Пути оптимизации затрат на персонал
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?го подхода то, прежде всего необходимо провести классификацию затрат по целевому назначению. С этой целью предлагается следующая модель затрат на персонал отражающая процесс управления персоналом как комплекс взаимосвязанных функций, осуществляемых службой управления персоналом и другими подразделениями ОАО Альянс (рис.2.1).
Рис. 2.1 - Процессная модель затрат на персонал
Процессная модель затрат на персонал является инструментом управления затратами на персонал как в разрезе стадий процесса управления персоналом, так и групп и категорий работников и имеет следующие преимущества:
позволяет систематизировать затраты на персонал с целью управления ими;
является методической основой планирования и анализа состава и структуры затрат на персонал ОАО Альянс;
является инструментом управления персонифицированными затратами на персонал с использованием лицевых счетов работников, в которых должны отражаться не только затраты, связанные с выплатой материального вознаграждения и справочная информация об обязательных отчислениях и удержаниях, но и прочие персонифицированные затраты на привлечение, использование и развитие конкретных работников в разрезе направлений затрат согласно процессной модели затрат на персонал;
обеспечивает согласование целей и действий различных структурных подразделений ОАО Альянс, осуществляющих управление персоналом.
С позиций процессного подхода, в наибольшей степени соответствующего задаче формирования системы управления затратами на персонал, совокупная величина затрат на персонал может быть выражена формулой:
З пер = ? З пер i. = З он + З адап + З содер.+ З разв.+ З высв + всп. (1)
где. З пер - совокупные затраты на персонал компании;
З пер i. - затраты на персонал в разрезе стадий процесса управления персоналом;
З он - затраты на отбор и найм персонала;
З адап.- затраты на адаптацию персонала;
З содер.- затраты на содержание персонала;
З разв.- затраты на развитие персонала;
З высв - затраты на высвобождение персонала;
З всп.- вспомогательные затраты на персонал.
Процессная модель затрат на персонал может быть применена для планирования, анализа и разработки рекомендаций по формированию системы управления затратами на персонал.
Задача повышения эффективности затрат на персонал требует комплексного, целенаправленного воздействия на все подсистемы управления персоналом, обусловленного целями и задачами, стоящими перед предприятием в целом. Поэтому система показателей эффективности затрат на персонал должна разрабатываться индивидуально для каждого предприятия и отражать наиболее значимые параметры, зависящие от уровня развития и качества человеческого потенциала организации.
Сущность управления затратами на персонал заключается в принятии решений по выбору направлений, определению величины и источников возмещения затрат на персонал. Действия субъектов управления представлены в виде алгоритма (Приложение Б), отражающего взаимосвязь основных этапов процесса управления затратами на персонал.
Процессная модель затрат на персонал является методической основой реализации функций планирования, учета, анализа и контроля затрат на персонал является. Применение формализованных зависимостей модели позволяет спрогнозировать затраты для каждого альтернативного варианта реализации функций управления персоналом и принять экономически обоснованное управленческое решение о целесообразности осуществления, направлениях, величине и источниках возмещения затрат на персонал.
Экономическое обоснование способов найма персонала (табл.2.9) показывает, что, на первый взгляд, наиболее выгодным является внешний найм персонала. Однако необходимо учитывать, что найм персонала со стороны влечет за собой рост текучести кадров и, соответственно, потребует дополнительных затрат на содержание персонала, в том числе на формирование организационной приверженности.
Таблица 2.9 - Состав и структура затрат на персонал при разных способах найма
Виды затрат на персоналВнутренний наймВнешний наймИсточник информациируб.%руб.34561. Отбор и найм, всего18900,327 1255,71.1. Размещение объявлений в бегущей строке--10 0002,1Смета затрат на отбор и найм персонала1.2. Размещение объявлений в газетах, в т.ч.--5 0001,1- Есть работа--2 5000,5- Карьера-Урал--12500,3- другие издания--12500,31.3. Услуги кадровых агентств--2 6750,61.4. Собеседование, тестирование14800,270901,4Нормативы времени1.5. Оформление документов4100,14100,11.6. Прочие затраты--2 0000,42. Адаптация персонала, всего--5 4401,1Программа адаптации персонала; нормативы времени2.1. Знакомство с локальными нормативными документами--4050,12.2. Первичный инструктаж--5050,12.3. Знакомство с подразделением и коллективом--5050,12.4. Вхождение в должность--16100,32.5. Контроль и анализ процесса адаптации--2 4150,53. Развитие персонала231 22036,9--Смета затрат на обучение персонала3.1. На производственном участке42 7006,8--3.2. Освоение профессий на рабочих местах7 6001,2--3.3. Повышение тарифного разряда15000,2--3.4. Оплата труда мастера (в т.ч. отчисления)60 7209,7--3.5. Услуги преподавателей12 0001,9--3.6. Стипендия обучающихся74 25011,8--3.7. Организация обучения и прочие затраты32 4505,3--4. Содержание персонала341 53054,4417 85087,8Коллективный договор, Положение об оплате труда, Положение о службе по персоналу и социальным вопросам4.1. Оплата по тарифам, расценкам, окладам, надбавки и пр. начисления240 00038,2300 00063,04.2. Отчисления на социальное страхование65 28010,48160017,14.3. Пособия,