Пути совершенствования работы кадровой службы предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ия вакансий, система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы Компании тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.
Управление персоналом или по-другому управление человеческими ресурсами отвечает концепциям и методам, которые необходимо использовать при работе с персоналом. Методы:
планирование потребности в персонале,
отбор кандидатов,
ориентация и обучение новых работников,
обеспечение мотивации и льгот,
оценка исполнения,
общение,
обучение и развитие,
создание у работников чувства ответственности,
здоровье и безопасность работников,
работа с жалобами и трудовые отношения.
В компании сложилась спокойная, доброжелательная, демократичная и творческая атмосфера. Управление компанией, в первую очередь, основано на авторитете руководителей всех уровней и на стремлении достичь консенсуса в спорных ситуациях. Руководители компании всех уровней открыты для общения со всеми сотрудниками. Руководство компании заинтересовано в профессиональном росте сотрудников, готово поддерживать и создавать условия для продвижения тех, кто способен брать на себя ответственность не только за результаты своей деятельности, но и за реализацию коллективных проектов, проявлять разумную инициативу и творчество.
Стабильное развитие ОАО КОРМЗ неразрывно связано с проведением активной кадровой политики, направленной на создание единой профессиональной команды.
Надежная работа предприятия во многом зависит от персонала и определяется уровнем его профессионализма, образованности и компетентности, высококвалифицированным менеджментом.
Персонал является основной базой акционерного Общества, той неотъемлемой частью, внутренним движущим ресурсом, благодаря которому осуществляется достижение поставленных стратегических целей.
Руководство ОАО КОРМЗ предъявляет высокие требования к образованию, квалификации и личным качествам своих сотрудников. Особо поощряется стремление сотрудников к профессиональному и творческому росту, освоению новейших технологий, инициативности и предприимчивости.
В целях оказания содействия профессиональному росту сотрудников специалисты кадровой службы ведут постоянный мониторинг значимых образовательных мероприятий. Кроме того, предприятие открыто к предложениям со стороны заинтересованных в своем обучении сотрудников. ОАО КОРМЗ организует корпоративные тренинги и внутренние программы обучения сотрудников.
Предоставляя персоналу возможность постоянного совершенствования своих профессиональных знаний, компания формирует своеобразный кадровый резерв. С позиций технологии кадрового резерва ОАО КОРМЗ удается успешно осуществлять формирование кадрового состава для работы в период реформирования отрасли, а также оперативно решать многие другие задачи.
Создание сплоченного коллектива, в котором оптимально сочетаются труд опытных и молодых специалистов, обеспечивается преемственностью традиционных и внедрением новых методов работы.
Существующая система мотивации труда работников, основанная на справедливом вознаграждении за труд способствует повышению производительности труда работников Общества.
Корпоративные ценности предприятии - высокий профессионализм и командный дух. Всецело преумножая кадровый капитал, предприятие с уверенностью смотрим в будущее.
.4 Анализ численности и структуры персонала
На 1.01.2009 года численность ОАО КОРМЗ составила 4346 человек. Рассмотрим динамику численности персонала за 2006-2008 гг. (табл. 2.7).
Таблица 2.7 - Динамика численности персонала за период 2006-2008 г.
ГодыЧисленность, чел., в том числеОбщая численностьРуководителиСпециалисты и служащиеРабочие 200671249511423475020074419663101527412008434666110262659
Как свидетельствуют данные, представленные в табл. 2.7, за рассматриваемый период произошло сокращение численности работников предприятия на 2778 чел.
В том числе:
руководителей на 290 человек;
специалистов и служащих на 397 человек;
рабочих на 2091 человек.
Изобразим графически данные, представленные в табл. 2.7., на рис. 2.
Рисунок 2 - Динамика численности персонала за период 2006-2008 г.
Рассмотрим структуру работников ОАО КОРМЗ по категориям (рис. 3).
Рисунок 3 - Структура работников ОАО КОРМЗ по категориям
Данные, представленные на рис. 3, свидетельствуют о том, что основную долю в структуре работающего персонала составляют рабочие - 2659 человек, или 61% от общей численности всех работников. Численность административно-управленческого персонала 1687 человека, в т.ч 661 человек (15%) - руководители, 985 человек (23%) - специалисты и 41 человек (1%) - служащие
На сегодняшний день возрастной состав ОАО КОРМЗ характеризуется высокой долей молодых работников. 817 человек (19% общей численности) - работники в возрасте до 30 лет, из них 64 человека занимают руководящие должности. Основная часть работающих имеют средний возраст, на их долю приходится 57% общей численности персонала, или 2469 человек. Наряду с этим в области управления персоналом существует проблема низкой сменяемости кадров и старения руководящего состава работников.
Более 31% (207 человек) руководителей имеют возраст старше 50 лет. Средний возраст работников Обще