Разработка комплексного механизма финансового оздоровления предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? оздоровления предприятия, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и капитала на конец планируемого периода.
Текущие планы финансовой деятельности разрабатываются на предстоящий год с разбивкой по кварталам.
Основные виды текущих финансовых планов представлены на рис.2. [4; 34].
Рис. 2. Система основных видов текущих финансовых планов, являющихся основой финансового оздоровления предприятия
А. План доходов и расходов операционной деятельности является одним из основных видов текущего финансового плана предприятия, составляемого на первоначальном этапе текущего планирования его финансовой деятельности.
Целью его разработки является определение суммы чистой прибыли по операционной деятельности.
В процессе разработки этого плана должна быть обеспечена четкая взаимосвязь планируемых показателей доходов от реализации продукции, издержек, налоговых платежей, балансовой и чистой прибыли предприятия.
Б. План поступления и расходования денежных средств призван отражать результаты прогнозирования денежных потоков предприятия. Этот план заменяет ранее составляемый на предприятии план формирования и использования финансовых ресурсов.
Целью разработки этого плана является определение объема и источников формирования финансовых ресурсов предприятия; распределение финансовых ресурсов по видам и направлениям его хозяйственной деятельности; обеспечение постоянной платежеспособности на всех этапах планового периода.
В этом плане должна быть обеспечена четкая взаимосвязь показателей остатка денежных средств на начало периода, их поступления в плановом периоде, их расходования в плановом периоде и остатка денежных средств на конец периода.
В. Балансовый план отражает результаты прогнозирования состава активов и структуры используемого капитала на конец планового периода.
Целью разработки балансового плана является определение необходимого прироста отдельных видов активов с обеспечением их внутренней сбалансированности, а также формирование оптимальной структуры капитала, обеспечивающей достаточную финансовую устойчивость предприятия в предстоящем периоде.
При разработке финансового плана используется укрупненная схема статей баланса предприятия, отражающая требования его построения применительно к специфике конкретной организационно-правовой формы деятельности.
. Система оперативного финансового планирования базируется на разработанных текущих финансовых планах. Это планирование заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности. Главной формой такого планового финансового задания является бюджет.
Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках одного года (как правило, на квартал или месяц), отражающий расходы и поступления финансовых ресурсов в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности.
Процесс бюджетирования носит непрерывный или скользящий характер. Исходя из плановых финансовых показателей, установленных на год в процессе текущего финансового планирования, заранее разрабатывается система квартальных бюджетов. Процесс такого скользящего бюджетирования гарантирует непрерывность функционирования системы оперативного планирования финансовой деятельности, закладывает прочную основу для осуществления постоянного контроля и необходимой корректировки результатов этой деятельности.
Термин бюджетное планирование обычно используют для относительно устойчивых предприятий, целью которых является улучшение финансовых показателей, а также предотвращение кризисной ситуации. Для предприятий, которые уже находятся в кризисе, обычно используют термин бизнес-планирование. Важнейшей составляющей бизнес-планирования является финансовый план. Его особенностями является то, что бизнес-план разрабатывается на весь срок жизнедеятельности фирмы или хотя бы на ряд лет. Также большую роль играет маркетинговый анализ, особенно в части стратегической оценки рыночной ситуации и возможности фирмы по расширению рынка сбыта. При составлении бизнес-планов бюджетирование может дополняться специфическими инструментами долгосрочного планирования, такими как учет инфляции, временной стоимости денег.
Использование рассмотренных систем и методов финансового планирования позволяет повысить эффективность финансового оздоровления предприятия, обеспечить его целенаправленность.
Таким образом, система финансового оздоровления предприятия является составной частью антикризисного финансового управления, органически связана с основными этапами цикла антикризисного управления, базируется на всесторонней комплексной диагностике ситуации, выражающейся в финансовом кризисе, и направлена на устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости и финансового равновесия предприятия.
Реализация комплекса мероприятий финансового оздоровления базируется на системе финансового планирования, целях и стратегии антикризисного финансового управления.
Соответственно, для разработки системы мер финансового оздоровления предприятия, необходимо провести диагностику его финансового состояния.
1.3 ПУТИ ВЫХОДА ПРЕДПРИЯТИЙ