции.
Анализ нормативной базы показал, что затраты на производство продукции могут быть сокращены за счет проведения ряда мероприятий.
Особое внимание было уделено анализу производственной структуры ОАО Завод Измеритель, который показал, что она требует совершенствования. Путем совершенствования производственной структуры является переход от технологической формы специализации к подетальной форме. Мероприятия по совершенствованию производственной структуры будут в первую очередь проводиться в цехе №5, анализ которого подтвердил возможность и необходимость изменения формы специализации для достижения лучших результатов деятельности ОАО Завод Измеритель.
Глава 3. Разработка мероприятий по снижению затрат на производство
.1 Внутрипроизводственные резервы и пути их реализации
Для решения комплекса задач повышения уровня эффективности работы ОАО Завод Измеритель следует использовать имеющиеся на нем многочисленные производственные резервы.
Потенциальными внутрипроизводственными резервами являются явные и скрытые потери