Пути повышения эффективности управления персоналом на примере МСП "Весна"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Курсовая работа
по менеджменту
на тему:
Пути повышения эффективности управления персоналом на примере МСП Весна
2010
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом
.1 Сущность кадрового менеджмента
.2 Управленческие решения по кадровой политике
.3 Службы, осуществляющие управление персоналом
Глава 2. Оценка современного уровня управления персоналом на примере МСП Весна
.1 Производственно-хозяйственная характеристика предприятия
2.2 Основные элементы кадровой политики
.3 Пути повышения эффективности управления персоналом (мониторинг)
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких возможных альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь. Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора. И, наконец, существуют проблемы выбора, решая которые, человек испытывает мучительные раздумья. Как правило, эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся характер и связаны с рассмотрением целого ряда альтернатив
Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом
.1 Сущность кадрового менеджмента
Рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать комплекс вопросов менеджмента. Изменяются и требования к работнику. Главным становятся признание высокой социальной ответственности сотрудников организации и в первую очередь управляющих. Современный подход в менеджменте - это адекватная реакция на перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность среды с учетом человеческих ценностей. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха предприятия. Трудовые ресурсы - это все работники предприятия, в том числе производственный и управленческий персонал (руководители и специалисты).
Кадровый менеджмент рассматривает людей как достояние производственной организации, ресурс, который, как и другие ресурсы, надо эффективно использовать для достижения целей.
Наиболее часто кадровый менеджмент трактуют как мобилизацию сотрудников посредством активной работы менеджеров. Для этого применяются такие подходы:
отношение к труду как источнику доходов предприятия;
создание каждому сотруднику простора для деятельности, чтобы он мог внести личный вклад в общее дело;
активная социальная политика.
Цель кадрового менеджмента - подбор компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, совершенствование профессиональной подготовки работников.
Управление кадрами - более широкое понятие, включающее в себя следующие составляющие:
подход к работнику как главному фактору реализации целей предприятия;
отношение к человеку как к источнику доходов и статье инвестиций;
анализ потребностей предприятия в человеческих ресурсах;
анализ ситуации с трудовыми ресурсами во внешней среде;
формирование трудовых ресурсов предприятия;
создание системы взаимодействия работников, их взаимоотношения.
В философии менеджмента кадров сотрудники - это активы предприятия, человеческий капитал. Он предполагает меньший кЂрудники - это активы предприятия, человеческий капитал. Он предполагает меньший контроль за работниками, но большую мотивацию и стимуляцию труда.
При кадровом менеджменте требуется активная позиция и от самого сотрудника. Он больше не является объектом каких-то применяемых к нему мер или лицом, которому спускают циркуляры. Он лично ответствен за результаты труда, успехи и достижения. Это предъявляет особые требования к структуре предприятия, его политике в области организации производства и создания определенных условий труда. И то и другое должно оставлять место для личной инициативы.
Кадровая политика из реагирующей превращается в активную, стратегическую, часть общей политики предприятия.
Кадровый менеджмент, то есть работа с персоналом, вышел на первый план и превратился в одну из основных обязанностей руководителей всех уровней и направлений. К его основным принципам относятся:
безусловная ориентация на требования законодательства о труде;
учет не только текущих, но и перспективных потребностей предприятия в персонале, исходящих из задач его развития, прогноза рыночной конъюнктуры и тенденции естественного движения рабочей силы;
соблюдение баланса интересов предприятия и его работников;
создание условий для сокращения числа увольнений и уровня занятости;
широкое сотрудничество с профсоюзами;
максимальная забота о каждом человеке, уважение его