Разработка комплексного механизма финансового оздоровления предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?обным и устойчивым.
Система финансового оздоровления предприятия является составной частью антикризисного финансового управления, органически связана с основными этапами цикла антикризисного управления, базируется на всесторонней комплексной диагностике ситуации, выражающейся в финансовом кризисе, и направлена на устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости и финансового равновесия предприятия.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Военно-мемориальная компания" позволил оценить работу данного предприятия в 2005 и 2006 годах.
В результате анализа были сделаны выводы, чтов целом финансово-экономическое состояние можно назвать кризисным, т.е. деятельность ЗАО Военно-мемориальная компания является убыточной .
Предприятие характеризуется неустойчивым финансовым состоянием. У него неудовлетворительная структура капитала, а платежеспособность находится на нижней границе допустимых значений.
Организация имеет отрицательный финансовый результат, на который в большей степени повлияли управленческие расходы, которые к тому же имеют тенденцию увеличения.
В целом можно заключить, что предприятие находится в глубоком кризисе, занимается неэффективной деятельностью, а также финансово неустойчиво. Для решения этих проблем быларазработана система мер по повышению платежеспособности, восстановлению финансовой устойчивости.
Для улучшения финансового состояния были предложены следующие мероприятия:
.добивается погашения дебиторской задолженности путем возврата долгов на расчетный счет путем подачи исков в арбитражный суд. При этом величина взысканной задолженности дебиторов составит 320 тыс. руб.
.осуществляет продажу дебиторской задолженности на сумму1 102,38 тыс. руб.
.следующим мероприятием, способствующим расчету ЗАО ВМК со своею задолженностью, является продажа неиспользуемых основных средств на сумму равную 115,97 тыс. руб.
.сдача в аренду неиспользуемого имущества на сумму 1 млн. руб.
.продажа запасов готовой продукции общей стоимостью 664,53 тыс. руб.
.продажа избыточных производственных запасов на сумму 490 тыс. руб.
.получение оплаты за принятые заказы клиентов в размере 1 802,98 тыс. руб.
Таким образом, предложенные мероприятия должны значительно улучшить финансовоесостояние ЗАО ВМК и создать предпосылки для дальнейшего развития.
Реализация комплекса мероприятий финансового оздоровления базируется на системе финансового планирования, целях и стратегии антикризисного финансового управления.
В результате проведения предложенных мероприятий, рассчитанных на срок в 360 дней, предприятие сможет рассчитаться по большей части своей задолженности, а остальную часть - 423,27 тыс. руб. преобразовать в долгосрочную кредиторскую задолженность (5 лет).
Кроме этого, для прекращения образования отрицательного финансового результата от деятельности необходимо снизить себестоимость и размер управленческих расходов.
Если снизить себестоимость на 10% и управленческие расходы на 20%, то возможно не только покрыть убытки от деятельности, но и получить чистую прибыль в размере 81,4 тыс. руб., из которой производить расчет по задолженности.
В дальнейшем необходимо обеспечить отсрочку передачи получаемой прибыли в головную компанию либо создать регламентную базу для передачи финансовых ресурсов на принципах срочности, возвратности, платности.
ЗАО ВМК необходимо пополнять собственные оборотные средства, вводить ресурсосберегающие технологии, модернизировать оборудование, приобретать собственные производственные площади, повышать качество продукции, нанимать высококвалифицированный персонал.
В целом, подводя итог проведенному исследованию, можно сделать вывод о том, что финансовое оздоровление - это комплексное, системное понятие, включающее целый ряд мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
финансовый оздоровление кризисный
1.Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп. 19 июля 2007 г.)
.Антикризисный менеджмент. / Под ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: ТАНДЕМ. ЭКМОС, 2007. - 341c.
3.Антикризисное управление / под ред. И.К. Ларионова. - М.: Дашков и К, 2007. - 292 с.
4.Гинзбург А.И. Экономический анализ. - СПб.: ПИТЕР, 2004. - 176 с.
.Гинзбург А.И. Экономический анализ: предмет и методы: моделирование ситуаций: оценка управленческих решений. - СПб.: ПИТЕР, 2004. - 480 с.
6.Донцова Л.В., Никифоров Н. А. Анализ финансовой отчетности - М.: Дело и Сервис, 2006 г.
.Дягилева И.В. Некоторые аспекты экономического анализа в период антикризисного управления // Юридический мир, 2004 г. №3, с.40-44
.Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. - М.: Вершина, 2007 г.
.Финансовый менеджмент / под ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: ЮНИТИ, 2005 г.-495 с.