Разработка мероприятий по снижению затрат на производство нового продукта на ОАО "Завод "Измеритель"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
остранение в условиях механообрабатывающих цехов с мелкосерийным и единичным типом производства.
Несмотря на очевидные преимущества подетальной и предметной форм специализации участков как целевых компонентов производственной структуры механообрабатывающих цехов, в настоящее время их доля в общей трудоемкости объема работ этой стадии достигает на предприятиях соответственно 29,3 и 20,1%, а доля участков с технологической специализацией - 50,6%.
Основным структурным подразделением предприятия является цех.
Под производственной структурой цеха понимают состав его производственных участков, форму их специализации уровень кооперированных связей, а также состав вспомогательных и обслуживающих хозяйств.
Цех - наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую в качестве подсистем входят производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями. Цех наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый цех получает от заводоуправления единое плановое задание, регламентирующее объём выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный объём работ.
Цехи также могут иметь технологическую, предметную и подетальную формы специализации.
Предметная и подетальная формы специализации цехов имеют ряд бесспорных преимуществ перед технологической: резко сокращается и упрощается внутризаводское кооперирование, повышается ответственность руководителей цехов за выпуск готовых изделий или законченных частей изделий в заданные сроки, за их количество и качество; улучшается планирование производства; создаются благоприятные условия для внедрения поточных методов производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов; повышается прямоточность производства; сокращается длительность производственного цикла. Опыт многих предприятий показывает, что все эти преимущества приводят также к существенному повышению производительности труда рабочих, снижению себестоимости и повышению качества продукции, улучшению технико-экономических показателей. Рассмотрим производственную структуру ОАО Завод Измеритель, представленную на рис.2.1.
Рис.2.1 Производственная структура ОАО Завод Измеритель
На предприятии функционируют 4 основных цеха, а также транспортный, инструментальный и ремонтный цехи.
Главной целью транспортного цеха ОАО Завод Измеритель является своевременное обеспечение производства всеми видами транспортных средств и услуг. Критерием достижения этой цели служит сведение до минимума доли транспортных расходов в себестоимости готового продукта.
Основными функциями транспортного цеха являются: обеспечение производственного процесса всеми видами транспортных средств; разработка и внедрение единых транспортных систем с автоматическим адресованием грузов; широкое использование стандартной сборно-разборной тары; планирование транспортных операций (перевозок); организация учета затрат на транспортные и погрузочно-разгрузочные работы.
Главной целью инструментального цеха на Измерителе является своевременное и бесперебойное снабжение, цехов, участков и рабочих мест необходимым высококачественным инструментом. Критерием ее достижения является снижение до минимума расходов на изготовление, приобретение и эксплуатацию инструмента. Локальные цели сводятся к обеспечению высокой эффективности технологии, организации изготовления, хранения, ремонта и восстановления инструмента; правильной эксплуатации и сокращению расхода инструмента; своевременному приобретению и поддержанию минимально необходимых запасов инструмента.
Основными функциями инструментального цеха являются планирование деятельности подразделений инструментального хозяйства; производство инструмента и технологического оснащения; закупка инструмента на стороне; централизованное хранение и выдача инструмента цехам и на рабочие места участков; восстановление изношенного инструмента.
Правильная организация инструментального цеха существенно влияет на качество продукции, равномерность работы участков, цехов и предприятия в целом, а также на экономическую эффективность производства.
Наконец, главной целью ремонтного цеха на Измерителе является обеспечение работоспособности и предупреждение прогрессирующего изнашивания оборудования путем его своевременного ремонта и обслуживания. Критерием достижения этой цели является снижение до минимума затрат на ремонт и потерь от простоев оборудования.
В соответствии с главной целью 4-мя основными функциями ремонтного цеха являются: планово-предупредительный ремонт оборудования; техническая и оперативная подготовка ремонтных работ; модернизация оборудования; планирование работы подразделений ремонтного хозяйства.
В соответствии с нормативами затраты на ремонт и эксплуатацию оборудования должны составлять 6-8%, а фактически на Измерителе эта величина равна 12-16%. Рациональная эксплуатация и содержание оборудования обеспечивают улучшение использования основных фондо