Пути совершенствования работы кадровой службы предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?тва в 2008 году составил 42 года, при этом средний возраст руководителей высшего звена - 47 лет.
Возрастной состав работников ОАО КОРМЗ по категориям на 1.01.2009 г. представлен на рис. 4.
Рисунок 4 - Возрастной состав работников ОАО КОРМЗ по категориям на 1.01.2009 г.
За прошедшие три года текучесть кадров незначительно снизилась. В 2006 году она была средней и не превышала 3%. Это объясняется тем, что предприятие для большинства работающих являет собой престижное место работы, с достойной заработной платой и социальным пакетом.
Динамика учетной текучести за 2006-2008 гг. представлена на рис. 5.
Рисунок 5 - Динамика учетной текучести 2006-2008 гг.
Основные причины текучести кадров представлены в табл. 2.8.
Таблица 2.8 - Основные причины текучести в порядке убывания значимости
№Причина увольненияКоличество человек за 2006 г. и %Количество человек за 2007 г. и %Количество человек за 2008 г. и %Всего2932281481Неудовлетворенность з/п115 (40 %)92 (40 %)66 (45 %)2Семейные обстоятельства88 (31 %)66 (29 %)31 (21 %)3Неудовлетворенность жильем30 (10 %)22 (10 %)16 (11 %)4Неудовлетворенность занимаемой должностью30 (10 %)22 (10 %)16 (11 %)5За прогулы30 (10 %)22 (10 %)16 (11 %)6За нарушение диiиплины30 (10 %)22 (10 %)16 (11 %)7Сменный, разъездной характер работы, дальность расстояния до работы4 (1 %)4 (2 %)3 (2 %)8Не соответствие занимаемо должности)-3 (1 %)2 (1 %)9Осуждены народным судом2 (0,7 %)-1 (0,6 %)10Не выдержали испытательный срок1 (0,3 %)-1 (0,6 %)
Исходя из данных, представленных в табл. 2.8, следует, что основной причиной текучести кадров на данном предприятии является неудовлетворенность заработной платой.
Динамика текучести кадров представлена в табл. 2.9.
Таблица 2.9 - Динамика текучести кадров 2006-2008 гг.
2006 г.2007 г.2008 г.Принято840935537Уволено113716852595
Для наглядности (на рис. 6) изобразим графически данные табл. 2.9.
Рисунок 6 - Динамика приема и увольнения кадров в ОАО КОРМЗ в 2006-2008 гг.
Таким образом, несмотря на положительную динамику текучести кадров, предприятие продолжает наращивать потенциал и увеличивать производительность труда.
Кадровая политика на ОАО КОРМЗ представляет собой деятельность, направленную на формирование и совершенствование кадрового состава персонала.
Для решения проблем, связанных с кадровой политикой предприятия проводятся следующие виды деятельности:
оплата труда работников и мотивация;
обучение и профессиональная подготовка персонал;
оценка и аттестация персонала, направленная на улучшение качественного и
демографического состава персонала;
формирование кадрового резерва и карьерного роста;
оптимизация количественного состава персонала;
внутренние и внешние коммуникации
В ОАО КОРМЗ разработаны и функционируют локальные нормативные документы:
по оплате труда и системному премированию персонала;
по обучению персонала;
по подбору, найму и увольнению персоналу;
по предоставлению льгот и компенсацией, выплачиваемых на предприятии.
Цели кадровой политики ОАО КОРМЗ:
обеспечение предприятия подготовленными кадрами, способными решать задачи общества;
сохранение и пополнение кадрового потенциала в производственной сфере;
привлечение кадрового резерва для реализации новых управленческих решений;
повышение качественного уровня персонала и рост эффективности использования кадрового потенциала в условиях свободного рынка;
совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала;
эффективное управление процессами ротации и перемещения;
обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов;
формирование и поддержание благоприятного морально - психологического климата.
Принципы кадровой политики:
соответствие кадровой политики стратегическим целям развития Общества в условиях реструктуризации;
приоритетность развития и карьерного роста собственных кадров Общества;
планирование развития персонала с максимальным использованием потенциала всех трудовых ресурсов;
компетентность и профессионализм инженерно-технического и рабочего персонала;
организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;
повышение материального благосостояния работников;
создание необходимых условий труда и отдыха, социальная защита, предоставление гарантий и льгот трудовому коллективу Общества;
соответствие требованиям законодательства.
Выводы по главе:
. ОАО КОРМЗ - машиностроительное предприятие, работающее на рынке г. Кемерова с 1965 г. Специализируется на выпуске: комбинированных дорожных машин, прицепных подметательно-уборочных машин, заливщиков швов и т.п.
. Финансовое состояние ОАО КОРМЗ на современном этапе является неудовлетворительным. Об этом свидетельствует отклонение от нормы показателей финансовой устойчивости и платежеспособности. Причина неустойчивого финансового состояния ОАО КОРМЗ заключается в недостатке собственного капитала и перенакоплении запасов.
. На предприятии сегодня трудятся 4346 человек. За 2006-2008 гг. наблюдалась значительная текучесть кадров - в целом было уволено 2778 человек. Основной причиной увольнения работников послужила низкая заработная плата.
Глава 3. Исследование работы кадровой службы ОАО КОРМЗ и анализ его результатов
В работе нами была исследована работа кадровой службы и кадровая политика на предприятии