Разработка комплекса мероприятий по управлению текучестью кадров в компании "Автофорум"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
менеждер2,505,7714,43Проведение исследования Анадиз Личности Extended Disc для выявление соответствия природных данных кандидатов заявленной должности и их совместимости с коллективом (5 кандидатов)HR-менеждер0,205,771,15Собеседование с линейным руководителем (3 кандидатов)Линейный руководитель1,0023,0923,09Второе собеседование кандидата (2 кандидата)HR-менеждер, ТМ0,6734,6423,09Итого, $74,45
Вариант №2
Компания Автофорум, используя прогрессивное в настоящее время направление - аутсорсинг, передаст бизнес-процесс подбор кадров сторонней организации - адвайзинговому агентству Сонара. Это позволит компании значительно снизить трудоёмкость и затраты на эксплуатацию информационных систем и приложений, сконцентрироваться на основных бизнес-процессах компании, не отвлекаясь на вспомогательные. Можно выделить положительные стороны:
oосвобождение внутренних ресурсов компании для других целей;
oувеличение качества получаемых услуг;
oфокусирование компании на основной деятельности (как фирмы-заказчика, так и исполнителя);
oиспользование специализированного оборудования, знаний, технологий;
oснижение рисков, связанных с реализацией бизнес-процесса: разделение и частичная передача другой компании рисков.
Но с другой стороны есть два существенных недостатка, на которые указывалось в п. 3.1.2:
oВысокая стоимость услуг (291,18 $, см. табл. 3.3)
oСпецифика бизнеса, которую не знает фирма-исполнитель.
Таблица 3.3. Стоимость подбора персонала в расчете на одну вакансию
ОперацияИсполнительВременные затраты, часовЗатраты на ед. времени, $Всего, SПроведение исследования Анадиз Должности Extended Disc для получения точных данных о важнейших профессиональных и личностных качеств будущего работникаадвайзинговое агентство0,5050,0025,00Получение и просмотр резюме (25 резюме в нед.)адвайзинговое агентство1,3050,0065,00Назначение собеседования (6 кандидатов)адвайзинговое агентство0,4050,0020,00Первичное собеседование (6 кандидатов)адвайзинговое агентство2,5050,00125,00Проведение исследования Анадиз Личности Extended Disc для выявление соответствия природных данных кандидатов заявленной должности и их совместимости с коллективом (5 кандидатов)адвайзинговое агентство0,2050,0010,00Собеседование с линейным руководителем (3 кандидатов)Линейный руководитель1,0023,0923,09Второе собеседование кандидата (2 кандидата)HR-менеждер, ТМ0,6734,6423,09Итого, $291,18
При обоих вариантах реализации проекта финансирование инвестиций будет осуществляться за счет заемного финансирования: компания Автофорум берет краткосрочный кредит под 16% годовых на полгода год.
3.2.2 Вариант №1
При обосновании экономической целесообразности осуществления разработанных мероприятий по управлению текучестью кадров в компании Автофорум будут оцениваться не дополнительные прибыли от реализации данных мероприятий, а сокращение потерь.
Расчет планового снижения текучести кадров
При расчете планового снижения текучести кадров, представленного в табл. 3.4, следует опираться на следующие положения:
oПри старой кадровой политике каждый месяц в компании увольняется в среднем по 43 человека, 30,44% (13 человек) из которых покидают компанию из-за несовершенства системы мотивации и 29,79% (12 человек) - из-за неправильной системы подбора персонала.
oВ первый месяц проекта снижение числа увольнений благодаря совершенствованию системы мотивации составит 5% от числа сотрудников, увольняющихся из-за несовершенства системы мотивации; уменьшения текучести кадров в связи с совершенствованием системы подбора кадров не планируется.
oВо второй месяц уменьшение числа увольнений благодаря совершенствованию системы мотивации составит 25% от числа сотрудников, увольняющихся из-за несовершенства системы мотивации; уменьшение числа увольнений, связанных с несовершенством системы подбора персонала составит 95% от доли стажеров ежемесячно покидающих компанию из-за несовершенства системы подбора персонала (так как сотрудники, нанятые на работу с использованием нового метода подбора кадров, ещё не перешли из стажеров к самостоятельной работе).
oВ третий месяц проекта уменьшение числа увольнений благодаря совершенствованию системы мотивации составит 50% от числа сотрудников, увольняющихся из-за несовершенства системы мотивации. Уменьшение числа увольнений, связанных с несовершенством системы подбора персонала составит 50% от доли сотрудников, ежемесячно покидающих компанию из-за несовершенства системы подбора персонала (ещё будут увольняться те сотрудники, при наборе которых не использовалась методика Extended DISC).
oВ четвертый месяц проекта уменьшение числа увольнений благодаря совершенствованию системы мотивации составит 80% от числа сотрудников, увольняющихся из-за несовершенства системы мотивации. Уменьшение числа увольнений, связанных с несовершенством системы подбора персонала составит 70% от доли сотрудников, ежемесячно покидающих компанию из-за несовершенства системы подбора персонала.
oВ пятый месяц проекта уменьшение числа увольнений благодаря совершенствованию системы мотивации выйдет на планируемый уровень и составит 95% от числа сотрудников, увольняющихся из-за несовершенства системы мотивации. Уменьшение числа увольнений, связанных с несовершенством системы подбора персонала составит 90% от доли сотрудников, ежемесячно покидающих компанию из-за несовершенства системы подбора персонала.
o