Пути повышения эффективности управления персоналом на примере МСП "Весна"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



н, и в их решении заинтересована каждая организация.

Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и др. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынков трудовых ресурсов и др.

Задачи кадровых служб:

1.планирование и учет кадров;

2.поиск кадров;

.отбор кадров;

.определение зарплаты и льгот;

.профессиональная адаптация;

.обучение и продвижение персонала;

.аттестация кадров;

.перестановка кадров по результатам аттестации;

.подготовка руководящих кадров;

.социальная защита персонала;

.юридические и диiиплинарные аспекты.

Планирование и учет кадров. Одна из основных задач кадровых служб - разработка плана потребности организации в кадрах. В число задач кадровых служб входят также учет поступивших на работу, вплоть до выбытия, учет служебных помещений, отпусков, болезней, результаты аттестаций и т. д.

Поиск кадров. Кадровые службы осуществляют поиск специалистов для замещения вакантных рабочих мест. Своевременному и эффективному решению проблемы поиска кадров служит создание резерва по наиболее критичным должностям и рабочим местам.

Отбор кадров - проведение собеседований, тестирования, оценка кадров по профессиональным и личностным качествам.

Определение зарплаты и льгот - политика мотивации и стимулирования работников.

Профессиональная адаптация. Задачи кадровой службы - способствование созданию благоприятной рабочей обстановки, удобного рабочего места, доброжелательного психологического климата в коллективе.

Обучение и продвижение персонала - повышение квалификации работников, их подготовка и переподготовка, обучение новых специалистов.

Кадровыми службами готовятся также рекомендации по изменению служебного положения работников.

Аттестация кадров - оценка профессионального уровня специалиста, его соответствия требованиям, предъявляемым руководством предприятия.

Перестановка кадров по результатам аттестации. На основе представленных аттестационной комиссией предложений кадровая служба предприятия готовит структуру перемещения работников внутри предприятия, а также готовит предложения руководству о целесообразности увольнения сотрудников, не соответствующих предъявляемым требованиям.

Подготовка руководящих кадров - проведение работ по обеспечению эффективности труда руководящего состава за счет укрепления его профессиональными управленческими кадрами.

Социальная защита персонала. Кадровая служба предприятия должна отслеживать условия труда и быта работников и членов их семей, иметь четкое представление о среднем уровне социальных условий, о социальных условиях, созданных для работников предприятиями-конкурентами. Кадровая служба должна готовить рекомендации по улучшению условий труда и быта работников, по развитию социальной инфраструктуры. Кадровая служба по мере возможности должна способствовать обеспечению работников и членов их семей нормальными условиями проживания, решению проблем, связанных со здоровьем, отдыхом, питанием.

Юридические и диiиплинарные аспекты. В обязанности кадровой службы предприятия входят разработка форм и заключение трудовых договоров, контрактов с вновь принимаемыми работниками или перевод всех работников предприятия на новые договорные условия, если решение об этом принимает руководство предприятия.

Кадровая служба занимается также разработкой должностных инструкций, рассмотрением трудовых споров и конфликтов, заявлений и жалоб работников.

Глава 2. Оценка современного уровня управления персоналом на примере МСП Весна

2.1 Производственно-хозяйственная характеристика предприятия

Полное наименование предприятия: Муниципальное Сельскохозяйственное Предприятие Весна.

Основными видами деятельности предприятия являются:

организация производства продукции сельскохозяйственного назначения, товаров народного потребления;

производство, переработка и реализация качественной, экологически чистой продукции сельского хозяйства;

хранение продукции сельского хозяйства и обеспечение запасов для наиболее эффективной переработки и реализации;

оптово-розничная торговля;

осуществление товарообменных операций и посреднической деятельности;

осуществление внешнеэкономической деятельности в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

МСП Весна расположено в Вяземском районе Смоленской области. Производственное направление хозяйства - производство молока.

В состав хозяйства входит один населенный пункт -поселок Исаково. Общая земельная площадь хозяйства составляет 1911 га.

Для получения подробной информации о современном состоянии МСП Весна рассмотрим показатели размеров производства, специализации, а также рассмотрим состояние и обеспеченность хозяйства мат