Пути повышения эффективности управления персоналом на примере МСП "Весна"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?хая организация, наличие более выгодных мест работы.
Выбытие работников происходит в большинстве случаев по собственному желанию, а также за нарушение трудовой диiиплины, хотя последнего стараются избегать, поскольку предприятие испытывает дефицит работников.
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.
Рассмотрим использование фонда заработной платы на основании таблицы 6.
Таблица 6 Использование фонда заработной платы в МСП Весна
Категории работниковСреднесписочная численность работников, чел.Среднегодовая зарплата 1 работника, тыс. руб.Фонд заработной платы, всего, руб.2008 г2010 г2008 г2010 г2008 г2009 г2010 г12345678Рабочие постоянные214317,820,3374664873в том числе: трактористы - машинисты91017,825,8161224258операторы машинного доения771421,798105152скотники, обслуживающие крупный рогатый скот5102321,9115169219Служащие 91024,334,321918934312345678в том числе: руководители233251,764117155специалисты7722,126,915572188Работники промышленных производств_______Всего535313,722,97278531216
2.2 Основные элементы кадровой политики
Кадровая политика формируется государством, ведущими партиями и дирекцией предприятия и находит конкретное выражение в виде административных и моральных норм поведения работников на предприятии.
Кадровая политика включает такие элементы:
тип власти в обществе;
стиль руководства;
философия предприятия;
правила внутреннего трудового распорядка;
коллективный договор.
Исходными документами для формирования кадровой политики являются:
Библия (Ветхий и Новый завет);
Всеобщая декларация прав человека;
Конституция (Основной Закон);
Программа правящей партии;
Гражданский кодекс;
Кодекс законов о труде.
Кадровая политика предприятия должна находить отражение в следующих документах:
Устав предприятия;
Философия предприятия;
Коллективный договор;
Правила внутреннего трудового распорядка;
Контракт сотрудника;
Положение об оплате труда;
Положение об аттестации кадров.
Концептуальные кадровые документы могут представлять собой свод неписаных законов и правил, передаваемых из уст в уста, или документальную информацию в нормативных документах.
Кадровая политика находит свое отражение в философии предприятия, Правилах внутреннего трудового распорядка и Коллективном договоре.
Философия предприятия - это совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, подчиненных достижению глобальной цели предприятия. Ее основные разделы:
цели и задачи предприятия;
декларация прав сотрудника;
деловые и нравственные качества;
условия труда, рабочее место;
оплата и оценка труда;
социальные блага;
социальные гарантии;
увлечения (хобби).
Правила внутреннего трудового распорядка рабочих и служащих являются важным нормативным документом, регламентирующим прием и увольнение сотрудников, рабочее время, организацию труда, порядок разрешения трудовых споров, получения социальных благ и гарантий, вознаграждения и наказания. Основные разделы Правил внутреннего трудового распорядка предприятия:
общие положения;
порядок приема и увольнения сотрудников;
время труда и отдыха;
основные обязанности сотрудников;
основные обязанности администрации;
служебная и коммерческая тайны;
меры поощрения и взыскания.
Не менее важным концептуальным кадровым документом является Коллективный договор.
Коллективный договор - правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения между представителями работников и работодателя.
Основными принципами заключения коллективных договоров и соглашений являются:
соблюдение норм законодательства;
полномочность представителей сторон;
равноправие сторон;
свобода выбора и обсуждения вопросов, составляющих содержание коллективных договоров, соглашений;
добровольность принятия обязательств;
реальность обеспечения принимаемых обязательств;
систематичность контроля и неотвратимость ответственности.
2.3 Пути повышения эффективности управления персоналом (мониторинг)
В настоящее время МСП Весна находится в крайне тяжелом финансовом положении.
К ряду причин, оказывающих негативное влияние на результаты деятельности хозяйства, относится неэффективное управление персоналом.
Эффективность работы персонала рассматривается как часть общей эффективности общественного производства. Процесс трудовой деятельности персонала тесно связан с производственным процессом и его конечными результатами, социальной деятельностью общества.
Что касается профессиональной подготовки кадров, то большинство работников МСП Весна имеет среднее профессионально-техническое образование, а также среднее специальное образование.
На обучение и продвижение персонала, куда относятся повышение квалификации работников, их подготовка и переподготовка, обучение новых специалистов,