Пути оптимизации затрат на персонал
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ют в будущем на повышение эффективности организации.
Анализ издержек на обучение персонала позволяет решать следующие задачи:
- начиная с какого количества обучаемого персонала той или иной категории целесообразно организовывать внутреннее обучение;
- как перераспределить расходы на обучение сотрудников той или иной категории в зависимости от задач организации;
- через какой временной период можно ожидать отдачи от вложений в развитие персонала.
Анализ издержек приобретения, подготовки и ухода позволяет определять:
- нанимать работника со стороны или взращивать изнутри;
- вкладывать в обучение неопытных или в наем персонала;
- увольнять или переобучать невостребованных сотрудников.
Предлагается ввести оценку эффективности затрат на обучение персонала (фрагмент шаблона отчета).
Накапливая статистические данные внутри компании можно со временем создавать прогнозные данные по затратам на эту статью, анализировать полученные данные в разрезе затрат на обучение на одного работника
Целесообразно в данной ситуации составить смету расходов на обучение персонала и сопоставить расходы.
Таблица 2.8 - Шаблон отчета затрат на обучение персонала
Количество обученных: челЗатраты на проведение обучения (без организации) Руб.Стоимость на 1 сотрудника (только учебные программы) Руб.% обученных от общего числа работающих %
3. Одним из предложений является формирование положительной репутации ОАО Альянс (HR-брендинг) для повышения эффективности затрат на наем и удержание персонала. На современном рынке труда существует острая нехватка квалифицированных специалистов и руководителей, поэтому сейчас не только компании выбирают кандидатов на работу, но и кандидаты выбирают компании. Соответственно привлекательность ОАО Альянс как работодателя является очень важным фактором в конкурентной борьбе за квалифицированные человеческие ресурсы. Системная работа в этом направлении позволяет компании привлечь и удержать лучших сотрудников, деятельность которых обеспечит развитие бизнеса и повысит его эффективность.
Основными задачами построения бренда ОАО Альянс как работодателя в области повышения эффективности затрат на наем и удержание сотрудников являются:
сокращение срока закрытия вакансий;
повышение общего уровня квалификации и компетентности сотрудников ОАО Альянс;
снижение уровня текучести персонала в целом и ключевых сотрудников;
повышение лояльности сотрудников компании-работодателю;
повышение удовлетворенности сотрудников трудом;
снижение средней стоимости закрытия вакансии.
Таким образом, предприятию предложено два варианта оптимизации издержек Выбор одного из предложенных вариантов зависит от наличия на предприятии квалифицированных специалистов и стремления руководства к созданию системы управления издержками на персонал, основанной на современных подходах к данной проблеме.
Заключение
На основании исследования темы выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы:
Издержки на персонал являются одним из основных затратных факторов предприятий. В науке существует множество определений понятия затраты на персонал. На основе анализа представленных в работе определений затрат на персонал было выведено следующее понятие: затраты на персонал представляют собой отношения по поводу образования и распределения фонда средств, направляемых компанией на осуществление мероприятий, связанных с функционированием системы управления персоналом.
Целью управления затратами на персонал является их оптимизация. Оптимизация затрат на персонал представляет собой увеличение экономических результатов деятельности компании (прибыли, капитала), опережающее рост затрат на персонал.
Система управления затратами на персонал представляет собой взаимодействие управляющей и управляемой подсистем, обеспечивающее перевод объекта управления в новое состояние, оптимизацию затрат на персонал, на основе согласования методического, нормативно-правового, организационного аспектов по выбору направлений затрат на персонал, определения их величины и источников возмещения
Издержки на персонал можно разделить:
- по фазам процесса воспроизводства (затраты относят к формированию (производству) квалифицированной рабочей силы, ее распределению и использованию). К затратам на рабочую силу на стадии использования относят, прежде всего, фонд оплаты труда (ФОТ) предприятия, а также выплаты и льготы из поощрительных фондов предприятия, не учитываемые в ФОТ, но увеличивающие доход работников
- источники и субъекты финансирования.
- характер затрат. Затраты подразделяются на прямые и косвенные. Прямые затраты на персонал связаны с оплатой отработанного времени или выполненного объема работ. Косвенные затраты обусловлены необходимостью возмещения дополнительных расходов.
- по времени возмещения выделяют затраты текущие и долговременные.
- обязательность затрат и целесообразность их сокращения.
на основные и дополнительные. В качестве основных выступает заработная плата работников, дополнительных расходы по выплатам на социальные нужды, страхование, премии, отпускные и др. Таким образом, к основным издержкам относятся только расходы, непосредственно связанные с производственным процессом (относящиеся к рабочему времени). Но и остальная ча