Пути оптимизации управления капиталом предприятия ООО "Красноармейский хлебокомбинат"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
°долженность перед партнерами и контрагентами по договорным и обязательствам (долги по платежам поставщикам, подрядчикам и т.п.). Стоимость этого источника финансирования (К3) можно определить по формуле [30, 70]:
, (1.42)
где df - сумма уплаченных штрафов и пеней, д. е.; М - величина задолженности.
Оптимизация структуры капитала организации по критерию минимизации уровня финансовых рисков. Этот этап характерен, как правило, для всех управленческих решений. Одна из традиционных концепций финансового менеджмента - поиск компромисса между риском и доходностью предполагает объективную оценку риска, связанного с формированием необходимого уровня доходности финансовых решений.
Формирование показателя целевой структуры капитала. На этом этапе предполагается установить целевую структуру капитала, которая позволяет обеспечивать необходимый уровень доходности и допустимый риск, минимизируя средневзвешенную стоимость, либо максимизируя рыночную стоимость. Показатель целевой структуры капитала организации отражает финансовый менталитет собственников или менеджеров и входит в систему стратегических целевых нормативов ее развития.
Выводы:
Капитал предприятия - это общая стоимость средств в денежной, материальной и нематериальной формах, инвестированных в формирование активов предприятия.
Управление капиталом представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с оптимальным его формированием из различных источников, а также обеспечением эффективного его использования в различных видах хозяйственной деятельности предприятия.
Источники финансирования, или пассивы предприятия, имеют различную цену в зависимости от путей их привлечения. Цена источника финансирования или, иными словами, стоимость капитала измеряется процентной ставкой, которую нужно платить инвесторам, вкладывающим капитал в предприятие.
Оптимальная структура капитала - это такое соотношение между собственным и заемным капиталом, при котором величина совокупных затрат минимальна, т.е. минимизируется его стоимость. Стоимость капитала организации складывается из текущей рыночной цены собственного и заемного капитала, которую организация платит за привлечение и использование источников финансирования.
Задача финансового менеджера - обеспечить уменьшение стоимости капитала для фирмы, выбирая выгодные варианты его привлечения и использования.
2. Организация управления капиталом предприятия
2.1 Общая характеристика предприятия
ООО "Красноармейский хлебокомбинат" принадлежит Красноармейскому районному потребительскому обществу и является юридическим лицом. ООО "Красноармейский хлебокомбинат" является коммерческой организацией. Высшим органом управления предприятия является учредитель, в лице Совета Красноармейского РАЙПО.
Непосредственное руководство производственно-хозяйственной деятельностью хлебокомбината осуществляется заместителем Генерального директора, назначенного на должность Советом РАЙПО по представлению председателем Совета РАЙПО.
Главной целью предприятия является организация выпуска продукции хлебопечения, извлечение прибыли, расширение рынка товаров и услуг.
Основными задачами предприятия являются:
. Производство пищевой продукции с последующей их реализацией в основном через розничную торговлю РАЙПО.
. Выполнение плановых заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства, качества продукции, расширения ассортимента и конкурентоспособности.
. Эффективное использование производственных мощностей.
На сегодняшний день за сутки коллектив завода вырабатывает около 2 т. продукции, которая включает более тридцати наименований. На данный момент ассортимент хлебобулочной продукции включает: хлеб, батон, булки, сухари, пряники, сушки, рулеты, печенье, макароны и другие продукты. Ассортимент всей выпускаемой продукции представлен в прайс-листе предприятия (Приложение 7)
Вся продукция завода сертифицирована. За качеством вырабатываемой продукции установлен жесткий контроль со стороны заведующего производством, технолога хлебокомбината, а также со стороны центра госсанэпиднадзора г. Цивильска.
Сегодня на хлебокомбинате работает 49 рабочих. Прибыль предприятия за год составляет 2125 тыс. рублей.
ООО "Красноармейский хлебокомбинат" имеет линейную организационную систему управления, которая характеризует прямое воздействие руководителя на трудовой коллектив хлебокомбината.
Во главе "Красноармейского Хлебокомбината" стоит заместитель Генерального директора Соколова Людмила Варфоломеевна (директор хлебокомбината). Назначение на должность директора хлебокомбината и освобождение от нее производится распоряжением председателя Совета РАЙПО. Генеральным директором является председатель РАЙПО Дмитрева Альбина Ильинична. У директора хлебокомбината есть замы по разным вопросам: главный инженер, заведующий производством, заведующий складом. Схема управления предприятием представлена структурой изображенной на рисунке 2.1.
Зам. Генерального директора
Гл. инженер
Зав. складом
Рис.2.1 Организационная структура управления предприятием
На производство и реализацию собственной продукции ООО "Крас?/p>