Пути оптимизации затрат на персонал
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
печивающих работодателю желаемый экономический результат [14, C. 96]. В рамках признака целевое назначение затрат выделяют два типа затрат на персонал: основные и вспомогательные (табл. 1.1).
Данная классификация основана на разделении функций управления персоналом на основные и вспомогательные. Основные функции отражают специфику персонала как особого ресурса компании, непосредственно связаны с привлечением, использованием и развитием персонала. Совокупность конкретных методов и инструментов реализации основных функций характеризует организационную стратегию управления. Вспомогательные функции - это деятельность кадровой службы и других подразделений в области разработки управленческих процедур, выполнения технических и бюрократических операций по управлению персоналом.
Таблица 1.1 - Классификация затрат на персонал
Классификационный признакТип затратПримеры1231. Целевое назначение затратОсновныеЗатраты на отбор и найм, адаптацию, стимулирование, развитие и высвобождение персонала и пр.ВспомогательныеЗатраты на содержание службы управления персоналом (разработка и совершенствование организационных структур управления, статистический учет персонала), затраты на правовое обеспечение управления персоналом и пр.2. Носитель затратПерсонифицированныеЗатраты на оплату труда, выплаты социального характера, обучение и повышение квалификации персонала и пр.ОбезличенныеЗатраты на социальную защиту и социальное страхование, затраты на организацию корпоративных мероприятий, затраты на содержание социально-бытовых объектов и пр.
Величина основных затрат изменяется под влиянием решений, принимаемых работодателем в соответствии с кадровой политикой компании. Эти затраты являются регулируемыми для субъекта управления. Управление основными затратами базируется на согласовании социально-экономических целей работодателя и работника. Управление вспомогательными затратами основано на совершенствовании организации труда и документооборота службы управления персоналом, работы с кадровой информацией.
Второй классификационный признак - носитель затрат, в соответствии с которым предлагается делить затраты на персонал на персонифицированные и обезличенные (табл.1.1). Под носителем затрат в экономической литературе обычно понимается вид продукции, работ или услуг, производимых компанией. В контексте системы управления затратами на персонал носителем затрат является персонал компании в целом, коллектив отдельного структурного подразделения либо конкретный работник.
Персонифицированные затраты связаны с привлечением, использованием и развитием конкретного работника. Информация о персонифицированных затратах на персонал является для руководителя основой процесса управления затратами на персонал в разрезе ключевых фигур. Данные о персонифицированных затратах необходимы и работнику - для оценки вложений работодателя в собственное содержание и развитие и на основании этого принятия решения о продолжении или прекращении трудовых отношений с данной компанией. Решения по выбору направлений и определению величины персонифицированных затрат могут существенно варьироваться в зависимости от уровня должности, стажа, квалификации и прочих характеристик работника [18, C. 86].
Обезличенные затраты, в свою очередь, относятся не к конкретному работнику, а к персоналу компании в целом или структурного подразделения. Эти затраты не носят адресного характера. Их состав и структура одинакова для персонала всей компании или отдельного структурного подразделения.
Выбор критерия классификации затрат зависит, в первую очередь, от конкретных целей и задач управления.
Решения работодателя по выбору направлений и источников возмещения затрат на персонал зависят от разных факторов. Фактор представляет собой причину социально-экономических изменений. Факторы, влияющие на состав и структуру затрат на персонал (затратообразующие факторы) - это источники воздействия на систему управления затратами на персонал, отражающегося на состоянии объекта управления (затрат на персонал) и ходе реализации функций управления, то есть процессе управления затратами на персонал; это объективные условия, в которых работодатель принимает управленческие решения.
С целью исследования влияния на систему управления затратами на персонал затратообразующие факторы классифицированы по следующим признакам:
1) возможности воздействия;
2) отношению к производственному процессу;
3) формам собственности;
4) отраслевой принадлежности;
5) региональной принадлежности.
В соответствии с установленными признаками выделены типы факторов, представленные в таблице 1.2.
Таблица 1.2 - Классификация факторов, влияющих на состав и структуру затрат на персонал
Классификационный признакТип фактораПризнаки (характеристика) фактораСодержание фактора1234По возможности воздействияВнешниеКомпания не может воздействовать и управлять данными факторамиИнституциональные факторы: налоги, сборы, отчисления во внебюджетные фонды, минимальный размер оплаты труда. Рыночные факторы: ситуация на рынке труда, цены на ресурсы, продукцию компании, потребительские товары и услуги, уровень инфляции, прожиточный минимум.ВнутренниеКомпания имеет возможность оказывать управляющее воздействиеОрганизационная культура, стадия жизненного цикла товара и компании, численность и структура персонала и пр.По отношению к производст?/p>