Разработка комплексного механизма финансового оздоровления предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
к выручке в предыдущем годуДинамика, +/-А123456Выручка от продажи1170782433464100,000,00%---Себестоимость проданных товаров96267080254682,22,89%-3,67%Валовая прибыль2081116391817,78,11%3,67%Управленческие расходы32641743152127,88,15%6,74%Прибыль (убыток) от продаж-1183-580-603-10,11%-7,04%-3,07%Операционные расходы9746510,83%0,56%0,27%Внереализационные доходы360-570,03%0,73%-0,70%Внереализационные расходы16352-3360,14%4,27%-4,13%Прибыль (убыток) до налогообложения-1293-918-375-11,04%-11,14%0,09%Единый налог на вмененный доход2351321032,01%1,60%0,41%Чистая прибыль (убыток)-1528-1050-478-13,05%-12,74%-0,31%
Проведя вертикальный анализ (см. табл. 3), видно, что в составе выручки наибольший удельный вес имеет себестоимость проданных продукции, товаров, услуг.
Валовая прибыль за год увеличилась на 918 тыс. руб., что связано с увеличением объема выпуска и продажи товаров (работ, услуг). Вместе с этим убыток от продаж в отчетном году увеличился на 375 тыс. руб., на что повлияло увеличение управленческих расходов. Управленческие расходы в 2006 г. больше, чем в 2005 г. на 1521 тыс. руб. В проценте к выручке доля управленческих расходов в 2006 г. больше, чем в 2005 г. на 6,74%.
В управленческие расходы входят: заработная плата сотрудников аппарата управления, командировочные расходы, расходы на юридические и аудиторские консультации, затраты на благоустройство рабочих мест сотрудников аппарата управления, офиса и т.д.
На прибыль до налогообложения повлияли операционные расходы, а также внереализационные доходы и расходы. За счет влияния этих статей прибыль до налогообложения уменьшилась до -1293 тыс. руб. (в 2006 г.).
Таким образом, величина чистой прибыли в 2006 г. составила -1528 тыс. руб.
Можно заключить, что на отрицательный финансовый результат в большей степени повлияли управленческие расходы, которые к тому же имеют тенденцию увеличения.
В целом можно сказать, что предприятие находится в глубоком кризисе, занимается неэффективной деятельностью, а также финансово неустойчиво. Поэтому необходимо разработать систему мер по повышению платежеспособности, восстановлению финансовой устойчивости.
2.3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ФИНАНСОВОМУ ОЗДОРОВЛЕНИЮ ЗАО ВМК
В ходе финансового анализа было выявлено, что рассматриваемое предприятие практически находится на грани банкротства. Для выхода из сложившейся ситуации необходимо улучшить финансовое состояние предприятия по всем проанализированным показателям.
При этом причина выявленных недостатков связана с положением ЗАО как структурного подразделения ЗАО ВМК (г. Москва). Финансовое оздоровление в данной ситуации возможно лишь при внесении некоторых изменений в финансовые отношения филиала и головного предприятия.
Стратегическое управление финансовым оздоровлением предприятия должно носить целевой характер, т.е. должно предусматривать постановку определенных целей и их достижение.
В целях финансового оздоровления ЗАО ВМК (г. Москва) должно приостановить перевод прибыли из своего филиала в головную компанию. В дальнейшем необходимо обеспечить отсрочку передачи получаемой прибыли в головную компанию либо создать регламентную базу для передачи финансовых ресурсов на принципах срочности, возвратности, платности.
Дебиторская задолженность в процессе выполнения обязательств - естественный, объективный процесс хозяйственной деятельности предприятий. В ЗАО ВМК возникает при следующих обстоятельствах:
-кредитование покупателя, т.е. при отсрочке платежа;
-несвоевременная оплата, т.е. при просрочке платежа;
-другие случаи.
В целях погашения кредиторской задолженности Ивановский филиал Военно-мемориальной компании:
.добивается погашения дебиторской задолженности, т.е. возвратом долгов на расчетный счет путем подачи исков в арбитражный суд. При этом величина взысканной задолженности дебиторов составит 320 тыс. руб.
.осуществляет продажу дебиторской задолженности на сумму1 102,38 тыс. руб.
.следующим мероприятием, способствующим расчету ЗАО ВМК со своею задолженностью, является продажа неиспользуемых основных средств на сумму равную 115,97 тыс. руб.
.сдача в аренду неиспользуемого имущества на сумму 1 млн. руб.
.продажа запасов готовой продукции общей стоимостью 664,53 тыс. руб.
.продажа избыточных производственных запасов на сумму 490 тыс. руб.
.в компании применяется позаказный метод калькулирования себестоимости. Оплата продукции происходит после завершения выполнения заказа. В целях финансового оздоровления необходимо переключиться на немедленную оплату заказа. Вместе с этим по уже имеющимся заказам необходимо взыскать оплату за их осуществление. В результате осуществления таких мер, прогнозируется получение средств в размере 1 802,98 тыс. руб.
Однако проведение этих мероприятий повлечет за собой следующие расходы:
оплата государственной пошлины в размере 7,9 тыс. руб. при подаче иска в арбитражный суд;
продажа дебиторской задолженности повлечет затраты в размере 242,24 тыс. руб.
при продаже неиспользуемых основных средств необходимо поместить объявления о продаже в СМИ, при оформлении сделки - воспользоваться услугами специалистов. Поэтому необходимо осуществить затраты на сумму 20 тыс. руб.
сдача имущества в аренду - 5 тыс. руб.
поскольку осуществляется требование немедленной оплаты заказа для клиентов необходимо предоставить скидки в размере 9 тыс. руб.
Таким образом, для проведения мероприятий по расчетам с кредиторами необходимо осуществить затраты в общей сумме 152,14 тыс. руб. В резул?/p>