Разработка комплекса мероприятий по управлению текучестью кадров в компании "Автофорум"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
имые для анализа показатели по каждому из вариантов приведены в табл. 3.13.
Таблица 3.13. Основные показатели проекта по вариантам реализации
ПоказательЕд. изм.Вариант 1Вариант 2Инвестиционные затраты$38 233,3333 633,33Текущие затраты (в среднем за мес.)$4 794,092 467,25Экономия (в среднем за мес.)$15 721,4610 192,18Прибыль (в среднем за мес.)$10 927,377 724,93Налог (в среднем за мес.)$2 622,571 853,98Чистая прибыль (в среднем за мес.)$8 304,805 870,95Простой срок окупаемостимес.3,504,35Простая норма прибыли23NPV$23 294,519 278,43
Как видно из таблицы оба варианта проекта являются эффективными, но более выгодным является реализация проекта по первому варианту, то есть покупка лицензии на право использования программного продукта Extended DISC.
Реализация проекта по данному варианту позволит сократить уровень текучести кадров с 6,24% до 2,76% в месяц (33% в год), то есть приведет уровень текучести кадров к допустимому естественному уровню для данной отрасли.
Заключение
При написании данной работы ставились следующие задачи:
oИзучить уровень текучести кадров в компании Автофорум.
oРассмотреть основные методы решения проблемы повышенной текучести кадров.
oРазработать комплекс мероприятий по снижению уровня текучести кадров с учетом особенностей экономической ситуации в стране и специфики компании Автофорум.
oОпределить, насколько целесообразно реализация разработанного комплекса мероприятий с точки зрения экономического эффекта от снижения текучести кадров в компании.
Итак, в ходе написания данной работы было выявлено, что в компании Автофорум - повышенный уровень текучести кадров: составляет почти 37% за полгода. В то время как естественным уровень текучести кадров в сфере автодилерства считается в пределах 30% в год. Было выявлено, что причиной повышенной текучести кадров является несовершенство кадровой политики, а именно системы нематериальной мотивации персонала. Таким образом, в компании Автофорум люди получают первые профессиональные навыки, а обученные сотрудники покидают Автофорум и получают работу в компаниях-конкурентах. В результате рассматриваемая компания вынуждены постоянно набирать молодых неквалифицированных сотрудников что влечет для компании Автофорум существенные финансовые потери, а кроме того снижение таких неоцениваемых показателей, как имидж компании и удовлетворенность клиентов квалификацией сотрудников организации.
В настоящее время основным активом современной компании является ее персонал, поэтому чтобы усилить конкурентные преимущества компании, необходимо разрабатывать стратегию удержания персонала.
В результате обзора теорий ряда зарубежных авторов, а также исследований современных специалистов по проблеме мотивации персонала, в данном проекте была разработана стратегия по управлению текучестью кадров в компании Автофорум. Оценим разработанную систему мероприятий по возможным критериям оценки стратегических решений.
Осуществимость: данная стратегия вполне осуществима в условиях современной экономической ситуации в России, так как мероприятия не требуют значительных финансовых вложений.
Прибыльность: Данную стратегию можно считать прибыльной, несмотря на то, что при обосновании экономической целесообразности осуществления разработанных мероприятий оценивались не дополнительные прибыли от реализации данных мероприятий, а сокращение потерь. Инвестиционные вложения по проекту окупаются уже через три с половиной месяца, а чистый дисконтированный поток по проекту составляет 23 294,51 $
Уникальность: данную стратегию по управлению текучестью кадров можно считать уникальной, так как для реализации разработанных мероприятий компания Автофорум использует сравнительно новый и уникальный программный продукт Extended DISC, который был адаптирован к Российскому рынку только в 2005 году и ещё не завоевал популярность среди российских компаний.
Учет интересов основных заинтересованных групп: при разработке стратегии управления текучестью кадров учитывались интересы всех заинтересованных сторон, основными из которых являются, персонал компании, который благодаря комплексу мероприятий будет более комфортно чувствовать себя на работе, и акционеры, которые с помощью данной стратегии смогут удержать квалифицированные кадры и сократить уровень текучести кадров до 33% в год (более, чем в два раза по сравнению с текущими результатами).
Таким образом, можно говорить о целесообразности реализации разработанного комплекса мероприятий в компании Автофорум в условиях современного состояния рынка рабочей силы в автобизнесе и сложившейся неблагоприятной экономической ситуации в стране.
Список литературы
1.Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998. - 293 с.
.Авдеев О.В. Оплата труда на предприятиях. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 326 с.
.Маслоу. Мотивация и личность. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 351 с.
.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. - 704 с.
.Барделебен Д.Д., Климова С., Ядов В. Становление трудовых отношений в постсоветской России. - М.: Академический проект. - 2004. - 320 с.
.Ольбикова Е.И. "ияние образовательных различий на характер трудовой мобильности работников (на российском рынке труда) [Электронный ресурс] // Экономическая социология. - 2003. т. 4, №5. (
.Балашов Ю.К., Коваль