Разработка комплекса маркетинга для товаров предварительного выбора (Смартфон/Коммуникатор)
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
?едостаток компетентности и отсутствие опыта в деятельности, которой решил заняться предприниматель.
. Неполное исследование рынка, приводящее к плохому знанию потребителя, к недостаточно обоснованным требованиям к качеству товара, его ассортименту, цене, срокам реализации.
. Отсутствие необходимых знаний основ управления финансами предприятия, приводящее к замораживанию средств и дебиторской задолженности, несоблюдению сметы издержек, неэффективному использованию кредитов.
. Плохое знание стандартов качества.
Под планированием маркетинга понимается логическая последовательность отдельных видов деятельности и процедур по постановке целей маркетинга, выбору стратегий маркетинга и разработке мероприятий по их достижению за определённый период исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана, т. Е. это деятельность по разработке различных видов плана маркетинга. Эта деятельность является элементом более общего понятия - системы планирования маркетинга, включающей помимо разработки плана маркетинга также его реализацию и контроль.
Планирование маркетинга в разных компаниях осуществляется по-разному, в зависимости от содержания плана, длительности горизонта планирования, последовательности разработки, организации планирования. Так, диапазон содержания плана маркетинга для различных компаний различен: иногда он лишь немного шире плана деятельности отдела сбыта. На другом полюсе - план маркетинга, основанный на широчайшем рассмотрении стратегии бизнеса. Он может включать в свой состав цели и программы выполнения некоторых не маркетинговых функций (исследования и разработки, производство и др.)
Планирования в маркетинге - это беспрерывный циклический процесс, цель которого - привести возможности предприятия в соответствие к условиям рынка.
План маркетинга:
-Описание Краткосрочных и долгосрочных целей
-Результаты прогнозирования рынков
-Описание маркетинговых стратегий деятельности предприятия
-Описание процедур контроля над выполнением плана маркетинга
План маркетинга является программой действий, которая имеет несколько вариантов. Разнообразный план дает возможность гибко реагировать на изменения внешней среды, сводит к минимуму неправильные действия персонала при условии возникновения чрезвычайных обстоятельств. Экономическое содержание использования маркетинга заключается в ускорении отдачи производственных фондов предприятия, повышении мобильности производства и уровня конкурентности товаров, своевременном создании новых товаров и ускорении их продвижения на те внешние рынки, где может быть, достигнут максимальный коммерческий эффект.
В условиях роста конкуренции и борьбы за потребителя производители вынуждены изучать конкретных потенциальных потребителей, запить рынка и целеустремленно ставить задача перед технико-экономическими разработками. Потребитель диктует свои требования к продукту, который делает необходимым использование оптимальных структур управления, объединение в управлении принципов централизации и децентрализации, осуществление программно-целевого подхода к разработке и принятию управленческих решений. Остро стоит вопрос обеспечения эффективного взаимодействия на разных уровнях управления маркетинга, планирование, контроля, организации и руководства.
Главное в маркетинговой деятельности - разработка программ, их основная задача - дать возможность определить оптимальную структуру производства, которое ориентируется на получение желательного уровня прибыли. Разработка структурной политики может осуществляться лишь после рассмотрения возможных альтернативных путей достижения желательной прибыли. В процессе разработки программы просчитываются самые оптимальные варианты такой структуры производства, которое сможет повлиять на формирование новых нужд. Работа над программами - творческий процесс, который нуждается в постоянном поиске наиболее эффективных решений. Оптимизация осуществляется путем постоянного сопоставления разнообразных вариантов удовлетворения спроса рынка с расходом ресурсов при определенных технологиях. В ходе разработки программы учитываются прямая и обратная связи с рынком. Это разрешает своевременно приспособить структуру производства к нуждам, которые изменяются, и в тот же время влиять на эти нужды.
Планирование сулит немало выгод. Мелвилл Бранч перечисляет эти выгоды в следующем порядке:
- Планирование поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно;
- Оно ведёт к более чёткой координации принимаемых фирмой усилий;
- Оно ведёт к установлению показателей деятельности для последующего контроля;
- Оно заставляет фирму чётче определять свои задачи и политические установки;
- Оно делает фирму более подготовленной к переменам;
- Оно более наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.
Система планирования маркетинга включает в себя и стратегическое и маркетинговое планирование. Система стратегического планирования имеет основной целью создание крепкой фирмы, в которой есть по крайней мере несколько растущих производств, компенсирующих те, что, возможно, идут по нисходящей.
Каждая компания для работы на рынке должна иметь собственную стратегию. Обычно для ее разработки нужно учесть массу принципов. Составление стратегии состоит из нескольких этапов. Обычно этапы стратегии маркетинга затрагивают с?/p>