Разработка бизнес-плана снижения себестоимости продукции на металлургических предприятиях (на материалах ОАО "Мценский литейный завод")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?торов на изменение себестоимости продукта методом цепной подстановки:
Спл = Fпл / Qпл + Vпл,(16)
Сусл1 = Fпл / Qф + Vпл,(17)
Сусл2 = Fф / Qф + Vпл,(18)
Сф = Fф / Qф + Vф.(19)
Получаем изменение себестоимости за счет:
объема производства = Сусл1 - Спл = 16,42-15,89=0,53 руб.;
суммы постоянных затрат = Сусл2 - Сусл1 = 17,36-16,42=0,94 руб;
сумма удельных переменных затрат = Сф - Сусл2 = 17,35-17,36 = -0,01 руб.
В результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что:
за счет изменения объема производства себестоимость увеличилась на 0,53 руб.
в результате изменения суммы постоянных затрат себестоимость увеличилась на 0,94 руб.
при изменении суммы удельных переменных затрат себестоимость сократилась на 0,01 руб.
завод себестоимость экономический затрата
3. ПРОЕКТ БИЗНЕС - ПЛАНА ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ОАО МЦЕНСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД
.1 Концепция структуры бизнес-плана по снижению себестоимости продукции
Концепция структуры бизнес-плана металлургического предприятия ОАО МЛЗ в общем виде выглядит сегодня следующим образом.
Службы маркетинга ищут покупателей, заключают с ними договора, принимают заказы, после чего к этому процессу подключаются подразделения, занимающиеся разработкой продукции и подготовкой производства. Если речь идет о новой продукции, то она проектируется с нуля, в других случаях требуется улучшение конструкции или создание той или иной модификации.
Затем готовится необходимая технология (определяются маршрутный и операционный технологические процессы, нормы выработки, расхода материалов и пр.). Отдел закупок (или отдел комплектации) обеспечивает заказ и доставку нужных материалов и комплектующих; инструментальный цех готовит оснастку, металлургическое производство - необходимые заготовки, затем подключается основное производство, осуществляющее процесс изготовления и сборки готового изделия. После отгрузки продукции возникают процедуры, связанные с учетом труда и расчетом заработной платы сотрудников предприятия, а также (в ряде случаев) обязательства по сопровождению (гарантийному и сервисному). Большинство этих процедур сопровождается соответствующими финансовыми потоками, которые затем отражаются в бухгалтерском и налоговом учете и, наконец, обрабатываются в планово-экономическом отделе, определяющем основные показатели работы предприятия (рентабельность, прибыль и пр.) и составляющем планы на будущее. [12]
Главными перспективными задачами ОАО МЛЗ являются качественное обновление и увеличение номенклатуры выпускаемой продукции, расширение рынка сбыта и поиск партнеров с целью создания совместных предприятий по производству коммунальной техники.
Для улучшения работы предприятия и изменения сложившейся нестабильной ситуации необходимо принять соответствующие меры по увеличению доли выпускаемой продукции, а так же ее качества. Необходимо увеличение доли экспортных поставок выпускаемых изделий, а так же разработка эффективного проекта по привлечению покупателей и заказчиков выпускаемой предприятием продукции.
Структура бизнес-плана предприятия вытекает из его назначения как документа, в котором по определенной схеме систематизированы результаты проведенных прединвестиционных исследований.
В бизнес-плане отражено:
- титульный лист;
резюме;
анализ положения дел в отрасли;
анализ рынка;
план по снижению себестоимости;
- план маркетинга;
- план технической модернизации обеспечения производства;
организационный план и управление персоналом;
степень риска;
- финансовый план.
Концепция бизнес-плана представлена в приложении Г.
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия - инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.
Резюме.
Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким (1-2 страницы) и содержать описание ключевых моментов, которые должны позволить лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту. С этой целью в резюме указываются следующие данные:
полное название, адрес и телефон предприятия-инициатора проекта;
описание предприятия, его специфики;
краткие сведения об управленческом персонале и его доли в капитале предприятия;
цель составления бизнес-плана;
цели предприятия;
объем средств, которые инициатор инвестирует в проект.
Анализ положения дел в отрасли.
Описание предприятия и отрасли имеет целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта.
Описание предприятия должно включать в себя следующие данные:
название предприятия и его организационно-правовая форма;
юридический и почтовый адрес;
краткая экономико-географическая и историческая справка (место нахождения предприятия, занимая площадь, дата образования, первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за прошедшее время);
структура активов (основной и оборотный капитал, характеристика материальных ресурсов: зданий и сооружений, объектов социальной инфраструктуры, оборудования (остаточная стоимость и степень износа), незавершенного строительства, материальных запасов).[13]
Анализ рынка.
Анализ ры?/p>